Mai târziu, în articolul Stevenson din nou foarte aproape de definiția corectă a unui antreprenor, atunci când primul-vorit: „Antreprenoriatul - este o metodă de control care poate fi definită după cum urmează: este urmărirea de oportunități fără a ține cont de resursele, Koto-secară în acest moment sunt tu sub control. " El afirmă: "Antreprenorii încearcă să învețe cum să folosească resursele altor oameni bine". Motivul diferențelor în stilul de management este că angajații angajați tind să angajeze subordonații care ar fi ușor de gestionat. Ei vor să aranjeze lucrurile astfel încât să le controleze. Subordonații trebuie să facă ceea ce li se spune, altfel vor fi concediați. Prin urmare, în companiile cu angajați, ei doresc de obicei să construiască un sistem cu o ierarhie verticală. Îi place stilul prusac de management - cel care stă la baza sistemului educațional prusac. Acești lideri doresc ca oamenii să sară "să sară" fără să se gândească, fără să se uite chiar la locul în care sărind.
Dar întreprinzătorii trebuie să gestioneze nu numai aceia pe care i-au angajat pentru muncă, deci sunt forțați să învețe cum să gestioneze oamenii într-un mod diferit. De fapt,
că antreprenorii trebuie să știe cum să gestioneze alți întreprinzători. Dacă pur și simplu, Cree-chat-ul pentru ei, „Jump!“, Cel mai probabil vă va răspunde ka-un Kim zhes-how-ului peiorativ sau ofensatoare. Așa că oamenii de afaceri nu sunt manageri atât de răi, cât mai mulți oameni, ei doar manipula oameni foarte diferit, pentru că nu le pot ordona să facă acest lucru sau că (și de multe ori ceea ce au nevoie, în general, nu pot fi exprimate sub forma unui ordin, deoarece Lawless aceeași persoană "arde" la locul de muncă sau efectuează o operă).
Această diferență de stiluri de management, de asemenea, explică de ce angajații preferă să lucreze pentru fonduri competitive, iar antreprenorii au o lucrare tendință-TION pentru bani de cooperare.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: