Și plictisitor și trist
Bani și carieră nu sunt toate. Pentru mulți, în special pentru cei care au realizat deja ceva, un alt factor este foarte important: la lucru ar trebui să fie interesant. "Unul dintre motivele principale pentru schimbarea locurilor de muncă este că oamenii pur și simplu nu-și plac să se angajeze în acest tip de activitate, nu-i plac afacerea în sine, nu-i place să fie dependenți de alte persoane". - spune un expert în psihologie de afaceri, candidat de științe psihologice, consultant de afaceri Angelina Sham.
Plictisitor și trist poate fi din trei motive. Prima specie bine-cunoscut psiholog și jurnalist, lector al Facultății de Jurnalism din Moscova, Universitatea de Stat, Vladimir Shahidzhanyan: „Sentimentul și înțelegerea care pot fi formulate într-o singură propoziție:“. Eu pot face mai bine " Totul în companie este bun: bani, muncă, oameni, dar o persoană poate (sau așa crede) este mai bună, mai mult - și merge acolo unde își poate satisface ambițiile ".
Cel de-al doilea motiv apare dacă o persoană și-a "depășit" locul de muncă sau locul de muncă. În mod deosebit, astfel de situații au apărut ca o consecință a reducerilor în timpul crizei. După ce și-au pierdut locurile de muncă, angajații calificați au acceptat adesea orice ofertă acceptabilă pentru bani și statut - "să stăpânească o criză".
Și, în sfârșit, a treia situație este "plictiseala profesională". Este cea care de cele mai multe ori se termină cu downshifting - o coborâre conștientă pe scara profesională.
Din motive personale
În conflictul multilateral al vieții personale și al muncii, de regulă, viața personală câștigă. "Printre problemele de natură personală, de exemplu, necesitatea de a scoate copilul din grădiniță. Locul de muncă ar trebui să fie în imediata vecinătate a casei, astfel încât să puteți avea timp pentru ca copilul să intre în grădină înainte de ora 18:00. Circumstanțele familiale pot determina un angajat să treacă la un program gratuit de lucru de la domiciliu. " - citează exemplul directorului general al Agenției de personal a specialiștilor unici Ekaterina KRUUPINA.
"Relațiile mutuale în echipă. Invidia altor angajați, uneltiri, colegi ridicol, hărțuirea sexuală, de gestionare și așa mai departe „, - spune Catherine Krupin, sunt una dintre cele mai frecvente motive pentru găsirea unui nou loc de muncă.
Sunt de acord cu ea și cu Vladimir Shahidzhanyan. Printre motivele pentru plecarea angajaților de succes, el numește "iritare de la acei sau alți angajați care lucrează alături de dvs.". Apropo, potrivit psihologului, cel mai bun medicament în acest caz este umorul. "În cazul în care compania este o relație prea gravă, atunci pune presiune asupra oamenilor. Este necesar să se facă acest lucru pentru zece și douăzeci de procente lucrătorilor de timp de lucru mai bune râde, zâmbet, râs, zbenguială, a făcut distractiv unul față de celălalt. În acest caz, o persoană va fi angajată pentru muncă, pentru că acolo este întotdeauna într-o stare bună ", Shahidjanian este sigur.
Nu în stilul meu
Uneori stilul de lucru apropiat de angajat este radical diferit de cel adoptat în cadrul companiei. "Artistul liber" este puțin probabil să lucreze mult timp acolo unde există o formă de raport pentru fiecare acțiune în cinci exemplare. "O persoană se bucură de afaceri și de birou, dar nu simte satisfacție interioară, pentru că are prea puțină autonomie, puține puteri, dar prea multă birocrație și control. El nu-și poate realiza potențialul și nu-și poate satisface ambițiile. " Angelina Sham explică această situație.
A doua situație este exact opusul. O persoană obișnuită să lucreze în conformitate cu reglementările stricte va fi extrem de incomod să se simtă într-o companie în care confuzia creativă înflorește. Potrivit lui Sham, în acest caz, angajatul se simte "prea multă responsabilitate. Nici un control, nici o ordine, sistem și reguli. Din cauza "mizeriei" în afaceri, este din nou imposibil să punem în aplicare proiecte serioase. "
Sunt șeful, ești prost
Una dintre cele mai dificile situații care obligă angajații să-și părăsească locul de muncă într-o grabă este incapacitatea de a găsi un limbaj comun cu șeful. În acest caz, în opinia lui Angelina Sham, este mai ușor să fii decât să fii de acord. Iată greșelile obișnuite ale șefilor pe care îi individualizează:
1. Șeful deleagă în mod oficial o parte din autoritate subordonatului său, spunând că de acum înainte el însuși poate lua o serie de decizii. Dar, în practică, literalmente fiecare decizie necesită un raport și un acord, iar majoritatea deciziilor subordonaților o anulează. Într-o astfel de situație, subordonații simt demotivarea.
2. Capul are subordonatilor ca „Gofer“, explică scopurile și obiectivele lor, nu dezvăluie întreaga imagine, dar necesită punerea în aplicare rapidă a comenzilor urgente.
3. Capul își schimba mereu ideile, încarcă subordonații muncii prost concepute, anulează, regândește, dă sarcini necoordonate. Nu dorește să asculte opiniile subordonaților săi, nu le respectă timpul personal și programul de lucru al zilei.
Catherine Krupina adaugă la această listă „nepotismul. - alocarea unor angajați, rețele cu ei la locul de muncă, preferințele nemeritate astfel de angajați în detrimentul cauzei comune“ O altă situație tipică - conform lui Krupina - incompetența capului în acele probleme pe care el trebuie să le supravegheze și să le controleze. Un astfel de șef ia decizii strategice și tactice importante, fără să înțeleagă esența problemei și să nu o înțeleagă.
Vladimir Shahidzhanyan, la rândul său, este sigur că nu ar trebui să se împrăștie prea mult pe subalternii săi. „Dacă managerul este în mod constant nemulțumit și de toate“ se execută „într-un subordonat, chiar dacă este adevărat, atunci angajatul este o“ oboseala de metal. " - împărtășește Shahidzhanyan sa experiență și adaugă: „Pe masa fiecărui manager ar fi frumos pentru a găsi un loc pentru sloganul imprimat pe o foaie de hârtie:“ Nu Muck Stick - poate fi lăsat în pace ".
În managerul băncii
Ce ar trebui să facă șeful pentru a se asigura că angajații potențiali nu merg în căutarea unei cote mai bune? Fiecare dintre experții noștri are propriile rețete.
1) să construiască procese de afaceri pentru a asigura și menține ordinea.
2) Educarea subordonaților, motivarea acestora, organizarea orelor de lucru.
3) Împreună cu subordonații să dezvolte soluții, să le convingă, să nu ordone.
4) Formarea unei echipe, introducerea în ea a unei culturi a respectului reciproc și a încrederii.
1) Fiți un exemplu pentru imitarea angajaților.
2) Întotdeauna să fie imobilizată, corectă în mod egal cu toți angajații, să nu permită nepotismul și familiaritatea la locul de muncă.
3) Să fii un profesionist, clar și competent să formulezi sarcini pentru subordonați.
4) Au o anumită carismă de a conduce, infectează ideea unei cauze comune.
1) Într-o conversație personală pentru a afla: ceea ce fiecare angajat dorește să-și dezvolte abilitățile, înclinațiile și talentele.
2) Dați fiecărui angajat să înțeleagă că cineva respiră în spatele capului și că poate fi întotdeauna înlocuit.
3) Este mai des să trimiteți angajați companiilor în care muncesc mai rău, să devină mai puțin, unde condițiile de muncă sunt înfiorătoare. Un angajat ar trebui comparat cu ce.
4) Atunci când aplicați pentru angajare (aceasta este o axiomă), trebuie să țineți cont de locul de reședință al unei persoane. Cu cât lucrul este mai aproape de casă, cu atât mai bine.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: