Desigur, fiecare angajator, alegând un nou angajat pentru el însuși, dorește să găsească un angajat "bun" și să scape de angajații "răi". Dar cine este un angajat "bun" sau "prost"?
Totul depinde de nivelul de sarcini pe care îl formează capul. Înainte de a începe selectarea unui specialist "punct de vedere" sau formarea unei echipe (de exemplu, managerii de vânzări), ar trebui să stabiliți obiectivele strategice. De exemplu, ar putea fi "o creștere a vânzărilor de 1,5 ori", atunci veți avea nevoie de un specialist la nivel înalt, cu propria dvs. bază, pentru un salariu bun și o primă bună.
Obiectivele pot fi complet diferite. Și depinde de poziție. Dar este important ca aceste obiective să fie stabilite. În caz contrar, toate lucrările de recrutare a personalului către compania dvs. vor fi inutile și vor duce la deșeuri.
Odată ce obiectivele sunt definite, trebuie să determinați bugetul pe care îl veți cheltui pentru recrutare. Luați în considerare, în același timp, toate costurile:
- Despre activitatea managerului de resurse umane din cadrul companiei
- Pentru cheltuielile legate de plata portalurilor despre locul de muncă (locurile de muncă)
- Pentru a lucra cu o agenție de recrutare
Cel mai bine este să puneți în avans toate cele trei componente ale cheltuielilor. Viteza de selecție și calitatea muncii depind de aceasta. De exemplu, puteți colabora cu mai multe agenții de recrutare pentru a crește viteza de selecție și a îmbunătăți calitatea acesteia.
Odată ce bugetul este determinat, trebuie să planificați timpul. Este important ca managerul resurselor umane să determine când poate el însuși să efectueze interviuri cu solicitantul și atunci când capul o poate face.
SFAT: Economisiți timp. Candidații interesați, ar trebui să arătați liderul în ziua interviului!
Formarea cerințelor pentru calificare (descrierea postului)
Prezența unor descrieri reale de posturi ușurează recrutarea personalului. O parte integrantă a oricărei descrieri a postului bine structurate este descrierea postului, adică sarcinile pe care angajatul trebuie să le rezolve.
Aceste informații sunt esențiale atunci când evaluează și selectează candidații, indiferent de cine o va face, numai departamentul HR al companiei sau, de asemenea, agenția de recrutare implicată.
Deci, ca o continuare a căutării active a personalului din companie. există o întâlnire regulată cu candidatul. Și dacă întrebările pentru un interviu standard sunt clare pentru fiecare manager de resurse umane, atunci interpretarea răspunsurilor poate ridica întrebări.
Tabelul prezintă patru criterii principale pe care trebuie să le îndeplinească un angajat "bun" de orice profil și nivel, de la lucrător la directorul general.
Criterii de evaluare a candidatului și de determinare a adecvării sale pentru funcția în cauză
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: