Liderul, ca și ceilalți membri ai organizației, este un element al tuturor celor patru substructuri ale organizației.
Deoarece subiectul comportamentului „tehnologic“, capul funcționează, care este definit ca,, responsabilitate creatoare complexă, extrem de individuală, formare mentală, calificare pe termen lung.
Ca subiect de comportament formal, liderul acționează ca un funcționar care pune în aplicare autoritatea puterii în conformitate cu sfera competenței sale.
În cadrul unei substructuri informale, el poate acționa ca un "trustee", ca un "cardinal gri", ca un "băiat biciuitor" etc.
În calitate de membru al organizației informale se poate referi la un anumit grup, să-l dețină într-o anumită poziție, pentru a realiza obiectul de simpatie sau antipatie, purtătorul unor valori.
Să rezumăm: organizația, astfel, în realitate este formată din patru subsisteme de comportament și activitate. Două dintre ele sunt instituționalizate. Este un subsistem tehnologic și formal. Celelalte două apar în legătură cu și împotriva obiectivelor organizației și a proceselor care au loc în ea. Acest lucru se datorează faptului că subiecții nu sunt instituirovannogo mecanisme de comportament, iar oamenii, caracterizate prin trăsături de personalitate individuale și de organizare aparte reflexiv și ei înșiși ca membri săi, anumite activități care fac obiectul și interacțiuni.
Activitățile administrative sau managementul se desfășoară cu privire la acest sistem complex de interdependențe. Să explicăm acest lucru cu un exemplu.
Imaginați-vă că managerul trebuie să monitorizeze executarea unor decizii. În funcție de modul în care responsabilitățile partajate între lider și specialist în acest domeniu, un lider în ochii artistului poate fi, de exemplu, ca o persoană care uzurpă delegată drepturilor altcuiva sau, invers, cum să-și îndeplinească în mod adecvat rolul lor, sau o altă opțiune, nerealizând pe deplin puterile sale ("lăsați lucrurile să meargă singure"). Astfel, acțiunile sale sunt evaluate în contextul subsistemului formal.
Prin implementarea acestor acțiuni, un manager poate demonstra un anumit grad de competență în această problemă, de exemplu, sau poate să nu aibă cunoștințe înguste și abilitățile specifice necesare pentru punerea în aplicare a dispozițiilor sale. Acest lucru va depinde de evaluarea colegilor ca subiect al subsistemului de prelucrare (persoană competentă pe deplin competentă sau nu).
Sau, să zicem, managerul, ocolind sistemul existent de statut, dă instrucțiuni să efectueze un control neoficial asupra persoanei sale de încredere, afectând astfel șirurile substructurii informale.
Este clar că toate acestea într-un complex sunt reflectate de persoanele care interacționează cu acest lider special. Acestea includ subordonații, colegii cu același statut, conducerea sa superioară. Fiecare dintre aceste subgrupe poate avea propriile sisteme de valori specifice și criterii pentru evaluarea liderului în situații similare. Aceste estimări pot fi realizate prin schimbarea statutului acestei persoane în cadrul subsistemelor formale, informale și informale. Poate chiar o schimbare a statutului său în subsistemul tehnologic. De exemplu, datorită competenței demonstrate înalte într-o anumită problemă, el și ulterior a delegat soluția pentru această gamă de probleme.
Este clar că însăși posibilitatea evaluării de către alți membri ai organizației și efectele impactului acestor evaluări asupra situației proprii în organizație și asupra relațiilor cu colegii sunt reflectate în subiectul activității. Rezultatul reflecției poate influența semnificativ comportamentul ulterior, acționând ca regulator al comportamentului membrilor organizației.
Vezi de asemenea
Problema controlului efectului secvenței
De obicei, efectul secvenței este controlat prin crearea mai multor secvențe - o abordare cunoscută ca ajustare pozițională. După cum veți învăța mai târziu, această procedură este mai bună.
Un factor - mai mult de două nivele
Dacă în experimente se utilizează o variabilă independentă, situația în care sunt studiate doar două dintre valorile sale este mai degrabă o excepție decât o regulă. În majoritatea studiilor cu un singur factor.
Principiile etice ale cercetării care implică oamenii
În anii 1960. unul dintre principiile primului cod a fost redactat într-un cod separat de etică a cercetării care implică oameni. Comitetul RA, modelat după Comitetul Hobbes și condus de fostul său u.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: