Ciclul de viață al întreprinderii și impactul acesteia asupra mediului de afaceri - stadopedie

Viața oricărei întreprinderi, ca și viața unei persoane, trece prin toate etapele de la naștere până la sfârșitul existenței. Un ciclu de viață lung este o mulțime de câteva întreprinderi. Motivul pentru aceasta este în particularitățile organizației, capacitatea firmei de a se adapta condițiilor în continuă schimbare. Majoritatea întreprinderilor trec prin șase etape de bază: nașterea, copilăria, adolescența, maturitatea, îmbătrânirea, moartea sau renașterea. Fiecare etapă are propriile caracteristici și caracteristici, cunoașterea cărora permite evitarea multor greșeli în procesul de formare și dezvoltare a afacerilor, adaptarea rapidă la condițiile de piață în schimbare, supraviețuirea și obținerea unui punct de sprijin în afaceri.







Nașterea unei societăți este legată de căutarea și ocuparea unei nișă a pieței libere. Scopul principal în această perioadă este supraviețuirea, iar sarcina principală este intrarea pe piață. În acest stadiu al ciclului de viață al întreprinzătorului, se disting credința în succes, voința de a-și asuma riscuri, capacitatea mare de a lucra cu o remunerație minimă și numărul mic de oameni cu aceeași minte.

Apariția unei noi întreprinderi este rezultatul activității oamenilor curajoși întreprinzători cu calități inovatoare. În această perioadă, întreprinderea se caracterizează printr-o militantă specială, pentru proprietarii săi, totul este nou și neobișnuit, învățând rapid înțelepciunea practică de bază a afacerilor. Principalul lucru în acest stadiu nu este să profitați, ci să rămâneți în afaceri, să supraviețuiți. Rezultatul practic al modelului ro-

Ciclul de viață al unei întreprinderi și impactul acesteia asupra afacerilor

Abilitatea unei întreprinderi de a "face bani" și de a lucra fără întrerupere

Stadiul copilăriei se caracterizează prin obiectivitatea întreprinderii. Scopul său principal se schimbă. Acum este de a obține un succes pe termen scurt și de a asigura o creștere rapidă. Principala sarcină, care în această etapă are o importanță deosebită, este realizarea unei anumite competitivități a întreprinderii, care îi permite să obțină un punct de sprijin în afaceri. În această perioadă, compania își consolidează semnificativ poziția pe piață, încercând, deși încă intuitiv, să planifice o parte din operațiunile sale.

Personalul de conducere al companiei nu are încă suficientă experiență pentru a evalua profitabilitatea tranzacției mai mult sau mai puțin realist și, prin urmare, pentru a-și opri atenția asupra celor mai profitabile dintre ele. În consecință, întreprinderea participă la aproape toate contractele care îi sunt oferite, ceea ce afectează nivelul general al profitabilității acesteia. Creșterea activității economice nu este întotdeauna însoțită de o creștere corespunzătoare a profiturilor.

Datorită lipsei de experiență și a incompetenței managerilor în această perioadă, majoritatea covârșitoare a firmelor care și-au început cu succes afacerea se dezintegrează.

Copilăria și afacerea sunt considerate vârsta cea mai periculoasă. În această perioadă, întreprinderile care sunt înrădăcinate pe piață încep să se dezvolte rapid. Ele se caracterizează printr-o creștere rapidă a activității de afaceri, comparativ cu o schimbare mai lentă a capacității manageriale. Atunci când o afacere crește rapid, multe neajunsuri nu sunt pur și simplu vizibile, iar altele nu acordă atenție altora, considerându-le nesemnificative. Aceasta este principala greșeală a antreprenorilor începători. În mediul de afaceri nu există delfule, totul afectează, pe termen lung, mijloacele de existență și supraviețuirea întreprinderii. Este mai bine să cunoașteți această caracteristică a afacerii în avans decât să fiți convinși de existența acesteia pe propria experiență amară.

Trebuie reamintit faptul că fiecare întreprindere are o rată de creștere proprie, care asigură stabilitatea financiară a afacerii, iar dacă nu va urma, afacerea va contracta. Dar există un alt pericol. Dacă societatea începe să prospere foarte repede, atunci, de regulă, euforia începe

Cum să începeți o afacere

și în spatele ei un eșec obligatoriu. În această etapă a ciclului de viață, indiferent de succesele pe care le-ați realizat, este necesar să înțelegeți că greșelile și eșecurile sunt inevitabile. De aceea, ar trebui să fiți întotdeauna gata pentru ei. Dacă înțelegeți acest lucru, veți căuta în mod constant modalități de a vă proteja, ceea ce vă va menține afacerea.







Tineretul se caracterizează prin trecerea de la managementul integrat, realizat de o persoană sau de o mică echipă de oameni asemănători, până la gestionarea diferențiată, folosind forme simple de planificare și prognoză. În locul riscului intuitiv vine calculul specialiștilor. Scopul principal al companiei în această perioadă este creșterea accelerată. O caracteristică caracteristică a companiei este implementarea unei politici de marketing flexibile, care să îi permită să obțină partea sa de piață. De la creșterea forțată a activității de afaceri, întreprinderea se mută la planificarea profitului.

Cu toate acestea, în această etapă a ciclului de viață, apar noi probleme, a căror soluționare permite întreprinderii să își consolideze pozițiile în afaceri. În primul rând, în această perioadă costurile de exploatare sunt în mod semnificativ sporite, iar managerii întreprinderii nu le pot evalua întotdeauna în mod obiectiv. Doar cei care înțeleg corect importanța planificării contabile și a costurilor vor rămâne în afaceri, deoarece succesul în stadiul adolescenței nu este determinat atât de cifra de afaceri, de calitatea produsului, cât și de nivelul costurilor în vânzări. Doar înțelegerea faptului că profitabilitatea afacerii depinde, în primul rând, de munca deliberată privind reducerea costurilor, va permite succesul în activitatea de afaceri. Acest lucru este valabil mai ales pentru firmele cele mai de succes. Managerii unor astfel de firme își supraestimează adesea importanța și meritele și nu mai țin cont de axiomele afacerilor.

În al doilea rând, într-o echipă de oameni asemănători în această perioadă, pot apărea fricțiuni în legătură cu apariția unor noi membri ai echipei - specialiști într-un domeniu îngust de afaceri. Nu întotdeauna membrii echipei de conducere care se afla la originea întreprinderii pot să fie de acord cu pierderea unei părți a puterii și să transfere în mod voluntar anumite drepturi și competențe managerilor angajați. Dacă nu se găsește nicio soluție de compromis în perioada dată, întreprinderea, ca

Ciclul de viață al unei întreprinderi și impactul acesteia asupra afacerilor ___________ 149

experiențe arată, așteaptă momente grele În acest stadiu, este de dorit administrarea directă a firmei de către fondatorul ei sau, dacă există mai multe dintre ele, una dintre ele, care are cea mai mare pondere în capitalul autorizat.

Maturitatea întreprinderii este strâns legată de pătrunderea acesteia în noi domenii de activitate, diversificarea afacerilor. Există trei etape de maturitate: timpuriu, intermediar, finală. Dacă în stadiul de maturitate timpurie obiectivul principal este de a asigura o creștere durabilă și sarcina principală este să crească în diferite domenii, apoi finală, respectiv formarea individualității, imaginea companiei și o combinație de interese diverse. În perioada de maturitate, există o transformare treptată a metodei de gestionare de la descentralizată la începutul la centralizat în intermediar și până la colectivitate în maturitatea finală.

În general, dezvoltarea întreprinderii pe parcursul maturității se realizează în interesul unei creșteri echilibrate, bazată pe o structură stabilă și o gestionare precisă. Satisfacția acelorași manageri de top ai firmei cu logica și armonie a sistemului de management încetinește interesul pentru adaptare, renovare și descentralizare. În acest caz, administratorii cu experiență vin la putere în firmă, iar specialiștii talentați sunt înlocuiți de cei mai obedienți. La această vârstă, birocrația se dezvoltă în mod activ și există o conștiință deplină a progresului, care duce la pierderea capacității de auto-învățare. Birocrația, dacă nu există o opoziție puternică față de aceasta, devine din ce în ce mai preocupată de crearea condițiilor confortabile pentru existența ei, și nu prin căutarea unor noi căi și oportunități. În această situație, firma poate eșua într-un singur eșec.

Perioada de maturitate depinde în mare măsură de alegerea corectă a componenței echipei de management, care nu trebuie să fie instruiți numai, administratori cu experiență, dar, de asemenea, oamenii nemulțumiți de opinia lor și gata să se schimbe. Primul semn că societatea se mută în următoarea etapă a ciclului lor de viață, este o dorință tot mai mare pentru a obține departe de managerii de top discuta diverse alternative și modalități noi și o revenire treptată la experiența anterioară.

Cum să începeți o afacere

Stadiul îmbătrânirii se caracterizează prin triumful birocrației, prezența unor structuri de gestionare greoaie, o parte semnificativ crescută a costurilor generale, surzenie la idei noi. Firma încetează să reacționeze în mod adecvat la modificările aduse mediului. Directorii de top se transformă în administratori obișnuiți care știu totul și pentru ei nu există secrete în afacerea în care sunt implicați. În această perioadă, firma se luptă pentru supraviețuire, deoarece afacerile sale se înrăutățește. Dacă înțelegerea esenței a ceea ce se întâmplă nu vine și începe munca conștientă a renașterii, atunci activitatea întreprinderii se termină cu falimentul și schimbarea proprietarului.

Revigorarea companiei este, mai presus de toate, reînnoirea ei. În lumea afacerilor moderne, singurul factor constant este schimbarea. Managementul eficient ar trebui să gestioneze schimbările, să-și adapteze serviciile administrative, strategiile, sistemele, produsele pentru a depăși circumstanțele nefavorabile care subminează competitivitatea firmei. Cel mai adesea, renașterea este asociată cu sosirea unei noi echipe de conducere care este capabilă să implementeze restructurarea internă a întreprinderii și să schimbe structura de conducere. Lupta pentru revigorare intotdeauna incepe de la varf, de la nivelul de conducere de top, in care apare cineva care este constient de nevoia de schimbare.







Articole similare

Pagina anterioară

Pagina următoare

Trimiteți-le prietenilor: