Poziție tipică
despre echipa de producție, consiliul brigăzii,
maistru și consiliu de șef de bord
1. Dispoziții generale
În condițiile moderne, forma de brigadă de organizare și stimulare a muncii este una dintre principalele direcții de creștere a eficienței întreprinderilor, o implicare largă a lucrătorilor în managementul producției și al educației oamenilor.
Brigada de organizare și stimulare a muncii îndeplinește cerințele moderne de producție, organizarea științifică a muncii, creșterea nivelului educațional și cultural al lucrătorilor. Se creează condiții pentru intensificarea în continuare a producției sociale, accelerarea ritmului de creștere a productivității muncii, pentru a îmbunătăți utilizarea timpului și a echipamentelor de lucru, promovează utilizarea economică a resurselor de muncă, materiale și energie, se deschide posibilități pentru îmbunătățirea în continuare a educației organizaționale și politice, consolidarea disciplinei muncii, afirmarea spiritului colectivismului autentic, a cererii reciproce și a asistenței reciproce reciproce. Acest lucru creează condiții favorabile pentru manifestarea energiei creatoare și a activității de muncă în ansamblul său colectiv și fiecare lucrător, accelerarea creșterii abilităților și dobândirea de competențe, lucrătorii în special tineri, cu condiția ca profilul profesional al expansiunii, creșterea meaningfulness muncii, cifra de afaceri de personal redus.
În contextul formei brigăzii de organizare a muncii sa născut și a găsit o mișcare pe scară largă „muncii și discipline sociale - asigurarea colectivă“, în care echipe de echipe cu acordul voluntar al tuturor membrilor, își asume responsabilitatea morală și materială pentru încălcări ale lucrătorilor individuali disciplina industrială și socială, îmbunătățirea forme și aprofundarea mișcării, multe brigăzi și-au asumat responsabilitatea colectivă de a asigura respectarea strictă nu numai a muncii, ci și a tehnologiei disciplina nical, pentru calitatea înaltă a produselor, lucrărilor și utilizarea rațională a mașinilor și echipamentelor, aprobarea unui stil de viață sobru.
Sarcina principală a dezvoltării unei forme de brigadă a organizării forței de muncă în condiții moderne este de a spori semnificativ eficiența activității echipelor noi și existente, transformându-le în noi tipuri de brigăzi, creând condițiile necesare pentru o muncă stabilă și de înaltă performanță.
Brigăzile de un tip nou reprezintă o rețea extinsă, integrată și prin brigăzi, cu plata unui loc de muncă unic, alături de rezultatul final și distribuirea câștigurilor colective folosind coeficientul de participare la muncă. Una dintre trăsăturile importante ale acestor echipe este prezența și activitatea activă a consiliului brigăzii.
În scopul de a îmbunătăți eficiența de lucru, a spori interesul colectiv și responsabilitatea pentru rezultatele, formarea atitudinii de proprietate lucrătorilor la utilizarea mijloacelor de producție, societatea ca principalele forme de organizare colectivă și stimularea forței de muncă și de contabilitate a costurilor utilizează general de brigadă într-un rând.
Această prevedere a modelului este aplicată în asociațiile de producție și științifico-industriale, în fabrici și întreprinderi industriale, în organizații de construcții și reparații și construcții, în întreprinderi și în organizațiile de transport și comunicare, în fermele de stat și în alte întreprinderi agricole de stat.
2. Echipa de producție, consiliul de brigadă
2.1. Echipa de producție este legătura principală a colectivului de muncă al întreprinderii *. Echipa unește muncitorii pentru îndeplinirea comună și cea mai eficientă a sarcinii de producție pe baza asistenței reciproce, a interesului comun și a responsabilității pentru rezultatele muncii. În brigăcile mărită, unde este necesar pentru condițiile de producție, sunt incluși manageri și specialiști liniare.
-------------
* În cadrul întreprinderii se înțelege, de asemenea, asociația de producție (combină), organizarea.
3. Organizarea și remunerarea forței de muncă în brigadă
3.1. forma de organizare, cantitatea optimă și compoziția professionalnokvalifikatsionny echipa determinată pe baza conținutului și complexitatea procesului de fabricație, complexitatea muncii, stabilite pe baza specificațiilor intersectoriale, sectoriale și alte progresive cu privire la cerințele de lucru ale organizării științifice a producției și a muncii, aplicate măsuri tehnice și organizatorice și de alți factori.
32. Brigadele ar trebui, de regulă, să fie complexe și, în funcție de caracteristicile producției, să fie specializate.
Brigada integrată include lucrători din diverse profesii care efectuează un complex de lucrări diverse, dar între ele legate de tehnologie, care acoperă întregul ciclu de producție sau partea finalizată.
Pentru a asigura interschimbabilitatea și a extinde combinația de profesii, muncitorii echipelor integrate, de regulă, împreună cu munca în profesia principală (operațiunile) trebuie să stăpânească suplimentar una sau mai multe profesii (operațiuni).
Brigada specializată unește, de regulă, lucrători din aceeași profesie, angajați în procese tehnologice omogene.
Brigada complexă și specializată poate fi înlocuită dacă toți lucrătorii din aceste echipe lucrează într-o singură trecere sau prin faptul că opresc lucrătorii din toate schimburile.
3.3. În întreprinderile în cazul în care acest lucru este posibil, în condițiile de producție, este un singur atelier de lucru scorecard care se ocupă cu planificarea, teren, echipe, oferind fiecare echipă pentru a aduce la obiective prospective și curente (pentru o lună) în calibre fizice, sau în unități de planificare și de contabilitate special concepute (brigado- seturi, noduri etc.), pe creșterea productivității muncii (reducerea intensității forței de muncă) și îmbunătățirea calității muncii. Planul de producție (sarcina) este stabilit pornind de la normele tehnic justificate ale capacităților de muncă și de producție. Pentru a îndeplini sarcinile planificate, se dezvoltă și implementează măsurile organizatorice și tehnice necesare și se creează condițiile pentru productivitatea muncii.
3.4. Pentru a profita din plin de forme colective de organizare și de stimulare a forței de muncă pentru a atinge performanțele sale ridicate, economia maximă a resurselor productive, dezvoltarea unui sentiment de cumpătare și atitudinea de proprietate în proprietate publică a intrat în contabilitate a costurilor * Brigadier. Cea mai eficientă formă de auto-finanțare a brigăzilor este combinarea acesteia cu principiile contractuale de organizare și stimulare a muncii.
-------------
* Buletinul, 1985, nr. 6.
---------------
* Colectivitățile (consiliile) echipelor de producție implicate în industria cărbunelui, șisturilor și construcția de mine și secții au avut dreptul să distribuie toate câștigurile colective ale brigăzii, ținând cont de KTU.
4. Principalele îndatoriri și drepturi ale maistrului *
--------------
* Maestru, care este responsabil pentru o echipă de conducere, împreună cu drepturile și obligațiile prevăzute de reglementările standard ale comandantului, îndeplinește funcția de maistru, și se bucură de drepturile sale, în conformitate cu reglementările standard.
5. Consiliul Brigadiștilor și funcțiile acestuia
Trimiteți-le prietenilor: