Vă mulțumim pentru articol, acest memento nu va fi superfluă.
Articolul reflectă în principal cazurile de manipulare a conducătorului și modalitățile de contracarare a subordonaților, însă efectul inversat este întâlnit mai des. Acesta este un proces natural pe care fiecare trebuie să-l dețină.
Manipulează totul și toată lumea, în mod conștient sau nu, principalul lucru - că manipularea nu a fost distructiv, și, uneori, ea este constructivă, deoarece adaugă informații și vă permite să se uite la problema dintr-un unghi diferit. De exemplu, angajarea în îmbunătățirea constantă (4-5-6 sigma, indiferent de numele), vă Implicați conștient de personal cu propriile lor „propuneri de eficiență“,“într-o manipulare constructivă a altor entități prin cap - pentru că propunerile sunt adăugate tehnologi de lucru, designeri, ingineri, etc. . experţii care nu văd întotdeauna o problemă sau reacționa la ea din cauza inerției sau din motive personale. Aici conducătorul nu mai opune manipulării, iar el însuși promovează și este obiectul său.
Pentru a rezista manipulării distructive, liderul trebuie să dețină el însuși această tehnică. La un moment dat, cartea "Lupta partizană împotriva angajatorilor" a servit drept un bun ajutor, și apoi alte surse, inclusiv achiziționarea retoricii negre.
Fiecare lider al manipulatorului însuși și partea morală a acestei probleme depind doar de personalitatea acestui lider.
Cel mai simplu antidot pentru manipulare: dacă sunteți un lider, nu lăsați niciodată clienții și subordonații dvs. să vă schimbe regulile jocului.
Oleg Okunev scrie: "Cel mai simplu antidot pentru manipulare: dacă sunteți un lider, nu lăsați niciodată clienții și subordonații dvs. să vă schimbe regulile jocului. Chiar dacă ești căpitan al Titanicului!
Și, poate nu chiar în subiect), este important să țineți cont de specificul companiei - eu sunt despre echipele creative). Pentru oamenii creativi (și pentru cei care se gândesc la ei înșiși) - au nevoie de o abordare separată. Mai ales dacă eo "stea". Îmi amintesc de Fedor Chaliapin).
La fel ca și pentru toate personalitățile neobișnuite, dacă eficacitatea lor pentru companie depășește uneori randamentele celorlalți)).
Faptele de manipulare în echipă afirmă atmosfera nesănătoasă din cadrul organizației. Un lider competent este obligat să organizeze și să desfășoare activitatea, precum și „“ pune-te „“ la capul mesei, astfel încât angajații și gândurile nu au fost pe cale să continue utilizarea manipulării sale, și chiar și cu atât mai mult pentru o păpușă nu încearcă să ia capul, în caz contrar Grosche prețul unui astfel de lider.
Oleg Okunev scrie: dacă sunteți un lider, nu lăsați niciodată clienții și subordonații dvs. să vă schimbe regulile jocului. Exact! Dar vă puteți schimba propriile reguli! Prin urmare, dacă directorul a spus: "Vine vineri lucrăm două ore mai puțin vara!". D
Simbolic a fost de a citi articolul în Ziua de cunoștințe, care toți colegii respectate și felicitări! Vă mulțumim Tatiana pentru un memento că audiere de conducere ureche ar trebui să țină ochii deschiși și nu dau angajaților lor, copiii stau pe gat maimuțelor sari peste cap și nespuse generalizate amintesc clasice (de la Chatsky la Bazarov) - că este mai bine, în cazul în care nu :).
Este doar o glumă duminică, fără ironie, pur pozitivă
Trimiteți-le prietenilor: