Implementarea sarcinilor cu care se confruntă ATP necesită utilizarea unui sistem de management rațional care să asigure gestionarea eficientă a colectivului lucrătorilor angajați în întreprindere și o soluție operativă a întregului set de probleme economice.
Planificarea implică luarea unei decizii cu privire la ceea ce ar trebui să fie întreprinderea și ce ar trebui să facă angajații întreprinderii pentru a atinge scopul (obiectivele).
Organizația este crearea unei anumite structuri de producție și de management la întreprindere, care include divizii, servicii, departamente, legate între ele.
Motivația (stimularea), adică crearea unei unități interne de acțiune, este rezultatul unui set complex de nevoi care se schimbă în mod constant.
Controlul ca funcție a managementului implică monitorizarea progresului implementării deciziilor luate și punerea în aplicare în timp util a măsurilor de eliminare a deficiențelor în muncă.
Metodele administrative și administrative presupun un impact direct asupra voinței interpreților prin intermediul echipelor de conducere.
Metodele economice iau în considerare interesele economice ale participanților la producție (stimulente materiale pentru muncă, impunerea de sancțiuni etc.).
Metodele juridice presupun respectarea de către entitățile comerciale a unor legi și reglementări stabilite și acționând în țară.
Pentru a desfasura managementul actual al activitatilor ATP, este creat un organ executiv - directia, condusa de CEO si care include, printre altele, primul director general adjunct, contabil sef, sefii subdiviziunilor structurale si filiale ale intreprinderii.
Directorul general al întreprinderii:
• asigură implementarea planurilor actuale și viitoare;
• organizează pregătirea și implementarea deciziilor consiliului fondatorilor și prezintă rapoarte privind implementarea acestora;
• dispune de proprietatea întreprinderii, inclusiv fondurile acesteia;
• în ordinea stabilită, recrutează și concediază personalul întreprinderii de la locul de muncă, rezolvă problemele de remunerare a muncii și stimulentele sale;
• reprezintă întreprinderea în relațiile cu organele guvernamentale, organizațiile, întreprinderile, instituțiile cu privire la toate aspectele întreprinderii;
• în cadrul competențelor sale, emite ordine și ordine obligatorii pentru personalul întreprinderii;
• îndeplinește alte funcții care decurg din statut.
Proprietarul proprietății poate angaja șeful întreprinderii prin semnarea unui contract.
La întreprinderile de stat și municipale, proprietarul întreprinderii în persoana fondatorului are dreptul de a încheia un contract cu conducătorul întreprinderii. În acest caz, este necesar pentru încheierea contractului deciziei personalului luată de adunarea generală a personalului și corpul său ales - Consiliul de colectiv de muncă.
Dacă proprietarul proprietății întreprinderii este un colectiv de muncă, contractul în numele său este încheiat de consiliul colectivului de muncă. Proprietarul proprietății are dreptul să încheie în mod independent un contract cu conducătorul întreprinderii.
Trebuie remarcat faptul că structura organizatorică depinde în mare măsură de dimensiunea întreprinderilor. În întreprinderile mari, managementul este angajat exclusiv în manageri profesioniști angajați. Proprietarii întreprinderii sunt, de regulă, proprietari ai unui grup de acțiuni controlling și sunt separați de participarea directă la procesul de producție. Întreprinderea medie se caracterizează prin prezența angajaților angajați în muncă mentală (comerciant, contabil, etc.). Proprietarul întreprinderii în sine îndeplinește funcțiile firmei actuale de management, determină strategia de dezvoltare a acesteia, controlează funcționarea diferitelor servicii și negociază cu cus-cients. La întreprinderile mici, șeful conduce direct conducerea echipei; are contact direct cu angajații, clienții și alți participanți pe piață.
Șeful ATP este responsabil:
• pentru îndeplinirea necorespunzătoare sau nerespectarea obligațiilor ce le revin în temeiul prezentei instrucțiuni, în limitele stabilite de legislația aplicabilă muncii din Federația Rusă;
• infracțiunile săvârșite în cursul desfășurării activităților lor - în limitele stabilite de actuala legislație administrativă, penală și civilă a Federației Ruse;
• provocarea de pagube materiale - în limitele stabilite de legislația civilă și de dreptul civil a Federației Ruse.
În cazul ATP-urilor mari, organizarea impactului controlului asupra obiectului presupune existența și aplicarea următoarelor tipuri de structuri de conducere.
Linear: acțiunile de control asupra obiectului pot fi transferate numai de un singur funcționar - șeful unității, care primește informații oficiale numai de la persoane direct subordonate. În forma sa pură, acest tip de structură nu este aplicat, deoarece o cale excesiv de mare de informare reduce eficiența managementului. În plus, fiecare manager nu poate fi un expert în toate domeniile de management.
Funcțional: acțiunile de control provin de la diferite departamente, servicii de o anumită competență.
În forma sa pură, structura funcțională nu este de asemenea utilizată, deoarece este foarte dificil să se identifice în prealabil și să se distribuie complet toate funcțiile de conducere între diviziuni și departamente ale aparatului de conducere. În plus, este posibil să se ia decizii contradictorii cu privire la aspectele legate de competența diverselor specialiști, ceea ce contravine principiului managementului unic.
Personalul: organizarea la diferite legături a structurii liniare a unităților funcționale relevante (personalul). Rolul principal al acestor unități este implementarea operațiunilor pregătitoare pentru elaborarea proiectelor de decizii care intră în vigoare după aprobarea acestora de către managerii de linie relevanți. Exemple de astfel de sedii sunt planificarea-economice, producție-tehnică, contabilitate, departamente de marketing etc.
Acest tip de structură de guvernanță este cel mai comun. În același timp, niciuna dintre structurile de guvernanță descrise nu este de natură universală și nu poate fi singura posibilă în toate cazurile.
Cerința generală pentru dezvoltarea unei structuri adecvate de management al întreprinderii este principiul organizării sistemice a organizației, care asigură managementul integrat al tuturor părților în activități de producție, economice și sociale și economice.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: