Să presupunem că compania dvs. deschide o ramură sau ramură aflată la distanță geografică. Cum să organizați de la distanță procesul de recrutare a personalului de la zero? Din articol veți afla ce trebuie să faceți în acest caz.
Din acest articol veți afla:
- cum să organizați angajarea, selecția și selecția personalului de la zero;
- care instrumente de selecție a personalului pentru birourile și sucursalele de la distanță există;
- decât selectarea și căutarea specifică a personalului pentru unitățile de la distanță.
Angajarea, selecția și selecția personalului: care este specificitatea conceptelor?
HR-procesul de recrutare în organizație constă în mai multe proceduri, pe care fiecare manager de resurse umane le întâlnește în mod inevitabil. Să enumerăm aceste componente și să definim conceptul de selecție a personalului. Apoi vom analiza procedura utilizând exemplul de creare a unui birou la distanță.
Înscrieți-vă acum. pentru a descărca fișiere și a avea acces la mai mult de 3000 de documente HR
Sintagma "angajarea, selecția și selecția personalului", folosită atât de des în discursul managerilor de resurse umane, conține o eroare. Cuvintele "angajare" nu sunt în limba rusă. În schimb, utilizați cuvântul "angajare". Este corect să spun: recrutarea și angajarea personalului etc.
Componente ale procesului de selecție:
- calcularea numărului optim de personal și a locurilor de muncă vacante;
- selecția și căutarea personalului, ținând cont de cerințele privind posturile vacante, capacitățile financiare ale companiei;
- luarea deciziilor privind angajarea candidatului;
- respectarea legislației muncii atunci când solicită un loc de muncă;
- organizarea adaptării angajatului, trecerea testului.
După cum vedem, conceptul de selecție a personalului poate fi aplicat atât într-un sens cât și într-un sens restrâns.
Ce instrumente de recrutare trebuie folosite pentru un birou la distanță?
Numărul de astfel de instrumente utilizate pentru a ajusta recrutarea și recrutarea personalului de la zero depinde de localitate, de regiunea în care va fi localizată biroul dvs. și de personalul pe care doriți să-l selectați. Cel mai adesea, în cazul recrutării în masă, HR-manageri stau:
Cum să lucrați cu o agenție regională de recrutare?
Când lucrăm cu o agenție regională de recrutare, ținem cont de următoarele aspecte:
- prezența unei baze de date dovedite de agenție a unui CV, un site în care solicitanții pot posta un CV;
- un acord de a furniza primul pachet de rezumat în 5-7 zile;
- recrutarea obligatorie de către recrutorii interviului de evaluare la fața locului;
- un acord de închidere a unui post vacant (în funcție de complexitate) în termen de 30-60 de zile;
- aspectele financiare, stabilite în contract (plata în avans de 10-30 la sută din suma prevăzută în contract pentru furnizarea de servicii de recrutare; înlocuire în garanție „greșit“ angajat, plata unui procent din venitul anual al muncitorului ridicat - 5-27 la suta).
Organizarea procesului de recrutare a personalului pentru un birou la distanță
Procesul de recrutare a personalului pentru o subdiviziune a unei companii situate într-un alt oraș are o serie de caracteristici.
1. Într-un oraș în care va fi amplasat un nou birou, este posibil să nu existe specialiștii potriviți sau nu vor fi suficienți. Va trebui să ademenească din alte locuri sau să aranjeze transportul la birou din orașele și satele din apropiere.
2. Echipele de resurse umane vor trebui să părăsească biroul central pentru o nouă unitate de organizare și formare. Pentru trimitere, trimitem HR-generalist, antrenor de afaceri, recruiter. Gestiunea generală, atât la distanță, cât și la fața locului (în etapa finală) este efectuată de către directorul de resurse umane și de șeful biroului.
3. Costul de selecție este alcătuit din costurile căutării folosind toate instrumentele posibile și costurile de instruire. Posibilitățile de economisire a bugetului se referă la monitorizarea site-urilor populare (gratuite pentru angajator) "de lucru", a ziarelor; în căutarea executivă independentă și în căutarea unui loc de muncă fără a recurge la serviciile agențiilor de recrutare etc. Unii specialiști din cadrul biroului central pot fi transferați la o nouă unitate regională, motivată de condițiile de muncă, de plată.
Procesul de recrutare în regiune cuprinde următoarele etape:
- alegerea tacticii și a strategiilor de recrutare a personalului, un set de instrumente pentru aceste scopuri;
- informarea unei game largi de solicitanți cu privire la recrutarea personalului la biroul local prin toate mijloacele disponibile;
- selectarea și motivarea candidaților potriviți;
- instruirea și îndrumarea, urmărirea succeselor și a eșecurilor în perioada de adaptare și de probă.
Ați putea fi, de asemenea, interesat de materiale:
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: