copie
3 Având în vedere caracteristicile de mai sus, în contextul managementului strategic sunt rugați să identifice proiectul ca un ansamblu de activități corelate care vizează atingerea obiectivelor strategice concrete și măsurabile, care au parametrii de calitate stabilite, bugetul limitat și durata, unice și unice, ca alternativa strategică selectată. Sistemul de management al proiectului permite coordonarea obiectivelor strategice ale organizației cu procesele de management al proiectelor, precum și monitorizarea implementării strategiei corporative în cadrul proiectelor în derulare [3]. Sistemul de management corporativ proiect ca un instrument de bază al strategiei corporative ca un instrument de bază al strategiei corporative utilizate de către Corporate Project Sistem de Management (CPM-uri), este interpretat ca un set de instrumente, tehnici, metodologii, resurse și procedurile utilizate pentru gestionarea proiectului; sistem de gestionare eficientă a resurselor limitate ale companiei pentru realizarea de lucrări unice; un sistem de management al întreprinderii care permite implementarea în timp util a proiectelor, cu o anumită calitate, într-o anumită sumă și fără a depăși bugetul [4]. Metodologia CPM-urile se bazează pe standarde care nu conțin cerințele obligatorii și recomandări pentru gestionarea mai eficientă a proiectului, bazat pe o sinteză a celor mai bune practici internaționale. Unele dintre standardele naționale de facto au devenit internaționale (PMBoK, ICB). Rusia a aderat țările lider cu standardele naționale, adoptarea unui set de standarde „Project Management“ și GOST R ISO „Ghidul de management de proiect.“ Lipsa dezacordurilor fundamentale asupra compoziției și etapelor de implementare a KSUP demonstrează abordarea unanimă a implementării sale în practica companiilor rusești. Etapele implementării nu sunt fundamental diferite, dezvoltate doar cu grade diferite de detaliere, ceea ce indică faptul că 3
dacă ($ this-> show_pages_images $ page_num doc ['images_node_id'])
6 Centrul de cooperare științifică „Interactiv plus“ Importante și dezvoltarea personalului implicat în proiect (obținerea de competențe în echipe de proiect, își lărgească orizonturile, să dezvolte competențe de management, să stabilească o cooperare cu alte unități structurale). Experiența acumulată de la proiect la proiect, organiza și multiplicat, și transmiterea acesteia, prezența coordonarea generală a echipelor de proiectare de management, interacțiunea companiei conduce la un puternic efect sinergic. [7] Aplicarea planificată a sistemului de management al proiectelor garantează o reducere a costurilor forței de muncă, absența muncii și îmbunătățirea calității muncii. Introducerea IPM permite să rezolve problema de bază a îmbunătățirii eficienței globale a proiectelor, concentrându-se asupra domeniilor prioritare, economii și utilizarea mai eficientă a resurselor limitate, pentru a minimiza riscurile personalului implicat în proiect, prin acumularea și sistematizarea experienței și cunoștințelor. [8] Referințe 1. [Resursă electronică]. Mod de acces: (data tratamentului :). 2. Gray K.F. Management de proiect: Practică. management / К.Ф. Gray, E.U. Larson; per. cu engleza. M. Caz și serviciu, p. 3. Kapitonov A.V. Dezvoltarea sistemului de management de proiect ținând cont de strategia organizației: Dis. Cand. ehkon. Științe: M. cu. 4. Funtov V.N. Standardizarea proiectelor de petrol și gaze / V.N. Pounds, A.A. Senko, V.E. Zaikovsky // Management de proiect (27). Cu Kozlov A.S. Portofoliu de programe și proiecte ca instrument de implementare a strategiei // Managementul proiectelor și programelor (21). Cu Hellman K. Management profesional de proiect. M. Bean, p. 7. Funtov V.N. Managementul proiectului pentru dezvoltarea companiei: teorie și practică. Sankt-Petersburg. Peter, cu. 6
7. Voropaev V.I. Scadența organizațională și tehnologică a companiei în domeniul managementului de proiect / V.I. Voropaev, L.V. Mironova // Management de proiect și program (20). C
Articole similare
-
Cultură de traducere de management de proiect din rusă în engleză, traducere rusă în engleză
-
Valoarea managementului de proiect este raportul PMI din 2018
Trimiteți-le prietenilor: