Gestionarea activităților de inovare și investiții
• A scăpa de posibilitatea unui proiect de investiții eficient înseamnă a slăbi pe termen lung pozițiile pe piață ale întreprinderii
• Cu cât sunt mai multe surse de idei de investiții, cu atât mai multe modalități de îmbunătățire a eficienței întreprinderii
• Alegerea în mai multe etape a ideilor permite minimizarea riscului de adoptare și implementare a unei soluții ineficiente de investiții
Întreprinderile rusești din toate industriile se confruntă cu o concurență sporită Prin urmare, importanța deosebită pentru fiecare dintre ele este problema formării de avantaje competitive pe termen lung în segmentele pieței țintă. Bazele acestui fapt sunt stabilite de dezvoltarea și implementarea politicii de investiții a companiei - un set de măsuri care vizează câștigarea și consolidarea pozițiilor pe piață pe termen lung. Atunci când se formează, se determină direcțiile prioritare de investiții și se stabilește repartizarea optimă a resurselor între ele (prin criteriul creșterii competitivității firmei).
Rezultatele implementării politicii de investiții depind de calitatea managementului întreprinderii, de capacitatea sa de a lucra cu potențiali investitori pentru a atrage surse suplimentare de finanțare. În funcție de gradul de rezolvare a acestor sarcini, managementul poate promova dezvoltarea sau încetini. Disponibilitatea unui management de înaltă calitate, capabilă să asigure atât utilizarea eficientă a resurselor financiare proprii, cât și a celor atrase, precum și soluționarea calitativă a sarcinilor de creștere a competitivității reprezintă un factor-cheie pentru succesul implementării strategiei de piață a companiei.
Menținerea competitivității este extrem de importantă pentru întreprinderile autohtone și merită o analiză separată. În acest articol, vom aborda problema asociată suportului organizațional pentru dezvoltarea și implementarea deciziilor de investiții.
Procesul de adoptare
decizia de investiție
Să considerăm un ideal din punctul de vedere al eficienței modelului de luare a deciziilor privind realizarea investițiilor investiționale în sectorul real al economiei. Procesul de luare a unei astfel de decizii acoperă toate etapele ciclului de investiții de la momentul creării ideii și până la aprobarea proiectului de investiții de către conducerea societății și includerea acesteia în planul de investiții de capital. În cadrul ideii de investiții, vom înțelege propunerea de a implementa investiții de capital într-o anumită facilitate (de exemplu, achiziționarea de echipamente de ambalare sau deschiderea unui magazin de firme în Tver). Dar înainte de a deveni o decizie de investiții, ideea trebuie să treacă printr-o serie de etape succesive (a se vedea figura).
Din punctul de vedere al eficacității idealului este situația în care fiecare unitate funcțională a întreprinderii, fiecare funcționar, fiecare angajat acționează ca surse (generatoare) de idei de investiții. Într-o economie de piață, lipsa posibilității de a implementa un proiect de investiții eficient înseamnă slăbirea poziției pe piață a companiei pe termen lung, deci ar trebui să existe mai multe surse pentru formarea unor astfel de idei.
Deci, idei de investiții (a se vedea. Figura), rezultând în unități diferite, sunt flocking la centrul special format, format din personal cu înaltă calificare în diverse domenii și este responsabil pentru coordonarea punerii în aplicare a strategiei de afaceri. Elimină ideile care nu corespund obiectivelor strategice. De exemplu, în cazul în care orientarea este prevăzută să lucreze cu angrosiști mari, nu este nevoie să se extindă rețeaua de vânzare cu amănuntul. În același timp, construirea noului depozit en-gros a produselor finite nu este contrară acestui obiectiv.
În ceea ce privește ideile care au trecut etapa de selecție, acestea sunt formalizate în propunerile relevante, care sunt trimise unității structurale responsabile pentru dezvoltarea proiectelor de investiții. În acest stadiu, se formează diverse modalități de punere în aplicare a propunerilor de investiții - așa-numitele alternative de investiții. De exemplu, echipamentul tehnologic necesar întreprinderii poate fi realizat de forțe proprii sau este cumpărat de la unul dintre producătorii de firme. Setul de alternative care rezultă este reevaluat ulterior, al cărui criteriu este eficiența economică. Ca rezultat, este aleasă opțiunea cea mai eficientă, care se numește de obicei un proiect de investiții. Acesta este produsul final al procesului de luare a unei decizii de investiție.
Existența unei multitudini de surse de apariție a ideilor de investiții mărește lățimea posibilelor domenii de creștere a eficienței întreprinderii pe termen lung. Trecerea ideilor prin mai multe etape de selecție face posibilă reducerea la minimum a riscului de adoptare și implementare a unei soluții de investiții ineficiente. Desigur, acest model este doar un ideal, rar găsit în practică. Motivele abaterilor sunt, de regulă, o lipsă de resurse financiare și o discrepanță între stilul de conducere care a fost caracteristic multor directori ai întreprinderilor și care sa dezvoltat în anii sovietici și în noile condiții de conducere.
• Șef serviciu inginer, unind în structura departamentelor tehnice și de proiectare, departamentul de șef mecanic și așa mai departe. Angajații acestui departament implicat în afaceri urmări starea bazei de producție a întreprinderii (deprecierea reală, structura de vârstă a mijloacelor fixe) și formularea de propuneri de reînnoire și modernizare sale ;
După aprobarea propunerilor de investiții de către autoritățile cele mai înalte ale întreprinderii, se formează un studiu de fezabilitate (TEO) pentru fiecare dintre acestea. Acesta este dezvoltat în comun de departamentele tehnice și de planificare. În primul rând, departamentul tehnic evaluează ponderea lucrărilor de proiectare, determină lista echipamentelor necesare, calculează volumul lucrărilor de construcție și instalare. Mai mult, aceste informații sunt transferate departamentului de planificare, care estimează eficacitatea investițiilor investiționale (calculează perioada de returnare, rata rentabilității și alți indicatori) și formulează propuneri pentru surse de finanțare. De regulă, atunci când investesc în proiectare, fabrica se bazează pe propriile resurse și nu utilizează serviciile organizațiilor din afara.
Trimiteți-le prietenilor: