Autoritate și conducere ca o problemă a managementului modern

1.2 Concepte de leadership

1.3 Instrumentele de influență, liderii formali și informali

2.1 Esența ghidului

2.2 Nivelurile managerilor

Referințe INTRODUCERE Problema conducerii și conducerii este una dintre cardinali







Cea mai potrivită combinație în practica managementului este combinarea unui lider și a unui lider într-o singură persoană. Companiile de clasă mondială de renume mondial sunt conduse de lideri remarcabili. În activitatea organizațiilor individuale, cuvintele "lider" și "lider" sunt adesea folosite ca sinonime, adesea destul de justificate.

Am vorbit deja foarte mult despre lideri, acum vom sorta liderii. Până de curând, una dintre legăturile principale din noua economie a rămas în umbră: liderul. Astăzi putem spune deja că "liderii de piață" din Rusia se formează în mod activ, iar noi suntem deja capabili să-i conturăm schițele, să facem prima evaluare.

Acum trăsăturile liderului și liderului sunt mai vizibile.

Cea mai potrivită combinație în practica managementului este combinarea unui lider și a unui lider într-o singură persoană. Dar nu vă înșelați că un lider și un lider sunt unul și același concept. Ei au o mulțime de trăsături similare și diferite.

Acest lucru vom lua în considerare în următoarele capitole ale acestui eseu.

1.1 Esența conducerii

Problemele de leadership au fost de interes pentru oameni din cele mai vechi timpuri. Cu toate acestea, un studiu sistematic, concentrat și amplu al conducerii a început încă de la vremea lui F. Taylor, sa efectuat o mulțime de cercetări. Cu toate acestea, nu există încă un acord complet cu privire la ceea ce este conducerea și cum ar trebui studiat.

Conducerea este un tip de interacțiune managerială bazată pe cea mai eficientă combinație a diferitelor surse de putere pentru această situație și care vizează încurajarea oamenilor să atingă obiective comune. Din această și din alte definiții ale conducerii, rezultă că conducerea este o funcție a liderului, adepților și variabilelor situaționale.







Definițiile de mai sus nu implică necesitatea conducerii numai pentru un anumit tip de organizație. Este vorba despre interacțiunea sau influența reciprocă dintre oameni în cadrul oricărui tip de activitate și nu numai în procesele politice.

Leadershipul, ca și puterea, este potențialul pe care o are o persoană.

Baza conducerii este un tip specific de relație de management sau de tip de conducere. Această relație este "lider - adepți". Din punct de vedere istoric, tipul de relații de conducere a apărut mult mai devreme decât relația "șef-subordonat" care a apărut și sa format în timpul primei revoluții industriale.

Etapa timpurie a relațiilor de conducere ale conducerii se caracterizează prin faptul că o persoană ocupă o poziție centrală în comunitate, iar toate celelalte sunt situate, la fel, la periferie. Managementul se desfășoară printr-o putere centralizată care predomină asupra întregii comunități.

Cu acest tip de conducere, urmașul își petrece forțele în beneficiul grupului (organizației) condus de lider, practic fără drepturi personale. Această versiune a relațiilor de conducere a fost numită relația "maestru - sclav". Pe baza acestui tip, organizația poate efectua sarcini destul de dificile în condiții mai puțin favorabile într-o perioadă scurtă de timp.

Acest tip de relație de conducere se distinge prin faptul că adepții recunosc conducerea ca parte integrantă a unui grup (organizație) numai atunci când și-a dovedit competența și valoarea. Liderul își ia puterea de la urmași, pentru că îl recunosc ca lider. Pentru a-și menține poziția, liderul trebuie să le ofere oportunitatea de a-și satisface nevoile, ceea ce nu poate fi realizat într-un alt mod. Ca răspuns, ei satisfac nevoia de conducere pentru dominație și înălțare peste ele și, de asemenea, îi oferă sprijinul necesar pentru atingerea obiectivelor organizaționale.

Eșecurile comportă liderii din diverse motive, dar succesul liderilor, având în vedere că au aceleași abilități și abilități. Studiind experiența multor lideri-practicanți arată că, pentru succes, ei trebuie să aibă capacitatea de a crea o imagine a stadiului viitor al organizației și ao aduce la urmași. De asemenea, un lider de succes se caracterizează prin faptul că îi dă adepților drepturile și puterile corespunzătoare pentru a îndeplini viziunea exprimată în viziune, poate recunoaște punctele slabe ale acesteia și poate implica resursele necesare, inclusiv resursele umane, pentru eliminarea lor.

1.2 Concepte de leadership

În ciuda faptului că liderii și conducerea exercită întotdeauna o influență semnificativă asupra cursului dezvoltării istoriei lumii, studiul atent al acestora, așa cum sa menționat mai sus, a început cu aproximativ un secol în urmă. Studiile timpurii au sugerat că, în orice situație, conducătorul trebuie să aibă anumite calități. Oarecum mai târziu, studiul sa îndreptat către identificarea modelelor comportamentului de conducere.







Articole similare

Pagina anterioară

Pagina următoare

Trimiteți-le prietenilor: