Sistemul de management al serviciului public
Analiza legislației și a practicilor actuale arată că, de la adoptarea Legii Federale „Pe Bazele Federația Rusă Funcției Publice“ (1985), a existat un anumit sistem de gestionare a serviciului public din Rusia. Dar, din păcate, nu devine un sistem complet, unificat și, cel mai important, eficient, viabil, ceea ce înseamnă încălcarea sistemului de gestionare. Viața necesită o schimbare. Prin urmare, în cadrul reformei administrativ este reforma sistemului de gestionare a serviciului public, iar această direcție este considerată o prioritate. Consecință de încălcare a unității și integrității sistemului de management în guvern la nivel federal și regional și lipsa de eficiență sunt lipsa de eficacitate a politicii de personal în serviciul public, eficiența scăzută a activităților aparatului de stat, stangacie lui, neîndemânare, lipsa de transparență a activității, o tendință de a presiunii administrative și a corupției. Putem spune că activitatea aparatului nostru de stat în ansamblul său este slab organizată. Și organizația - o funcție de conducere. Printre alte probleme și tendințe negative ale cele mai relevante sunt: subestimarea importanței formării sistemului de management al serviciului public în etapa de dezvoltare a acesteia; Nici un sistem eficient de control al procesului de reformare a serviciului public intern; absența unui general recunoscute și verificate pentru modelul rusesc de gestionare a serviciului public; lipsa unui serviciu de stat unificat pentru sistemele de control; absența virtuală a organului de stat autorizat al conducerii federale serviciul public.
În continuare rămâne la problema importantă a mecanismului de modul de gestionare a serviciilor publice. Este un sistem al persoanelor juridice, organizatorice și de gestionare a activităților de personal (autorități publice, funcționari, servicii de personal), efectuate prin procesul administrativ, care vizează obiectul de control (Serviciul Public).
Nivelul superior al acestui mecanism este conceptul de management al serviciului public ca sistem de dispoziții teoretice, idei și principii pentru reglementarea acestei performanțe profesionale.
Cel de-al doilea nivel sunt normele existente, cadrul legal activ care reglementează sistemul de management al aparatului de stat. Acesta este un nivel foarte important, care trebuie să fie constant acordat atenției.
Al treilea nivel - resurse organizaționale și umane, care este, sistemul existent de organele puterii de stat ale managementului special pentru serviciul public și persoanele care dețin funcții de conducere în aceste organisme.
Și al patrulea, cel mai mic, dar cel mai amplu nivel - tehnologic. Ea reprezintă procesele, formele și metodele de gestionare a serviciului public și a personalului acestuia. Tehnologia mai sofisticată și mai modernă a gestionării aparatelor guvernamentale, cu atât mai eficientă este întregul sistem de serviciu public. Toate elementele modelului considerat sunt interdependente și interdependente. Acesta este un model de sistem. Și sistemul, după cum se știe, dă efectul organizațional de multe ori mai mare decât ceea ce elementele constitutive ar putea da separat. Conceptul de management al serviciului public răspunde la întrebarea, care este sistemul de management al aparatului de stat; cadrul reglementar și juridic determină modul în care trebuie reglementat și coordonat serviciul public; nivelul organizațional stabilește structurile pe care trebuie să le gestioneze serviciul public; tehnologiile indică modul în care să se influențeze în mod direct aparatul de stat. Numai într-un complex, în unitatea legăturilor numite, se poate câștiga cu adevărat un mecanism atât de complex și ramificat ca sistemul de administrare a serviciului public.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: