Aș răspunde la această întrebare pe baza unei evaluări a gravității ofertei. Trebuie să reținem că propunerile recrutatorilor pot fi un fel de inteligență competitivă, o off-line poate fi neoficială. Dacă tocmai ați trecut primul interviu și ați planificat doar să mergeți la ultimul, este mai bine să nu spuneți liderului despre el, pentru a nu vă pune într-o poziție ciudată. Dintr-o dată, în stadiul final, nu vă place ceva?
Dacă există o ofertă clară, iar noul angajator este dispus să vă luați la birou, la o anumită dată, puteți vorbi cu capul. Dacă vă place locul de muncă actual, dar încă ceva nu se potrivește, este o mare oportunitate de a discuta situația cu conducerea și rezolva îndoielile. Capul se va întâlni și va face o ofertă mai bună? Vei rămâne în locul obișnuit. Angajatorul actual vă va permite să mergeți "pe cont propriu"? Aveți unde să mergeți și nu veți mai avea dubii.
Adesea, răspunsul la întrebarea dacă informați sau nu că luați în considerare o ofertă de la o altă companie depinde și de relația cu supraveghetorul imediat. Dacă sunt de încredere, atunci onestitatea le va permite să fie păstrate și nu să înlocuiască șeful. El se va pregăti pentru îngrijirea dvs. posibilă: să distribuie sarcini, să aleagă un înlocuitor adecvat, să revizuiască termenii proiectelor.
Am avut o situație în care unul dintre programatori a mers la o alta companie, dar a avertizat în prealabil cu privire la oferta primite, și a vorbit cu conducerea. De aceea, ne-am despărțit amabil cu el. Când trei luni mai târziu, el a decis să se întoarcă, am acceptat fără nici o problemă, pentru că erau siguri nu numai în calitățile sale profesionale înalte, dar, de asemenea, la om.
Director al departamentului de recrutare al agenției de recrutare Cornerstone
Din experiența mea, dacă un expert a hotărât ferm să părăsească compania, el semnează o ofertă, anunță liniștit angajatorului său despre decizie, scrie o declarație de demisie și pleacă. Dacă o persoană nu este pe deplin convins de corectitudinea treptei sale sau în adâncul speranța kontroffer, el poate manipula o oferta de locuri de muncă pentru a îmbunătăți condițiile lor de la locul actual de muncă.
Din păcate, nu funcționează întotdeauna. Ca și în orice alt caz, este bine să fii un pic de psiholog și să ții cont de factorul personal și de personalitatea liderului tău. În practica mea, de exemplu, au existat povesti diametral opuse, vă voi spune despre cele mai izbitoare. Candidatul a lucrat într-o companie industrială din momentul înființării sale și a crescut la funcția de director administrativ. Se pare că de-a lungul multor ani de muncă a trebuit să studieze liderul de-a lungul și peste. La interviu, el a subliniat relația de încredere existentă și locul său de neînlocuit în cadrul companiei. Cu toate acestea, cu toate pluses, au existat, de asemenea, dezavantaje: specialist de compensare aproape că nu a crescut de mai mulți ani. Standard, în general, situația pentru cei care au lucrat mult timp într-un singur loc. Și după ce a trecut mai multe etape de interviuri într-o altă companie, a primit o ofertă prețioasă. Am văzut că candidatul se grăbea, nu se grăbea să semneze contractul, poziția era urgentă, așa cum am avertizat și am cerut să luăm o decizie în termen de două zile. Trei zile mai târziu, scrisoarea a fost retrasă, dar la locul de muncă anterior candidatul a fost rugat să plece. Capul privea manipularea cu supraveghetorul ca o trădare, lipsindu-l de posibilitatea de a primi un bonus solid anual. Deci într-o singură zi puteți pierde două locuri de muncă simultan.
Iată un bun exemplu. Asistentul personal al primei persoane a fost loial conducătorului, a lucrat cu el de mai bine de cinci ani. Cu toate acestea, a fost primită o propunere foarte interesantă, cu sarcini noi și compensații duble. Fata a mers la cap și a spus sincer despre situație, anunțând despre concediere. Dar nu trebuia să demisioneze. Directorul a făcut totul pentru a păstra o lovitură valoroasă, triplând compensația (un singur caz în practica mea) și extinderea gamei de sarcini care trebuie rezolvate. În ce situație veți fi, va depinde de viziunea dvs. profesională.
Răspunsul la această întrebare nu poate fi lipsit de ambiguitate. Depinde mult de situația specifică în care, pe de o parte, se află angajatul (pentru compania angajatorului) și, pe de altă parte, candidatul (pentru compania potențialului angajator). Iată câteva exemple reale din practică. Vedeți care caz se potrivește cel mai bine și decideți ce veți face.
Directorul de vânzări al companiei de distribuție FMCG a participat la licitația pentru funcția de director de vânzări și marketing, a primit o ofertă de lucru de la companie - un concurent direct. Această propunere părea să nu fie suficient de profitabilă pentru bani, dar el nu a discutat condițiile cu potențialul angajator, a spus doar că va lua trei zile să se gândească. Directorul de vânzări a venit la supraveghetorul său direct, directorul general, a arătat oferta de muncă disponibilă și a spus că va pleca din companie, deoarece nu a văzut oportunități suplimentare în această structură. Directorul general sa oferit aproape imediat să-și ridice salariul subordonat în schimbul refuzului său de a oferi concurenților. director de vânzări a fost de acord imediat și a rămas în serviciul său anterior, dar următorul CEO zi chemat de HR-director și a dat locuri de muncă pentru a începe o ascuns găsi candidați puternici pentru funcția de director de vânzări, pentru a înlocui neloiala companiei angajat. Directorul Resurselor Umane a reușit să facă față sarcinii.
Supraveghetorul grupului unei mari companii de consultanță a visat să devină un specialist principal într-o companie energetică mare, retragând din consultanță în sectorul real al afacerii. Supraveghetorul era un angajat valoros, conducerea sinceră nu voia să se despartă de el. Și acum visul sa împlinit, supraveghetorul (prin intermediul agenției de recrutare) participă la concursul pentru aceeași poziție în aceeași companie și devine unul dintre finalisti. Angajatorul actual, el de înțeles nu-l raportează, de recrutare a angajaților avertizat în mod deschis că, în cazul în care caută sfatul conducerii sale, acesta este cel mai probabil, nu auzi nimic pozitiv, deoarece decizia de a părăsi nu este reciproc. Ca urmare, după ce au trecut toate etapele unei selecții rigide, supraveghetorul primește o ofertă prețioasă de muncă și semnează documentul corespunzător. Imediat după aceea, el scrie o scrisoare de demisie și merge la supraveghetorul imediat, pentru a pune-o în fața faptului și a convenit asupra datei concedierii. În compania energetică, eroul acestei povestiri a lucrat cu succes pentru al patrulea an și a devenit recent șeful direcției.
Managerul de resurse umane al reprezentanței rusești a companiei internaționale a luat în considerare în mod activ propunerile, deoarece au fost primite informații de la sediul central european cu privire la închiderea biroului în lunile următoare. Managerul de resurse umane pentru a vorbi deschis cu conducerea companiei, a declarat că bucuros ar fi continuat să lucreze la dealer timp de mai mulți ani, dar înțelegerea modului în care evenimentele se vor desfășura, obligat să înceapă căutarea unui nou loc de muncă acum. Situația familială complexă în care era, nu i-a permis să nu mai lucreze nici măcar pentru o perioadă scurtă de timp. Managementul, apreciind sinceritatea angajatului, a fost de acord cu decizia sa. Directorul biroului a recomandat subordonatului său partenerului rus, unde a fost cerut managerul resurselor umane.
Acestea sunt povești diferite care au avut loc cu persoane diferite, în diferite companii și în condiții diferite. Fă propriile tale concluzii. Nu încercați să șantajați actualul angajator cu o ofertă de muncă reală sau potențială. Dacă vă decideți să părăsiți compania, este mai bine să urmați regula "plecarea - plecați".
Ilustrație: Nastia Grigorieva
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: