Rolul managerului de proiect, managementul

Rolul managerului de proiect, managementul

În ciuda existenței biroului de proiect și faptul că lumea este lent în creștere înțelegere a valorii și necesitatea acestei profesii - încă se produce, uneori, un eșec interesant al matricei, și de către client vă da un așa-numit „manager de proiect al clientului.“ Este logic atunci când se lucrează pe proiecte externe în piața internă ca enigmatice, din moment ce 99% din RM de afaceri este pur și simplu reprezentant al clientului, și efectuează numai această funcție.







Cu toate acestea, într-o situație extrem de neglijate, în cazul în care pauzele reprezentative clientului ceva pentru a rezolva, atribui sarcini echipei de proiect și de a face alte lucruri potrivindu jugul, este necesar ca se întâmplă o dată să se oprească și să revizuiască domeniile de responsabilitate, împreună cu clientul și sponsorul.

Este un lung, urât și ia o mulțime de timp, și, în cele mai multe cazuri de ieșire la nimic să nu conducă, așa cum se dovedește că porukovodit un reprezentant al clientului ar dori, dar poartă responsabilitatea pentru toate acestea - nu foarte mult.

Eu pentru mine am venit cu un mic lyfhak de avertizare pentru astfel de cazuri și îl folosesc în mod regulat.







Aceasta constă în faptul că, la primul semn de încercări de a merge dincolo de activitatea reprezentantului clientului, eu stau jos și să scrie o scrisoare politicos la client cu o cerere de a desemna aștepta dacă el de către reprezentantul său completează activitatea PMA sau a misiunii sale - este de a aduce la echipa de proiect poziția clientului, asigură o comunicare pe partea clientului și așa mai departe. În scrisoarea pe care am scrie că nu insistă asupra rolului său ca PMA, și este gata să fie un interpret de la IT, dar în acest caz este de așteptat ca managerul de proiect al clientului își va asuma tot managementul de proiect. Apoi, într-un bloc inserat care descrie rolul managerului de proiect (a se vedea mai jos), ușor adaptată la proiectul curent.

De fapt, acest bloc este o parafrază adaptată de afaceri a PMBOK (foarte scurtă), al cărei scop este de a clarifica faptul că rolul RM este o cantitate imensă de muncă și responsabilitate, și nu o oportunitate de a perverti pe alții.

În cele mai multe cazuri, clientul citește, își dă seama că reprezentantul său este bun, dar cu toate acestea este puțin probabil să facă față (și în mod corect, el este un contabil talentat, nu PM), și fie să își adapteze rolul său la unele mai înguste sau își propune să rezolve cele mai reprezentative , el va lua pentru volumul specificat sau nu. Amuzant, dar nimeni nu a luat 4 ani de utilizare a acestei abordări.

Bloc descrie rolul managerului de proiect:

Înțelegerea mea cu privire la rolul managerului de proiect se bazează pe standardul PMI și include cel puțin următoarele aspecte:

Repet că cele de mai sus nu implică faptul că managerul de proiect face toate lucrările asupra proiectului, dar îl organizează complet. De fapt, acesta "lipeste" proiectul de piesele dintr-un singur întreg și controlează conformitatea acestui întreg cu obiectivele proiectului și cu nevoile clientului.

P.S. Cu toate acestea, comunicarea corectă este un lucru minunat.

Să nu ne pierdem - înscrieți-vă chiar acum!







Articole similare

Trimiteți-le prietenilor: