Prețul de transfer este prețul la care centrul de responsabilitate își transferă produsele (munca, serviciile) către alte centre de responsabilitate din cadrul organizației. Acesta este procesul de stabilire a prețurilor de decontare interne între segmentele unei singure organizații.
De regulă, prețurile de transfer se aplică în centrele de profit și centrele de investiții, mai puțin în centrele de cost.
Dacă produsele (lucrările, serviciile) centrelor de responsabilitate sunt consumate în întregime în cadrul organizației, atunci prețul de transfer este exclusiv responsabil și nu afectează poziția financiară a organizației. În acest caz, prețul de transfer servește drept mijloc de evaluare obiectivă a activităților centrelor de responsabilitate.
Optimal sunt acele prețuri de transfer, care oferă organizației venitul maxim posibil din marjă.
Atunci când centrele de responsabilitate au dreptul să intre pe piața externă cu produsele lor, să aleagă cumpărători, să determine volumele de vânzări și prețurile pentru produsele lor, prețul de transfer devine un indicator independent care are un impact semnificativ asupra poziției financiare a organizației.
În prezent, pentru stabilirea valorii prețurilor de transfer sunt utilizate trei metode principale:
1) pe baza prețurilor de piață (abordare pe piață);
1) abordarea bazată pe costuri (bazată pe costuri);
2) prețurile de transfer contractuale.
Prețurile de pe piață sunt destul de obiective, ele oferă posibilitatea de a evalua activitățile centrelor de responsabilitate pe baza rezultatelor financiare. Aplicarea prețurilor de piață ca transfer este posibilă:
-atunci când centrele de responsabilitate au puterea de a vinde și cumpăra produse atât în organizarea, cât și pe partea lor;
- în prezența unor prețuri de piață stabile pentru produse, lucrări, servicii de centre de responsabilitate.
Avantajul acestei metode:
-obiectivitatea prețurilor pieței;
-prețurile de transfer nu vor depinde de relația și abilitățile managerilor care cumpără și vând centre de responsabilitate.
Aplicarea prețurilor de piață are limitările sale:
-Este necesar să existe o piață dezvoltată de produse și servicii produse de centrul de responsabilitate;
-organizația suportă costuri suplimentare pentru a colecta informații despre nivelul prețurilor de pe piață pentru ele.
Prețurile de transfer de costuri se stabilesc pe baza următoarelor costuri standard (planificate):
-costurile variabile - sunt utilizate numai în centrele de costuri, deoarece nu asigură profit;
-costurile totale - sunt utilizate numai în centrele de costuri, deoarece nu asigură profit;
-costurile complete plus profit - pot fi utilizate în toate centrele de responsabilitate.
Avantajele metodei costului:
-prețul de transfer se apropie de piață, ceea ce facilitează adoptarea deciziilor manageriale competente.
Dezavantaje ale metodei costului:
-centrul de transfer al responsabilității nu este interesat să reducă costurile reale;
-la un preț de transfer calculat pe baza prețului integral al costului, este imposibil să se evalueze gradul de eficiență al responsabilității centrului de transfer și, prin urmare, să se controleze.
Prețurile de transfer contractuale sunt stabilite între cumpărători și vânzători în următoarele cazuri:
- când prețurile sunt stabilite mai mici decât prețurile de pe piață pentru a obține o cotă de piață mai mare și pentru a atrage mai mulți cumpărători;
- cu schimburi intra-firmă în corporațiile transnaționale pentru a reduce plățile fiscale și vamale.
Se folosește următoarea formulă:
TC = variabila specifica + Venit marginal specific,
costul primar pierdut de unitatea de vânzare
ca urmare a respingerii vânzărilor externe
Această formulă este universală și aplicabilă în condiții complete și extinse
încărcarea incompletă a capacităților de producție.
În țările cu economii de piață, întreprinderile combină cu îndemânare toate metodele de stabilire a prețurilor de transfer luate în considerare. Alegerea acestei sau acelei metode este determinată de un număr de factori:
1) natura sarcinilor care trebuie îndeplinite ca urmare a sarcinilor de stabilire a prețurilor de transfer (un preț de transfer este folosit pentru a lua decizii manageriale, altul este evaluarea activității centrului de responsabilitate);
2) gradul de descentralizare a structurii organizatorice a întreprinderii;
3) starea pieței produselor și serviciilor pentru care sunt stabilite prețurile de piață.
Atunci când negocierile de preț între partenerii de afaceri din punct de vedere tehnologic nu reușesc să producă un rezultat pozitiv, organizațiile pot recurge la ajutorul unei instanțe de arbitraj.
În prezent, din 100% dintre companiile care utilizează prețurile de transfer, 31% utilizează prețul de piață, 22% la un preț negociat, 5% la baza prețului de transfer - cost variabil, 25% - costuri complete, 17%
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: