Un plan de afaceri este un document care conține informații despre companie, care prezintă părțile sale slabe și puternice, obiectivele care își desfășoară activitatea și metodele de realizare a acestora, luând în considerare oportunitățile și amenințările din mediul înconjurător.
Un bun plan de afaceri ar trebui să fie specific, concis și expresiv. Nu ne putem permite speculațiile și presupunerile. Totul trebuie scris în alb și negru. În plus, un astfel de plan ar trebui să conțină toate opțiunile - succesul întreprinderii și planul de acțiune pentru eșec. O evaluare calitativă a oportunităților și riscurilor pentru companie vă va ajuta să evitați dezamăgirile în viitor.
Planul de afaceri ar trebui să cuprindă opt elemente:
Primul element al planului de afaceri este un rezumat. CV-ul ar trebui să includă strategia de dezvoltare a întreprinderii planificate - aceasta este ceea ce reprezintă valoare pentru dvs. în această afacere, care va fi potențiali clienți (către care este direcționată propunerea dvs.), cu privire la rentabilitatea pe care o puteți aștepta inițial.
În plus, acest paragraf ar trebui să descrie o strategie pe termen lung. În același timp, evitați clasa de master pe manuscris. Planul trebuie să fie concis și specific.
În al doilea paragraf, ar trebui să faceți o descriere mai detaliată a întreprinderii - adică, ce beneficii va beneficia clientul cu ajutorul serviciilor dvs.
Atunci când creați o companie, trebuie să înțelegeți punctele forte și punctele slabe. Aici puteți scrie și ceea ce este diferit de propunerea dvs., din propunerile altor companii - merită să pariați pe inovații și soluții tehnice interesante.
Următoarea secțiune ar trebui să descrie lupta competitivă - care sunt avantajele pentru compania dvs. față de oferte similare. Amintiți-vă că, dacă ofertele dvs. sunt similare, este puțin probabil ca aceasta să vă ajute compania să "treacă". Trebuie să arătați că aveți idei specifice și că sunteți gata să le puneți în practică.
Apoi, este necesar să se descrie planul activității întreprinderii, și anume modul în care va fi organizată tehnologia de producție sau controlul calității serviciilor și produselor. Abilitatea unei întreprinderi de a produce acest produs sau de a furniza servicii ar trebui să fie la nivelul cel puțin reprezentanților de dimensiuni medii din acest domeniu. Acest lucru vă va permite să concurați cu companii mai mari și mai puternice.
În secțiunea următoare, evidențiați principalele etape ale dezvoltării întreprinderii, adică obiectivele principale ale companiei sunt distribuite în funcție de intervalul de timp. De asemenea, merită remarcat faptul că etapele sunt interdependente (uneori fără atingerea unui obiectiv, cel de-al doilea este aproape imposibil).
Apoi, identificați potențialele amenințări pentru întreprindere - care pot provoca dificultăți în dezvoltarea companiei, precum și ce măsuri vor fi luate pentru a depăși aceste motive.
În final, dați un plan financiar ordonat (volumul cererii, profitul așteptat, pierderile etc.).
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: