Liderul, ca și ceilalți membri ai organizației, este un element al tuturor celor patru substructuri ale organizației.
Ca subiect de comportament "tehnologic", liderul desfășoară activități care sunt definite ca mental, calificat, creativ, complex, cu responsabilitate individuală ridicată
cu o perioadă lungă de pregătire profesională.
Ca subiect de comportament formal, liderul acționează ca un funcționar care pune în aplicare autoritatea puterii în conformitate cu sfera competenței sale.
În cadrul unei substructuri informale, el poate acționa ca un "trustee", ca un "cardinal gri", ca un "băiat biciuitor" etc.
Ca membru al unei organizații informale, el poate să se refere la un anumit grup, să ocupe o anumită poziție în el, să acționeze ca un subiect al simpatiei sau antipatiei, purtător al unor valori.
Pentru a rezuma: organizarea, astfel încât realitatea este format din patru subsisteme de comportament și activitate. Doi dintre ei - instituirovany. Aceasta - subsistemele tehnologice și formale. Două altele apar pe fondul obiectivelor organizației și procesele care au loc în ea. Acest lucru se datorează faptului că subiecții nu sunt instituirovannogo mecanisme de comportament, iar oamenii, caracterizate prin trăsături de personalitate individuale și de organizare aparte reflexiv și ei înșiși ca membri săi, anumite activități care fac obiectul și interacțiuni.
Activitățile administrative sau managementul se desfășoară cu privire la acest sistem complex de interdependențe. Să explicăm acest lucru cu un exemplu.
Imaginați-vă că managerul trebuie să controleze executarea unei decizii. În funcție de modul în care responsabilitățile partajate între lider și specialist în acest domeniu, un lider în ochii artistului poate fi, de exemplu, ca o persoană care uzurpă delegată drepturilor altcuiva sau, invers, cum să-și îndeplinească în mod adecvat rolul lor, sau o altă opțiune, fără să realizeze pe deplin puterile lor ( „lăsați-l să meargă“). Astfel, acțiunile sale sunt evaluate în cadrul subsistemului formale.
Prin implementarea acestor acțiuni, un manager poate demonstra un anumit grad de competență în această problemă, de exemplu, sau poate să nu aibă cunoștințe înguste și abilitățile specifice necesare pentru punerea în aplicare a dispozițiilor sale. Acest lucru va depinde de evaluarea colegilor ca subiect al subsistemului de prelucrare (persoană competentă pe deplin competentă sau nu).
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: