Abordarea complexă a fost dezvoltată de oamenii de știință L. Preston, J. Post, A. Carroll. Abordarea complexă este tratamentul lui A. Carroll, care și-a dat definiția de CSR.
RSC este înțeleasă ca "respectarea de către organizație a așteptărilor economice, juridice și discreționare (filantropice) ale societății organizației într-o anumită perioadă de timp".
Oarecum mai târziu, Caroll și-a clarificat definiția după cum urmează: "CEB este o responsabilitate pe mai multe niveluri care poate fi reprezentată sub forma unei piramide. O firmă bazată pe CSR ar trebui să se străduiască să profite, să respecte legile, să fie etică și să fie un bun cetățean corporativ ".
Piramida lui A. Carroll este descrisă mai jos. Responsabilitatea economică care stă la baza piramidei Keroll implică îndatorirea imediată a organizației pe piață ca producător de bunuri și servicii pentru a satisface orice nevoie a consumatorului și, astfel, pentru a-și extrage profiturile.
Responsabilitatea juridică implică necesitatea de a respecta legea afacerilor într-o economie de piață, conformitatea activităților companiei cu așteptările societății, care sunt stabilite în normele legale.
Responsabilitatea etică impune din practica de afaceri organizarea respectării așteptărilor societății, care nu sunt stipulate în normele legale, ci se bazează pe normele existente de moralitate.
Mai mult, A.Keroll, dezvoltând un concept complex, a propus un model CSR care a inclus trei dimensiuni:
3) problemele publice relevante - protecția mediului, siguranța produselor, discriminarea, securitatea locului de muncă, interacțiunea cu acționarii etc.
Modelul CSR al lui S. Vartik și al lui F. Cochren este prezentat mai jos
Politica companiei: forțe de conducere
1. Principiul instituțional al legitimității: societatea oferă legitimitate businessului și o împuternicește cu putere. Pe termen lung, această putere este pierdută de cei care, din punctul de vedere al societății, nu o folosesc responsabil.
2. Principiul organizatoric al responsabilității publice: organizațiile din mediul de afaceri sunt responsabile pentru acele rezultate care se referă la zonele de interacțiune cu societatea.
1. Evaluarea mediului de afaceri.
2. Managementul părților interesate (părților interesate).
3. Managementul problemelor.
Rezultatele comportamentului corporativ
1. Impactul asupra societății.
D. Swanson a propus să reorienteze modelul lui D. Wood în direcția dezvoltării principiilor RSI. În plus, ea a evidențiat următoarele procese de valoare organizațională:
• eco-închisoare - procesul de dezvoltare a relațiilor organizației cu mediul extern, asigurând sustenabilitatea organizației; în timp ce organizațiile sunt responsabile de rezultatele eco-legalizării.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: