Întrebările RBC sunt răspunsate de Dmitri Lisogor, Directorul comercial Philips pentru asistență medicală din Rusia și CSI
Aveți nevoie de medicamente private pentru consumatorul rus? De ce să dezvoltați acest segment în general?
Nu sunt sigur că pacientul se gândește dacă are nevoie de medicamente private sau nu. O persoană are nevoie de ajutor medical, vrea să o primească calitativ, rapid și confortabil. Evaluată în acest caz nu numai (și poate chiar nu atât de mult) calitatea serviciului medical și calitatea serviciului în jur. Și din acest punct de vedere, medicina privată are un avantaj față de multe clinici de stat. Este nevoie ca o alternativă. Un alt lucru este că o serie întreagă de intervenții medicale pentru comercianții privați nu este pur și simplu profitabilă. Ele sunt fie foarte scumpe, fie boala cu care vine pacientul este rară și o clinică privată nu este pur și simplu luată.
Poate, din punct de vedere global, este mai bine să dezvoltăm sectorul public, să creștem calitatea serviciului, să creăm un mediu competitiv?
Aceasta este o abordare bună. Ca o companie globală, vedem în diferite țări diferite modele ale industriei dispozitivelor, acest lucru se aplică și fostelor republici sovietice. De exemplu, în Georgia nu există spitale publice, sănătatea publică este complet privată. Există țări în care, dimpotrivă, medicina este doar stat. Ambele modele au avantajele lor. Asistența medicală modernă necesită investiții financiare semnificative: actualizarea constantă a flotei echipamentelor, spații mari de spații de întreținere, formarea continuă a medicilor etc. Cheltuim aproximativ 4% din PIB pentru îngrijirea sănătății, în unele țări acest procent este de câteva ori mai mare. În principiu, este posibil să se dezvolte numai medicina de stat, dar este necesar să se ridice nivelul cheltuielilor pentru acesta în mod corespunzător. Cea mai bună cale de azi este menținerea echilibrului prin atragerea de investiții private.
În ce scenariu, în opinia dumneavoastră, se poate dezvolta piața medicamentelor private în Rusia?
Totul se duce la faptul că vor exista două direcții. Majoritatea experților sunt de acord cu acest lucru. În primul rând, se va dezvolta și piața medicinii private. Și, în al doilea rând, segmentul parteneriatului public-privat. Autoritatea de reglementare și nivelurile federale și regionale sunt în mod constant vorbesc despre asta. Acum, investitorii privați vor deschide o nișă în care guvernul își propune să adauge la instituțiile lor. De exemplu, un coleg al companiei Fresenius dezvolta în mod activ o rețea de centre de dializa. Acesta este un exemplu clasic al unui PPP, atunci când un investitor investește, statul asigură fluxul de pacienți și a serviciilor de plată cu privire la ratele convenite. Avem un exemplu similar, având în vedere faptul că, pentru prioritatea Phillips este dezvoltarea în domeniul cardiologiei. Statul a investit masiv în crearea așa-numitelor centre vasculare din intreaga tara. Acestea sunt echipate cu sisteme care permit să efectueze intervenții la bordul navelor, în cazul unor atacuri de cord sau accidente vasculare cerebrale. Programul de lucrări, poate reduce semnificativ mortalitatea de astfel de boli. În acest domeniu, cu tot succesul are multe să se dezvolte. În primul rând, centrele vasculare poate fi mai mare în continuare, există regiuni în care timpul de livrare pentru un pacient la medic nu este optim din cauza distanței mari (la standard, în cazul infarctului miocardic nu trebuie să depășească două ore de la debutul simptomelor). În al doilea rând, echipamentul, care a fost instalat ca parte a proiectului de modernizare, uzeaza si necesita inlocuire. Am creat pentru investitori gata proiect de angiografie privat „la cheie“ de birou. Ne negociem cu autoritățile regionale. Vedem un interes în acest proiect, chiar și de către investitorii nespecializați. Acesta nu este un proiect foarte mare, în cazul în care statul plătește centre medicale majore în contractul de concesiune. Este o afacere mică, o îngustă, dar cu un flux garantat de pacienți.
Ce alte nise pot fi ocupate de companii private și în care va fi întotdeauna o prioritate pentru clinicile de stat?
Privateerul este destul de greu să supraviețuiască plăților de la public. Mai ales în afara Moscovei. Prin urmare, multe companii vor merge la sistemul OMs în partea în care tariful acoperă costul tratamentului în întregime. intervenție angiografică, pe care am discutat mai devreme, este de a include astfel de proceduri. Odată cu apariția unor astfel de tarife se vor deschide oportunități suplimentare. De exemplu, la Moscova, în MLA tarif inclusiv un PET-CT (tomografie computerizata combinata cu emisie de pozitroni), în cadrul diagnosticului și tratamentul cancerului. Aceasta este o tehnică costisitoare, iar tariful era la nivelul pieței. În general, nișa diagnosticului de radiații este încă destul de atractivă.
Care sunt problemele care trebuie abordate astfel încât medicina privată să aibă un loc semnificativ în economie?
În primul rând, optimizarea tarifelor CHI în ceea ce privește respectarea costurilor reale ale manipulărilor medicale. Pe de altă parte - admiterea în întregime a companiilor private în domeniul asigurării medicale obligatorii. Acum, nu toate oficiile regionale ale MHIF sunt dispuse să colaboreze cu instituții medicale neguvernamentale. Cred că este posibil să se dezvolte ideea de "OMC plus", atunci când pacientul va fi oferit să-și plătească pentru sine orice opțiuni care diferă de setul de bază de salvare. Acum, permiteți-mi să vă reamintesc, principiul este acesta: fie că beneficiați de un set de servicii gratuite, fie că vă plătiți complet tratamentul. Nu poți combina. Dar progresul a fost deja realizat. De exemplu, clinicilor de stat li sa permis să utilizeze banii medicamentelor de asigurare pentru achiziționarea de echipamente.
Credeți că este logic să investești acum în industria de sănătate din Rusia?
Fără îndoială. Această investiție mult timp, dar au înțeles istoria și viitorul. Dar, în cazul în care medicamentul este pentru tine non-core business, este mai bine să utilizeze serviciile de experți privind organizarea proceselor de îngrijire a sănătății. Deci, suntem gata să ofere consultanță investitorilor pe o gamă largă de probleme, inclusiv crearea multidisciplinare clinica „la cheie“. Philips a înființat o divizie de consultanță separată în Rusia și CSI. Calculăm în detaliu toate aspectele legate de pre-proiect: apreciază geografia, traficul, solvabilitatea pacienților, alte posibile surse de flux de numerar. După ce am proceda la crearea unui plan de afaceri, inclusiv recomandări privind organizarea tuturor proceselor - de achiziționarea echipamentelor necesare și soluții IT pentru rutarea pacientilor in clinica si selectarea personalului non-medical. Avem ceva de oferit și proprietarii de clinici: oferă expertiză de afaceri și de a face recomandări pentru optimizarea și creșterea profiturilor.
Care este rentabilitatea investițiilor în industria medicală?
Pot spune că fondurile specializate create pentru investiții în domeniul sănătății evaluează rentabilitatea pe piața rusă ca fiind semnificativă.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: