Această problemă nu este relevantă pentru o persoană până când nu a devenit lider. Numirea nu este un post care conferă drepturi și îndatoriri oficiale pe care le primește capul cu un post. Acum are pârghii formale de influență asupra îndeplinirii sarcinilor de către subalternii săi. Dar de ce, în definitiv, nu este întotdeauna posibil să conduci oamenii prin faptul că au statutul legal de lider?
Un lider este o persoană care este înzestrată cu putere de către birou. Un lider este o persoană care știe să conducă oamenii fără un loc de muncă. Desigur, în mod ideal, liderul ar trebui să fie și liderul activității de succes. În caz contrar, va exista un lider informal care va conduce oamenii în moduri proprii și pentru a-și atinge obiectivele.
Situații tipice în care un manager este preocupat de o problemă similară
- Executorul trece pe un post de cap și încă nu are experiență practică în managementul colectivității.
- Un om odinioară fusese deja în poziția de lider, dar avea o experiență rea.
- O persoană are deja o experiență destul de mare în gestionarea diverselor grupuri și devine una nouă. La început, totul a mers bine, dar în cele din urmă conducerea a devenit mai puțin eficientă decât înainte.
Posibile erori de control
- Managerul preia prea multe sarcini manageriale. De exemplu, el începe să facă ceea ce trebuie să facă subordonații.
- Capul transferă totul altora, inclusiv îndatoririle sale directe ale capului. De exemplu, trimite doar comenzi, îndepărtează complet de fapte, cere subordonaților să execute sarcini, dar nu controlează și nu ajută la îndeplinirea sarcinii.
- Capul stabilește o relație prea strânsă cu subordonații (familiaritatea).
- Conducătorul este complet eliminat din subordonații săi, stabilește o mare distanță psihologică între el și subordonații săi (o barieră psihologică impasibilă).
- Capul își schimba brusc comportamentul și încearcă să se comporte într-o manieră neobișnuită. Comportamentul și atitudinea sa față de oameni se schimbă brusc, din care subordonații sunt încurcați.
- Liderul a devenit arogant, nu își actualizează cunoștințele și acum unii dintre subordonați știu și sunt mai capabili decât el.
- Nu te mai pune la îndoială cu subordonații. Ei trebuie să fie încrezători în corectitudinea acțiunilor conducătorului.
- Maximul ceea ce trebuie să facă subordonații și poate să le transfere. În spatele lui lăsați funcțiile capului (vezi paragraful următor).
- Nu delega funcțiile de conducere subordonate: planificare, organizare, de control, de adaptare, motivare și stimulare a personalului, stabilirea și alocarea sarcinilor, sarcini de control, de luare a deciziilor.
- Îmbunătățește constant competența lor pentru a putea explica și demonstra în orice moment. Subordonații trebuie să vadă competența managerului.
- Să poată cere îndeplinirea sarcinilor.
- În cazul în care subordonații nu se confruntă cu sarcina - de a afla motivul specific și de a căuta împreună modalități de rezolvare, în comun, și nu pentru subordonați.
- Pentru a fi un exemplu pentru subordonați, trebuie să aibă încredere în cuvintele conducătorului și să vadă acțiunile competente ale liderului. Încrederea în lider, care nu eșuează subordonaților, dă respect.
- Aspectul managerului joacă, de asemenea, un rol. Este important să vă monitorizați, pentru aspectul, mirosurile și comportamentul dvs.
- Luați "focul asupra voastră" de la conducerea superioară și protejați subordonații de atacurile altor lideri. Înțelegeți problema, care are întotdeauna un nume de familie, apoi în departamentul său. Foarte patetic și lipsit de respect arată ca un lider care încearcă să justifice propria lor greșeală de management de conducere, ascunde în spatele său din spate un subordonat: „Este tot din cauza Sidorova (Petrova, Vasechkina)!“ Pentru conducerea superioară, motivul este întotdeauna gestionarea abilă sau ineptă a unui anumit lider.
- Lăudați subalternii în mod public, certați - în spatele ușilor închise.
- Respectați subordonații lor. Și cu cineva care nu are nimic de respectat - să-și ia rămas bun.
- Nu administrați niciodată zvonuri. La urma urmei, "Cel care îți spune despre mine, îmi vorbește întotdeauna despre tine". Luați decizii în mod rezonabil, imaginând situația.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: