Lucrați cu disciplina UEDP
Elevii de la MML-581 gr.
Miezul managementului științific rămâne astăzi conceptul de eficiență. Mai mult decât atât. Dacă există un concept cu care oamenii asociază managementul mai mult decât cu alții, atunci acesta poate fi definit tocmai ca eficiență.
Deși acum există definiții destul de precise, pentru unii, eficacitatea înseamnă "obținerea mai mult în schimb pentru mai puțin, sau cel puțin la fel de mult". Pentru alții, aceasta înseamnă costuri scăzute și profituri mari. Într-adevăr, există unele adevăruri în aceste două declarații populare. În economie și, în ultimă instanță, managementul, conceptul de eficiență înseamnă maximizarea producției cu costuri minime de producție.
Dacă cineva vorbește despre acest lucru destul de simplu, atunci managerii "eficienți" sunt aceia care știu cum să ajungă la afaceri și care fac ceea ce trebuie să facă. Un manager de tranzacționare "eficient" este unul al cărui departament atinge creșterea intenționată a cifrei de afaceri. În general, un manager eficient este cineva care dorește ca munca să fie făcută.
În cartea sa "Realitatea managementului", specialistul în management american R. Stewart observă: "Managerii care doresc să se îmbunătățească trebuie să acorde atenție atât oportunității, cât și eficacității muncii lor. Fezabilitatea este abilitatea de a întreprinde exact locul potrivit. Eficiența este cea mai economică utilizare a tuturor resurselor. "
Pe de altă parte, pe lângă auto-organizarea managerilor, problema eficienței are și cealaltă parte. Toți managerii au trebuit să se ocupe de problema cum să obțină cea mai eficientă muncă din partea personalului lor. Productivitatea scăzută, absenteismul, utilizarea ineficientă a timpului de lucru, fluctuația mare a personalului - acestea sunt problemele care vizează managerii și afectează în mod negativ productivitatea și eficiența muncii de la începutul industrializării. S-au făcut multe încercări de rezolvare a acestor probleme, deoarece pierderile de productivitate datorate acestora nu au fost compensate de creșterea mecanizării procesului de muncă. Managerii din anii 60-70 au ajuns din ce în ce mai mult la concluzia că astfel de probleme apar din esența muncii.
Conceptul convențional al teoriei managementului socialist
Știința economică sovietică deseori, prea adesea, a manipulat termenul "eficiență". Mai mult, problema creșterii eficienței investițiilor de capital, care a fost considerată permanent de la congres la congres, a fost palma primatului printre problemele economice ale socialismului. Ca urmare, sensul acestui cuvânt a devenit vag și prea larg.
Schimbările care au avut loc în economia țării în ultimii zece ani, din păcate, nu sunt încă însoțite de schimbări adecvate în sistemul de management al principalei unități de producție a economiei - întreprindere. Datorită acestei circumstanțe, sistemul de management al multor întreprinderi din factorul de stimulare devine o frână a transformării economice. Această situație este cauzată de absența unor studii teoretice grave asupra problemelor managementului întreprinderilor, în condiții naționale reale.
După cum ne amintim, sistemul de guvernare care era în vigoare în țară a fost în mare măsură influențat de influența unor astfel de factori, cum ar fi predominanța proprietății de stat și monopolul întreprinderilor de stat asociate acesteia; un sistem rigid de distribuire și stabilirea de legături între întreprinderi; independența economică limitată a întreprinderilor.
Astăzi, odată cu răspândirea practicilor de afaceri civilizate în orice industrie, precum și formarea unui nici un mediu competitiv, orice manager se simte nevoia de a reduce calendarul proiectului, pentru a îmbunătăți distribuția forțelor de producție și utilizarea rațională a acestora, inovația tehnologică, de mecanizare și alte beneficii progresul, îmbunătățirea calității muncii etc. Pe scurt, nu este nevoie să agitați.
Din ce în ce mai mult, mințile managerilor sunt problema exactă a eficienței legăturilor de muncă și intraproducție. Astfel, cu o întârziere de douăzeci de ani, după managerii țărilor dezvoltate economic, ne bazăm pe peretele chinez al eficacității managementului.
În perioadele de gestionare științifică.
Fără îndoială, opiniile lui Emerson, ca unul dintre ideologii științei administrative occidentale, sunt relevante pentru noi astăzi. Mai mult, odată cu apariția unor noi întreprinderi private, liderii cărora au adesea o mare dorință de a-și dezvolta afacerea, dar nu au experiența managementului, sfaturile "de la Emerson" sunt actuale și la timp. Dar trebuie amintit că Emerson și conceptul său aparțineau primei etape a evoluției managementului. Această etapă se datorează perioadei în care Occidentul a cunoscut o perioadă de dezvoltare industrială provocată de revoluția industrială, cu producția sa în masă și vânzarea în masă. Iar mecanismul de gestionare a fost apoi bazat pe astfel de principii ca:
1. Conceptul de întreprindere ca sistem "închis", scopurile, obiectivele și condițiile de funcționare ale acestuia sunt destul de stabile pentru o perioadă lungă de timp;
2. Organizarea rațională, creșterea nivelului de producție, reducerea costurilor prin utilizarea rezervelor interne - factorii principali ai succesului pe piață;
3. Construcția funcțională a structurilor de management organizațional cu importanța decisivă a controlului asupra tuturor funcțiilor de conducere;
4. organizarea clară a activității aparatului administrativ, a cărui activitate este divizată în funcție de funcții și cooperează în baza reglementărilor de gestiune;
5. Creșterea și aprofundarea specializării producției ca bază a strategiei întreprinderii;
6. Dezvoltarea relațiilor de parteneriat între întreprinderi, societate și stat. Acest concept a fost implementat în două strategii de management. Primul este cunoscut sub numele de "control bazat pe control" și este orientat spre întreprinderile de producție, al doilea este "managementul bazat pe extrapolare", orientat spre întreprinderile comerciale. Sa dovedit că structura birocratică este cea mai acceptabilă pentru implementarea ambelor strategii. O astfel de structură își îndeplinește efectiv scopul în cadrul unor firme mari, caracterizate în primul rând de puterea managerilor și administratorilor angajați profesioniști, de controlul amplu și de accentul pus pe raționalitate. Cu toate acestea, aceste strategii, cu un grad de dezvoltare suficient de ridicat, distrug sursa vie de eficiență în sine - entuziasmul personal al lucrătorilor care sunt privați de oportunitatea de a-și face realizările umane.
Conceptul de eficiență este în centrul teoriei economice.
Teoria economică sugerează că managerii firmelor care acționează pentru a maximiza bunăstarea proprietarilor prin reducerea riscului și creșterea profitului economic, care se realizează prin reducerea costurilor și creșterea veniturilor. Conform noțiunilor clasice, în condiții de concurență perfectă, posibilitatea firmelor gratuite de intrare pe piață și ieșirea din acesta conduce la faptul că firmele selectate de ieșire, în care valoarea coincide cu costurile medii pe termen lung și costurile medii pe termen lung sunt reduse la minimum. În acest sens, firmele obține venituri economice zero și consumatorii să plătească un preț egal cu costul marginal al producției de mărfuri. Acest rezultat corespunde eficienței economice distributive
Cu toate acestea, studiile empirice indică faptul că un număr mare de firme nu produc produse într-un volum care minimizează costurile medii. În parte, acest lucru poate fi explicat prin impactul condițiilor de concurență imperfecte. Acea parte a deviației care nu poate fi explicată de teoria economică tradițională este considerată drept ineficiență X. X ineficiența rezultă din monopol sau puterea de piață, ceea ce slăbește presiunea concurențială.
Funcționarea firmei este numită eficiență X, dacă produce un volum maxim de produse cu setul de resurse disponibil și cea mai bună tehnologie disponibilă. În cazul în care volumul maxim de ieșire nu este atins, vorbiți despre ineficiența X a firmei.
În piețele cu concurență perfectă, ineficiența X nu apare, de obicei, deoarece o firmă mai puțin eficientă este eliminată de mecanismele pieței pe termen lung. Cu toate acestea, concurența imperfectă poate tolera prezența ineficienței X, deoarece lipsa concurenței conduce la posibilitatea utilizării unor tehnologii ineficiente de producție
Astfel, în condițiile monopolului, producătorul are un control aproape complet asupra nivelului prețurilor de piață. În consecință, un monopol trebuie să stabilească un preț la un nivel care să depășească costurile medii pe termen lung. Prezența ineficienței X în acest caz poate duce la o creștere a costurilor medii, determinând o abatere suplimentară față de rezultatul rentabil. Surse de ineficiență X în acest caz pot fi investiții excesive sau manageri de "imperii de construire", lipsa de motivare cauzată de lipsa concurenței, precum și o creștere a salariilor la un nivel superior pieței.
X-ineficiența este o cantitate care indică o scădere a performanței firmei sub eficiența maximă posibilă.
În piețele cu concurență perfectă, ineficiența X nu apare, de obicei, deoarece o firmă mai puțin eficientă este eliminată de mecanismele pieței pe termen lung. Cu toate acestea, concurența imperfectă poate tolera prezența ineficienței X, deoarece lipsa concurenței duce la posibilitatea utilizării unor tehnologii ineficiente de producție.
Astfel, în condițiile monopolului, producătorul are un control aproape complet asupra nivelului prețurilor de piață. În consecință, un monopol trebuie să stabilească un preț la un nivel care să depășească costurile medii pe termen lung. Prezența ineficienței X în acest caz poate duce la o creștere a costurilor medii, determinând o abatere suplimentară față de rezultatul rentabil. Surse de ineficiență X în acest caz pot fi investiții excesive sau manageri de "imperii de construire", lipsa de motivare cauzată de lipsa concurenței, precum și o creștere a salariilor la un nivel superior pieței.
X-ineficiența Diferența dintre costurile de producție reale și cele minime. Luați în considerare graficul.
3. New-englez-rusesc referință. Economia. OV Sipols. - M. Flint, Science 712 pag.
Trimiteți-le prietenilor: