Atunci când construiesc centre de date în Rusia, companiile întâmpină adesea multe probleme. Cu toate acestea, ele pot fi evitate și pot costa cele mai mici pierderi, având în vedere greșelile tipice și abordarea profesională a fiecărei etape a proiectului.
Probleme specifice, tipice pentru organizarea centrului de date din Rusia, nu atât de mult. Printre cele mai importante sunt lipsa de cunoștințe și experiență, un nivel scăzut al culturii proiectului, o abordare irațională a utilizării resurselor și dificultățile asociate documentelor. Cele mai importante dintre ele din punctul de vedere al dezvoltării ulterioare a pieței centrelor de date interne sunt primele trei. De fapt, acestea sunt cauza principală a faptului că și centrele de date ruse avansate rămân în urma datelor americane și europene de cel puțin două generații. Să nu mai vorbim de faptul că pe exemplul majorității covârșitoare a centrelor de date interne - atât corporative cât și comerciale - puteți face o selecție de cazuri de manuale din "așa că nu ar trebui să fie". Singura cale de ieșire din această situație este soluția profesională a tuturor aspectelor legate de organizarea centrului de date. În plus, în condițiile crizei, prețul oricărei greșeli se multiplică de mai multe ori.
Dezvoltarea conceptului (pre-proiect)
Această etapă are o importanță majoră atât pentru implementarea cu succes a întregului proiect, cât și pentru asigurarea modului optim de operare a centrului de date în perioada cea mai mare de activitate și pe termen lung. În stadiul de pregătire și descriere a conceptului se face cel mai mare număr de greșeli, care este extrem de dificil de fixat sau chiar imposibil. Printre aceste greșeli se află, în primul rând, discrepanța dintre linia de muncă aleasă pentru sarcinile de afaceri ale companiei, calendarul greșit și bugetele. Și, de asemenea, aplicarea soluțiilor tehnice inedite din punct de vedere tehnic în proiect, redundanța nejustificată sau lipsa sistemelor, a spațiilor, a capacităților centrului de date care sunt puse în funcțiune, a disocierii profesionale a antreprenorilor, care își interpretează sarcina în mod propriu.
Probleme ale organizării DPC în Rusia
Lipsa de cunoștințe și experiență (cu clienții, constructorii și furnizorii de soluții care operează în Rusia, operațiunea de servicii, angajații de sisteme de inginerie).
Nivelul scăzut al culturii proiectului (inconsecvența acțiunilor contractorilor, iresponsabilitatea, sistemul prioritar distorsionat).
O abordare irațională a utilizării resurselor (pătrate, oameni, finanțe, electricitate, canale).
Dificultăți legate de documente (o uzură morală perceptibilă a standardelor industriale interne, lipsa reglementărilor administrative și legale relevante, atitudinea neglijentă față de licitație, documentația de proiect și arhivă).
Contrar convingerii populației, lucrul la concept nu ar trebui să înceapă cu definirea termenilor și a bugetelor, ci cu formularea obiectivelor de afaceri. Este important ca cerințele și așteptările tuturor unităților interesate să fie luate în considerare (și dacă este posibil). Acestea includ: calendarul și etapele planificate a ofertei de hardware TIC, restricții de securitate, precum și recomandări privind facilitățile necesare, etc. Pentru a realiza acest lucru a format echipa de proiect, care, în plus față de top-manageri de client (obligatoriu!), Ar trebui să intre. director financiar și reprezentanți ai unităților de afaceri interesate de utilizarea resurselor viitorului centru de date, precum și de securitate, managementul imobiliar, departamentul IT, departamentul de operare al sistemelor de inginerie, șef e nergetik. Dar, în practica internă, se întâmplă adesea ca una dintre ele să fie ignorată sau subestimată gradului de influență asupra proiectului. Și bine, în cazul în care acesta / acestea este / sunt în măsură să facă ajustările necesare în termenii de referință (care este o întârziere minimă de începerea proiectului) înainte de ofertare.
Experiența arată că cele mai frecvente motive pentru eșecul creării unui proiect de centru de date este o completare snap pana in prezent abstracte sau bugetul, transferul de gestionare a echipei care nu are competențe adecvate (participarea la construirea de centre de afaceri sau server simplu nu permite să înțeleagă cerințele specifice pentru centrul de date de calitate ). Și, de asemenea, fragmentarea în determinarea nevoilor TIC ale unităților de afaceri sau hoteliere, rolul de supraveghere al managementului de vârf. Pentru a evita astfel de erori în practica internațională pentru a crea nucleul administrativ al proiectului, ale cărui funcții sunt adesea realizate de consultanți cu experiență, obligațiile non-financiare sau juridice cu oricare dintre potențialii furnizori și contractanți.
Echipa proiectului ar trebui să înțeleagă în mod clar ce anume se așteaptă să obțină afacerea până la lansarea centrului de date
Echipa proiectului ar trebui să înțeleagă în mod clar ce anume se așteaptă să obțină afacerea până la lansarea centrului de date. Acest lucru va ajuta la prioritizarea corectă și abordarea rezonabilă atât a alegerii sitului, cât și a selectării soluțiilor de inginerie și de construcție. În această etapă a proiectului (de fapt, aceasta este doar pre) a efectuat studiul curent IT și de afaceri situația clientului: modul în care rezervele ascunse (sisteme de exemplu, hardware și software utilizate ineficient, sau zona de server adiacente zonelor de cameră, fixă de energie electrică necontabilizate) . De asemenea, se estimează capacitatea de încărcare și umplerea rafturilor de operare, inițiativele IT și inițiativele deja lansate, etc.
Un astfel de audit este util nu numai pentru construirea unui centru de date eficient - implementarea lui regulată va permite detectarea în timp util a riscurilor, eliminarea costurilor IT neproductive, ajustarea planurilor de dezvoltare a afacerilor și evitarea celor mai multe situații neprevăzute. În practica occidentală, auditorii independenți sunt de obicei implicați în efectuarea unui astfel de anchetă sistematică. Și, deși și în Rusia există astfel de echipe, majoritatea clienților încă mai cred că este mai ieftin să faci pe cont propriu sau pe cheltuiala resurselor un partener permanent-integrator. Cu toate acestea, acestea din urmă pot fi bine cunoscute în software-ul și hardware-ul instalat de client, dar nu au suficientă experiență și abilități în construcția și echiparea centrelor de date.
Un concept de afaceri dezvoltat competent pentru viitorul centru de date oferă motive pentru crearea unui plan de schiță al centrului de date - un singur set de soluții concepute pentru a furniza modul de operare specificat al centrului de date. Erori tipice de proiectare includ următoarele. Planificarea soluțiilor de infrastructură fără a ține seama de principiul coridoarelor "fierbinți" și "rece". Ignorarea unui număr de nuanțe tehnologice, constructive și ergonomice (necesitatea unui gateway tambour, a unei rampe, a ușilor mici, a tavanelor înalte etc.). Planificarea ineficientă a facilităților auxiliare pentru personal. Definirea incorectă a dimensiunilor globale ale rafturilor. O atenție insuficientă la impermeabilizarea centrului de date. Prezența unei intrări de cablu în clădire, care combină cablurile de comunicație cu două sau mai multe urme. Limitări în plasarea fizică a echipamentelor de sisteme inginerești, create "pentru creștere". Abaterea abuzivă de la standardele corporative în favoarea unor soluții mai ieftine, care nu sunt cunoscute personalului clientului. Și, de asemenea, supraestimare excesivă a cerințelor, în așteptarea unei instalări improbabile a unui număr mare de echipamente de înaltă densitate.
Diferența principală dintre proiectarea conceptuală a desktop-ului pe care este important nu este atât de mult de tipul și marca de echipamente de inginerie ca locație optimă a rafturi, la dimensiunile cerințelor camerelor de server si spatii de birouri, opțiuni de proiectare și principiile elementelor de siguranță ale sistemelor de control al climei, precum și o serie de alți parametri , ceea ce va facilita alegerea soluțiilor specifice. Acestea ar trebui să fie clar reflectate, pentru că aceste criterii vor fi incluse în TOR, pe baza căruia se va organiza o licitație între furnizorii și executanții proiectului.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: