32 rochie fantezie pentru fanii internetului
Cum să devii perfect? Andrey Kurpatov pe QWERTY
Pe site-ul Quora, unul dintre utilizatori a pus întrebarea: "ce lucruri importante trebuie să știți despre conducere". Printre respondenți se numără și Garrett Reisman, astronautul NASA. El a spus multe lucruri interesante despre lideri și conducere, oferind exemple din practica sa.
Urmați ideea minunată
Ca lider, trebuie să inspirați și să vă motivați echipa să facă mari realizări, explicând totul că este simplu și accesibil. El trebuie să se străduiască pentru ceva cu adevărat mare. Elon vrea ca omenirea să călătorească între planete. Iată ce îl deosebește de CEO, care dorește să majoreze cota companiei pe piață cu 10% în decurs de 5 ani.
model de model:
Elon Mask
director general și inginer șef al SpaceX
Fii competent
Cunoașterea afacerii îi face pe alții să-și urmeze conducătorul și să aibă încredere în opinia lui. Ken este cel mai bun pilot cu care am zburat vreodată și am zburat cu mulți. Când a fugit Atlantis, am avut sentimentul că totul ar fi bine. Ca și cum căpitanul Kirk se află pe podul Enterprise.
model de model:
Ken Ham
comandantul navetei spațiale Atlantis, STS-132
Aveți grijă de oameni
Acest principiu important este cunoscut majorității ofițerilor, dar, din păcate, puțini dintre managerii civili. Mentorizarea joacă un rol important, dorința de a ajuta pe subordonații dvs. ar trebui să devină una dintre principalele responsabilități ale liderului. Nancy a fost supraveghetorul meu în departamentul de computere al Departamentului de Astronauti, când eram încă un tânăr astronaut. Când a existat o ocazie de a conduce zborul, ea a mers la conducerea Departamentului de astronauti și a început să insiste asupra candidaturii mele, în ciuda faptului că era mult mai potrivită pentru această funcție. Nici unul dintre noi nu a primit-o, dar nu voi uita niciodată favoarea lui.
model de model:
Nancy Kerry
NASA astronaut
Acordați mai multă independență
Rezistați tentației de a controla totul. Dacă îi spuneți echipei dvs. ce să facă, nu veți obține niciodată o soluție inovatoare a problemei. Când lucram în laborator în fața consiliului cu doctorul Chris Brennen, el mi-a privit calculele de mult timp pentru a mă asigura că mă îndrept în direcția cea bună. Apoi mi-a luat amprenta și mi-a spus: "Ai făcut totul bine și acum uite unde mergem acest weekend", și a pictat pe tablă munții din San Gabriel.
model de model:
Chris Brennen
Profesor la Institutul de Tehnologie din California
Spune ce crezi tu
Fii un tip cinstit. Nu fi pasiv-agresiv și rezistați tentației de a le spune oamenilor ce vor să audă. Este mai greu decât pare. Karl mi-a spus: "Dacă vrei să devii un bun programator, nu-ți face griji pentru a deveni prieten cu echipa." Dacă ai nevoie de un prieten, cumperi un câine.
model de model:
Carl Fischer
fostul vicepreședinte senior al Northrup Grumman
Stabiliți o bară înaltă
Ar trebui să ai mari speranțe pe subordonații tăi. Nu le certați pentru eșec, dar puneți-le în fața lor obiective care par peste capacitățile lor. Elon Mask are un mare succes în acest sens, dar, ca exemplu, este mai bine să-l luăm pe dl Vanderworth. Lecțiile fizicii sale erau foarte dificile, a cerut un impact maxim. Dar în cele din urmă mi-a insuflat o iubire fără limite a științei.
model de model:
Garry Vanderworth
profesor de fizică la liceul Parsippany
Deveniți un exemplu
Ceea ce faci este mult mai important decât ceea ce spui. Ca lider, trebuie să lucrați mai mult decât toți, să fiți pregătiți pentru tot, să faceți ceea ce nimeni altcineva nu poate face. Când am trecut cursul de supraviețuire în timpul iernii la Moscova, comandantul nostru roman a fost întotdeauna primul care a tăiat lemnul, ultimul ședea la masă și purta cea mai grea sarcină.
model de model:
Roman Romanenko
Cosmonautul rusesc
Lăsați subordonații dvs. să spună că vă înșelați
Adesea, liderii care sunt specialiști buni sunt înconjurați de o aura de necontestat "atât de precis". Acest obicei poate avea consecințe dezastruoase. Când am condus cursul de supraviețuire în deșert, sarcina noastră a fost să găsim sursa de apă utilizând o hartă și o busolă. Am studiat harta și am decis că muntele este în apropiere și că avem un vârf de care avem nevoie. Apoi i-am spus echipei: "Fiecare dintre voi trebuie să-mi dovedești că nu este acest munte". În curând am găsit sursa potrivită de munte și apă ...
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: