producator de pasta de dinti
NUMĂRUL DE PERSONAL:
700 de persoane (mai mult de 100 -
în biroul din Moscova)
ZONA DE PREMII: 1 500 mp m
Angajarea angajaților
Când candidează la un loc de muncă, candidatul trece mai multe etape de interviuri. Primul - cu specialist HR. Potrivit acestuia, este important ca concurentul să nu fie doar competent, ci și să împărtășească valorile companiei. Printre ei este "a fi cel mai bun în orice", "a fi inovator și creativ" și chiar "a fi optimist și a crede în dragoste". ÎR în timpul interviului acordă atenție importantului viitorului angajat, decât este motivat. Candidatul va fi întrebat dacă știe despre SPLAT. De asemenea, ei vor întreba de ce dorește să lucreze în această companie, și nu în altul din aceeași sferă.
În a doua etapă, specialistul se întâlnește cu viitorul său supraveghetor imediat și, eventual, cu directorul unității. Etapa finală pentru toți angajații biroului central este o întâlnire cu directorul general.
În funcție de poziția pentru care susține candidatul, un interviu cu Yevgeny Demin poate dura de la 15 minute la o oră. Pentru interviu, directorul general a fost deja pregătit, a revizuit rezumatul candidatului și caracterizarea acestuia de la specialistul în resurse umane. Eugene întreabă motivația, despre modul în care candidatul își prezintă activitatea viitoare. Poate să ceară întrebări non-triviale. De exemplu, întrebați ce crede persoana este cea mai puternică din lume.
Adaptare și formare
Pe o perioadă de probă care durează trei luni, fiecare angajat trece mai multe puncte de control timp de 10, 45 și 80 de zile de muncă. În cea de-a zecea zi de lucru, noul venit se întâlnește numai cu managerul de resurse umane și discută cu el, cu care reușise să se familiarizeze, dacă așteptările sale coincid cu lucrul cu starea reală a afacerilor. În zilele 45 și 80, angajatul pregătește o prezentare în care el spune despre sarcinile îndeplinite, dificultățile și planurile de îmbunătățire a procesului. După aceasta, primește feedback din partea ÎR, șefului și colegilor din unitățile adiacente. Apoi, în cazul unei treceri reușite a perioadei de probă, angajatul împreună cu managerul fac un plan individual de dezvoltare. Așa că intră în programul de instruire.
Cunoștințele tuturor angajaților sunt evaluate anual. Poate trece chiar mai devreme, dacă muncitorul se mișcă mai repede decât era planificat. Pe baza planului, specialistul în resurse umane înregistrează toate punctele în care angajatul are nevoie de instruire. Și într-un an oferă tuturor cursuri de formare, seminarii și literatură de specialitate. De exemplu, de mai multe ori pe an, SPLAT organizează conferințe pentru întreg personalul de vânzări. Sunt antrenori cunoscuți. Aceste seminarii se desfășoară în diferite locuri - regiunea Moscova, Turcia, ultima oară în orașul Sochi.
Recent, formarea este condusă de angajații companiei. De exemplu, acum un an și jumătate, în decurs de 14 zile, au fost organizate 14 clase de maestru, pe care oamenii împărtășesc cazuri reale. Publicul putea vota pentru cea mai utilă poveste, iar câștigătorul a plecat la Barcelona. Există, de asemenea, seminarii web.
În fiecare lună SPLAT găzduiește întâlniri deschise, unde este prezentă întreaga echipă, inclusiv directorul general. Personalul regional este conectat la difuzarea online. La întâlniri vorbesc despre planurile companiei, despre dificultățile cu care se confruntă și despre proiectele noi.
Lucrează în birou
Codul de îmbrăcăminte din companie este strict. La fel ca programul de lucru: angajații trebuie să se afle în birou între orele 09:00 și 18:00. Dar uneori puteți lucra de la distanță.
Toți angajații stau în spațiu deschis. Excepții sunt numai acele departamente care lucrează cu informații confidențiale. De exemplu, serviciul de securitate sau departamentul de resurse umane: angajații lor se află în birouri cu pereți transparenți. Serviciile separate au, de asemenea, un director general, director financiar și director de dezvoltare.
Pentru a nu incomoda colegii cu gustări la locul de muncă, compania a convenit asupra timpului de pauze de cafea. Acum puteți bea ceai sau cafea dimineața între orele 11:00 și 11:15 și seara între orele 16:00 și 16:15. În acest moment, muzica liniștită se joacă în birou. Puteți avea o gustare în bucătărie, care este în interiorul biroului. Zidurile sale sunt decorate cu fotografii alb-negru ale angajaților. Toată lumea a adus propria sa fotografie; condiția principală a fost că el a fost fericit în tabloul. În plus față de băuturile obișnuite, puteți vărsa ceai de ghimbir sau ceai cu șold de trandafiri din termos în bucătărie. Adevărat, cuptoarele cu microunde nu sunt aici. Acest lucru se explică prin faptul că nu vor să audă mirosuri ciudate în birou. Dar compania compensează integral costurile pentru personalul alimentar. Puteți lua masa la un moment dat - de la 13:00 la 14:00. Angajații merg la restaurantul din centrul de afaceri sau în apropiere.
Toate produsele SPLAT pentru angajați sunt reduse: o dată pe trimestru, puteți face o comandă mare. Și pentru cei care doresc să participe la procesul de creare a unor noi produse, laboratorul științific oferă probe de testare.
divertisment
Și anul trecut (cu sosirea de vreme caldă în companie se speră să se reia) în SPLAT tradiția de a organiza evenimente pe una din zilele de joi în fiecare lună a luat rădăcină. Ai putea să ieși pentru un picnic în Parcul Gorky sau, de exemplu, să joci paintball. Deci, într-o zi a apărut o imagine care pictase 109 de angajați sub îndrumarea artiștilor. Ea încă mai atârnă în biroul HR.
Spune prietenilor tăi
Citiți acest subiect
Cum să lucrezi în Superjob
Cum lucrează în "2GIS"
Cum să lucrezi în Danone
Cum să lucrați în ABBYY
De ce faceți upgrade la iOS 11
Pagina principală
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: