Știm cu toții că un număr mare de oameni ar dori să devină un lider de echipă, să urce la partea de sus treptele ierarhiei de carieră, dobândi așa încredere și auto-realizare în societate. Dar nu toți cei care devin forma unui manager devin într-adevăr unul. Potrivit statisticilor, numai patru din zece persoane numite în funcții de conducere au reușit să se stabilească pe o poziție nouă. Cealaltă parte, după o perioadă de șase luni, s-au întors la posturile lor vechi sau au plecat și au căutat un loc într-o altă companie pentru a încerca să se realizeze ca lider acolo. Există o serie de lipsuri universale pe care toți liderii tineri și neexperimentați le comit. Cu toate acestea, respectarea următoarelor reguli ar constitui o bază bună pentru activitățile dvs. de lider de echipă și vă va extinde oportunitățile de succes.
Aruncați fraza "lider tânăr"
Citind forumurile pe care se discută această problemă, se poate vedea adesea o expresie cu aproximativ acest sens: "Sunt un tânăr lider, ajută-mă cu ceva".
Identificându-se cu imaginea de „lider tânăr“, evident sunt te programare pentru greșeli viitoare și să le justifice. Deci, în loc să încercați să vă atingeți obiectivele, luați o justificare general acceptată. De exemplu, dacă nu, atunci înseamnă că "liderul tânăr". Nu poți sări peste cap și nu te afirmi, pentru că în cazul în care există un drept de a face greșeli, pentru că voi - „tânăr lider“, nu toate greșelile zachtutsya și karma nu va avea de suferit pentru că - „lider tânăr“.
Pentru a controla, nu utilizați alimentarea
Vechiul proverb spune: "Dă-i robului o haină, el va tăia alți sclavi". Fiind ales în funcția de conducere, ați primit fișele de post, personalul în depunere, o anumită autoritate, un morcov dulce și un bici spinoasc. În acest caz, mersul cu obrajii umflați, arătând tuturor importanța sa, portretizarea președintelui este o idee proastă. Intimidarea angajaților cu puterea lor de a atinge obiective este un semn al unui manager slab.
Toată lumea știe cât de atent trebuie să te comporți cu arme, mai ales dacă nu ai ținut-o niciodată în mâinile tale. Va fi mai bine dacă îl ascundeți imediat în sertarul de jos al mesei și veți fi folosit numai în cele mai extreme situații. De acum înainte, instrumentul principal este abilitatea de a vă armoniza comunicarea cu echipa dvs., clarificați, căutați consens și construiți un sistem de relații de parteneriat.
Dacă nu vă puteți aștepta pentru a trage lanțul defilează dobândite într-un complexe dificile din copilărie și să vină la faptul că, la prima ocazie el va fugi de la voi, chiar și angajații cei mai fideli.
Nu luați munca colegilor
Aceasta este una dintre cele mai frecvente greșeli ale liderului de început, a cărui creștere a avut loc în cadrul echipei de profesioniști și care a luat locul șefului. Dacă vă decideți, ca angajat recompensat, un exemplu personal pentru a arăta cum să lucrați - sarcina pe care o veți crește uneori. Și atunci, dacă încercați să vă ocupați doar de îndatoririle voastre - veți primi o revoltă momentană și o pierdere de control. Experiența celui mai bun vânzător nu garantează că veți deveni un manager eficient. Aici, obiectivele prioritare sunt într-o sferă complet diferită.
Odată ce conduceți, trebuie să vă ocupați de problemele universale ale departamentului dvs. - numai pentru a vă asigura că veți obține rezultatul dorit de cei înalți care vă pun în această poziție. Ei bine, în cazul în care încă mai încercați să închideți toate fisurile, puteți fi sigur că mingea dvs. va fi expulzată în curând.
Protejați deciziile companiei
Anterior, fiind un angajat tipic al companiei, ați încercat cu îndârjire să atrageți atenția, să-și îndeplinească îndatoririle mai bine decât oricine altcineva și să vă depună toate eforturile în lucrare. În paralel, ați fost martor și, cel mai probabil, participați la conversații cu angajații pe următoarele subiecte:
- cât de răi sunt șefii tăi
- pe cât de ilogic sunt procesate procesele interne ale companiei
- cât de inconvenient este programul dvs. de lucru etc. și altele asemenea.
Ați putea spune că ați fost "de partea cealaltă a baricadelor" de la cei care au construit aceste procese interne și au făcut un astfel de program. Acum, angajații dvs. se află în același loc, dar ați fost mutat la pozițiile de vârf. Fără îndoială, ei vor continua să discute aceste subiecte cu dvs. Și în acest moment va trebui să faceți o alegere importantă: fie rămâneți pe partea lor și continuați să faceți critici asupra acțiunilor autorităților, fie să încercați să înțelegeți motivele acestor acțiuni și să le justificați și să le explicați colegilor.
Managerul reprezintă puterea companiei, ceea ce înseamnă că trebuie să-și protejeze deciziile. Chiar dacă numai recent nu ați ezitat să aruncați o pereche de afecțiuni față de această putere.
Acesta este doar începutul
Mulți angajați ai companiilor, după ce au învățat știrile despre creștere, se calmează imediat și se relaxează. Traseul lor de gânduri poate fi descris după cum urmează: "Am arat ca un cal de un an sau doi sau cinci sau zece, am lucrat neobosit pentru a obține această poziție - așa că am așteptat! Fără eforturi suplimentare, dovadă de nimic, muncă excesivă, întârzieri și așa mai departe. Arătați-mi noul meu birou, un scaun confortabil, o carte de vizită care spune "șef de șefi" și un salariu mare! "
Dar realitatea este că numărul persoanelor care doresc să-și asume această poziție nu scade. Satisfacția imaginară a managerului scurtează doar timpul de ședere la masa nouă și oferă ocazia celor care se urcă mai sus și caută să ocupe mai mult.
Este mai bine ca fiecare pas al carierei de carieră să fie văzut ca un început, nu un final. La urma urmei, din nou nu știți nimic și nu știți cum, trebuie să învățați din nou, să dovediți, să învingeți, să nu renunțați și să mergeți la victorie!
Derulați în jos pentru a ajunge la următoarea veste
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: