Dar din moment ce nu toate tipurile de costuri sunt proporționale cu numărul de servicii prestate, este necesar să se evalueze numărul estimat de servicii furnizate.
Activitatea rentabilă va fi atunci când plata minimă este egală cu costul mediu pe unitate de serviciu.
Numărul de servicii în care activitatea instituției devine rentabilă se numește punctul de volum al limitei minime, punctul de echilibru sau punctul de rentabilitate.
Luați în considerare, de exemplu, cerințele de mai sus pentru fezabilitatea economică de a efectua cel mai mare număr de servicii plătite în domeniul sănătății.
Efectuarea unei operații chirurgicale necesită următoarele costuri:
- medicamente și consumabile 600 cu;
- plata la personal medical (brigadă) 800 cu;
- perioada postoperatorie de ședere în spital 120 cu;
- Costurile indirecte sunt de 10.000 USD pe lună.
Se pune întrebarea: câte luni este necesar să se facă astfel de operațiuni pentru a se asigura renunțarea, iar a doua întrebare este cum să se obțină rentabilitatea instituției.
Pentru a răspunde la prima întrebare, trebuie să stabiliți punctul de profitabilitate, după care puteți calcula posibila rentabilitate a instituției.
Punctul de rentabilitate este determinat de costurile - 600 + 800 + 120 + 10000/30 = 1853,3 USD. adică prețul ar trebui să fie de cel puțin 1853,3 USD. pentru o operație, luând în considerare performanța unei operațiuni pe lună (30 de zile).
Cu alte cuvinte, punctul de rentabilitate reflectă situația în care venitul este egal cu costul, fără profit, dar nu există nici o pierdere.
Având în vedere că costurile indirecte în valoare de 333,3 cu. (10000/30) se va aplica tuturor serviciilor prestate în ultima lună, cele mai multe tranzacții, mai puțin costurile indirecte vor fi suportate de o singură operație.
Cu condiția ca 10 operațiuni să fie executate la un cost de 1853,3 USD. venitul instituției va fi de 18533,0 USD. la costuri egale cu 15533,0 cu. (600,0 800,0 120,0 + cu + 333,3 / 10) * 10, adică la profitul contabil 3000.0 USD (18533,0 - 15533,0).
Cu condiția ca 15 operațiuni să fie efectuate cu un venit de 27799,5 USD. costul va fi de 23133.0 USD. (600,0 + 800,0 + 120,0 + 333,3 / 45) * 15, adică cu un profit contabil de 4666.5 USD.
În acest caz, dacă efectuați 10 operațiuni în loc de 15, atunci costurile ocaziilor pierdute pe lună vor fi 1666,5 dolari SUA. (4666,5 -3000,0 cu).
Rentabilitatea instituției în primul caz va fi de 19,2%. calculând: (18533,0 / 15553,0) * 100%, în al doilea caz 20,2%.
O astfel de evaluare a activităților ar trebui avută în vedere, determinându-se în prealabil procedura și criteriile pentru sarcina în cauză.
Procedura poate consta în următorii pași:
- compilarea unei liste de soluții alternative;
-Estimarea costurilor și a rezultatelor pentru fiecare alternativă;
- luarea în considerare a incertitudinilor;
- alegerea opțiunii preferate.
Criteriile trebuie să fie determinate de gradul de realizare a obiectivului și sunt prevăzute cu indicatori care să permită evaluarea realizării rezultatului. Acestea pot include:
- numărul de servicii furnizate;
- lista de servicii;
- timpul de așteptare pentru tratament;
accesibilitatea geografică;
solvabilitatea potențialilor pacienți etc.
Întrebări pentru auto-control: 1.
Definiți veniturile unei instituții medicale. 2.
Definiți contabilitatea, profitul economic și net. 3.
Dați conceptul de rentabilitate a unei instituții medicale și un serviciu medical separat. 4.
Pentru a fundamenta fezabilitatea economică de a efectua servicii medicale plătite
1.6.
Puteți descărca răspunsuri gata la examene, înșelăciuni și alte materiale de formare în format Word în Biblioteca Digitală Sci.House
Utilizați formularul de căutare
Mai multe pe această temă Rezultat economic:
Trimiteți-le prietenilor: