Diviziunea muncii, care conduce la izolarea anumitor tipuri de muncă și a muncitorilor, necesită unificarea activității de muncă a tuturor lucrătorilor astfel încât eforturile lor comune să conducă la realizarea scopului final al organizației. O astfel de asociere a artiștilor interpreți sau executanți individuali, stabilirea unor interdependențe între ele pentru a atinge un obiectiv comun de producție se numește cooperarea muncii.
Cooperarea în domeniul muncii este, ca atare, cea de-a doua parte integrantă a diviziunii muncii.
Din punct de vedere functional, cooperarea muncii - este stabilirea relațiilor de producție în timp și spațiu) între diferitele sta deoparte, ca urmare a diviziunii muncii, în procesele de muncă, care asigură continuitatea, ritmul, sincronizarea de producție.
Gândirea organizațională - cooperarea în domeniul muncii - este uniunea angajaților pentru participarea comună planificată la unul sau mai multe procese de muncă interdependente.
Cooperarea Munciisusține coerența în activitatea artiștilor individuale și colective, asigură continuitatea procesului de producție, ritmul producției, ciclul de producție, permite o mai bună, utilizarea mai eficientă a personalului companiei sau organizației.
Scara cooperării depinde de:
-adâncimea divizării muncii - cu cât este mai profund diviziunea muncii, cu atât mai multă cooperare;
- tipul de producție organizațional;
- formele de diviziune a muncii;
- forme de organizare a producției.
Sarcina introducerii unor forme raționale de cooperare a forței de muncă în cadrul întreprinderii este de a stabili și menține proporționalitatea optimă a anumitor tipuri de forță de muncă specializată, de a stabili legături de producție raționale între lucrători.
La întreprinderi și organizații, cooperarea în domeniul muncii se desfășoară în următoarele forme:
- între ateliere (formă inter-magazin de organizare a muncii);
- între diferitele locații din interiorul magazinelor (cooperarea intra-shop sau intersectorială a forței de muncă;
- dintre artiștii interpreți sau executanți (sub formă de cooperare intra-departamentală și intra-brigadă).
Dacă organizația are o diviziune structurală diferită, formele de muncă sunt numite în conformitate cu această diviziune structurală.
În cadrul cooperării inter-magazin a forței de muncă, se stabilesc legături de producție planificate între magazinele care participă la crearea produsului finit. Legăturile de producție dintre magazine depind de principiul construirii de ateliere specializate. Cooperarea în domeniul muncii poate fi tehnologică sau subiectul, în funcție de principiul organizării atelierelor. Producția acestui magazin este transferată unui alt atelier pentru realizarea lucrărilor în etapa următoare a procesului tehnologic. În contextul relației de cooperare de fond dintre magazine apar în etapa finală a procesului de producție, atunci când departamentul a trecut produsele lor într-un ansamblu sau un alt magazin, în cazul în care procesul se încheie cu producerea acestui tip de produs. Aceasta se referă la cooperarea dintre magazinele principalei producții.
legături de producție între magazinele principale și auxiliare, constă în faptul că, pe baza obiectivelor principalelor magazine, numărul și natura echipamentului, numărul de angajați, de sprijin de gestionare ar trebui să asigure funcționarea normală a principalelor magazine.
Cea de-a doua dintre aceste forme de cooperare este intra-magazin - este de a stabili legături de producție între angajații site-urilor specializate din atelier, dacă există. Aceste relații se stabilesc în funcție de forma diviziunii muncii; precum și inter-magazin, munca internă a forței de muncă poate acționa sub forma cooperării tehnologice sau subiective a forței de muncă.
Trimiteți-le prietenilor: