Etica Management (etica de management) - știința care ia în considerare acțiunile și comportamentul unei persoane care acționează în gestionarea și funcționarea organizației ca „managementul total“ în ceea ce privește mediul extern și intern în aspectul în care acțiunile și organizațiile de manager se referă la cerințele etice universale.
De regulă, etica managementului este considerată o sinteză a trei componente: sociologie, etică, management.
Problema eticii manageriale este o problemă globală. Pentru Rusia, este foarte ascuțită. În societatea rusă, multe foste valori spirituale, idealuri, obiective, criterii de evaluare, norme de comportament s-au schimbat, unele chiar au fost distruse. Noi idei și orientări valoroase, deși au apărut, dar nu au fost întărite și nu au fost acceptate universal. Orice efort de a ridica nivelul de conducere etică în Rusia este un avantaj.
Societatea - un sistem de auto-organizare și de auto-dezvoltare, este inerentă dorinței de cooperare pașnică mai mult decât dorința de distrugere. Includerea măsurilor de creștere a nivelului de etică al managerilor organizațiilor private și publice în sistemul general de management va promova progresul public.
A doua componentă a eticii eticii manageriale este etica ca element al structurii cunoașterii filosofice. Principala problemă a cunoașterii etice este dialectica bună și rea. Subiectul eticii ca știință este moralitatea. În știința modernă, moralitatea este privită ca un sistem de relații între oameni în ceea ce privește manifestarea normelor morale, precum și totalitatea calităților de personalitate care sunt în general considerate a fi virtuți. Prin urmare, studiul moralității în societate este redus la măsurarea nivelului moralității individului și a moralității societății. Moralitatea poate fi definită ca:
- dominația minții asupra simțurilor;
- lupta pentru binele cel mai înalt;
- bunăvoința, motive neegoiste;
- capacitatea de a trăi într-o societate umană;
- reciprocitatea relațiilor, exprimată în regula de aur a moralității.
Activitatea managerului este atât spirituală, cât și creativă, și spirituală-practică. Managerul creează o cultură a relației colective pentru produsele fabricate de acestea, fundamentele morale de comunicare a angajaților cu unul de altul, bazele morale ale contactelor „manager - subordonat“, etc. În același managerii de timp (în nivel superior firmelor de management se confruntă, departamente de relații publice, organizațiile economice internaționale, etc.) formează idealurile sociale în domeniul economiei, în management, în domeniul activității umane, organizații de standardizare, relațiile cu mediul ( concurenți, furnizori, guvern etc.).
Management este un tip specific de activitate, cu care se confruntă în primul rând la persoană - există în mod constant apar și se continuă procesul de comunicare, cum ar fi „Cap - Slave“, „angajat - angajat“, „Manager de Organizație - Client“, etc. Aceste relații sunt reglementate de cadrul oficial, dar există ceva care nu este capturat de instrucțiunile și codul de legi și nu depinde de educație și poziție. Aceasta este prezența (sau lipsa) moralității într-o relație. Normele morale sunt condiționate de complexe de fundamente etice, care personalități sunt inerente (sau nu inerente) de la naștere și acele cerințe pe care o persoană le-a primit din afară.
În prezent, din ce în ce mai multe comunități profesionale creează complexe etice. Caracterul holistic al imaginii morale a managerului ca persoană care gestionează oamenii, astăzi, se află în fruntea sferei de conducere. De o importanță deosebită este complexul de aspecte etice în politica de personal, care este determinant pentru management în ansamblu. Atunci când se creează un sistem de evaluare a activităților managerului (și a angajaților obișnuiți), calitățile morale ale individului ar trebui plasate în prim plan, iar apoi motivația materială.
Etica managementului, ca etică a managementului, are o serie de caracteristici:
1) Etica generală de conducere este relevantă pentru toate tipurile de activități profesionale.
2) Etica managementului a apărut abia la mijlocul secolului al XX-lea, mult mai târziu decât alte etici profesionale.
3) În ciuda "vârstei mici", etica managementului dobândește rapid caracteristicile formalizării (spre deosebire de altele).
Organizația este creată, există și funcționează datorită interacțiunii dintre elementele constitutive ale mediului intern - obiectivele, structura, funcțiile, tehnologia și personalul său. Fiecare manager, la orice nivel ar putea fi, este angajat la obiectivele de a fi într-un fel de structură, îndeplinirea sarcinilor specifice, în conformitate cu cerințele de tehnologie și de supraveghere oamenilor din subordine. Scara de evaluare "etică - neetică" ar trebui să funcționeze în mod constant, indiferent dacă noile tehnologii se află în stadiul actual sau se introduc noi descrieri de posturi pentru un manager.
- practic, orice organizație poate să facă ceva util cel puțin pentru locuitorii districtului său;
- într-o societate civilizată, fiecare organizație trebuie să funcționeze în conformitate cu concepte precum moralitatea, conștiința, justiția.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: