Moderator al evenimentului Stanislav Rozmirovich. Director al Centrului de Cercetare pentru Inovare al Institutului de Învățământ Superior al Școlii Superioare de Economie, a formulat principalele subiecte de discuție:
- Ce înțelegem prin termenul "inovație"? Numai inovațiile globale care schimbă procesele tehnologice obișnuite sau includ și raționalizarea și invenția?
- Este necesar să se motiveze în mod special să se inoveze sau să se aibă suficientă motivație generală?
- Motivația de a inova - un criteriu de evaluare a angajaților specifice (KPI, bonus / sistem depremirovaniya) sau o parte a formării unei culturi corporatiste de inovare - un mediu favorabil pentru inovare?
Compania respectă principiul "kaizen" (cu yap - îmbunătățire continuă), conform căruia orice angajat, indiferent ce face el, își poate îmbunătăți munca. Cu alte cuvinte, kaizen este dorința zilnică a fiecăruia de a-și face munca mai bine, pentru a-și face acțiunile mai sigure și mai eficiente.
Vasili Stepchenko a precizat în detaliu principalele abordări ale managementului INTER RAO UES în implicarea angajaților în activitățile de economisire a energiei active și îmbunătățirea eficienței energetice. Un rol major este acordat raționalizării și implicării personalului în îmbunătățirea performanțelor echipamentelor și îmbunătățirea operațiunilor. Se elaborează procedurile de colectare a ideilor inovatoare, evaluarea inițială, selectarea propunerilor eficiente și implementarea în practică (subsistemul 4I). Formarea personalului se desfășoară, se organizează competiții de schimb.
Gennady Nikitin. Directorul adjunct pentru Institutul de Inovare „Yakutniproalmaz“ „ALROSA“, a raportat că societatea și-a păstrat epoca sovietică cele mai bune tradiții de motivare a personalului, care sunt exprimate în promovarea activităților inovatoare, premii și înmânarea angajaților (compania a adoptat Regulamentul cu privire la activitatea de raționalizare, Regulamentul privind bonusurile, stabilite un fond de bonus separat). Sunt organizate competiții, spiritul competitivității este încurajat, căutarea tineretului talentat este în curs de desfășurare.
Principalii indicatori de performanță ai companiei, prezentați în prezentarea vorbitorului, ne permit să credem că metodele de motivare bazate pe experiența sovietică oferă rezultate bune.
Potrivit lui Dmitri Stepnin, Director pentru Dezvoltarea Proiectelor Inovatoare ale Unităților de Construcții Umaniste OJSC (OMZ). inovația este crearea și implementarea unui produs, proces sau serviciu mai bun sau mai eficient, care este în căutare de piață și de societate.
Formula care le este prezentată este următoarea:
Inovații = Invenții + Comercializare
În același timp, inovațiile pot fi doborâtoare, treptate, descoperite, radicale. Pentru a dezvolta toate tipurile de inovații în companie, se formează un ecosistem de inovații, nu cel puțin rolul jucat de "Fabrica de Inovare".
Directorul comercial al CJSC "Svyazinzhiniring" Vladimir Khlebnikov a spus despre sistemul de motivație pentru inovații. Din cauza deciziilor de management, TECHNOLOGIC a responsabilităților și a unui sistem de motivare clară în cadrul companiei timp de 5 ani, de 10 ori mai crescut comenzi pentru dezvoltarea C & D 5-50 mil. Ruble. Acum, inovatorii în ZAO Svyazinzhiniring nu numai că optimizează tehnologiile și procesele din cadrul companiei lor, ci și că vând evoluțiile pe piață. De fapt, în ultimii ani, compania din producția pură a devenit inginerie, păstrând în același timp funcția de producție.
Responsabilitatea pentru inovare în "Ingineria Comunicării" se află pe două divizii - comerciale și tehnice. Primul caută sarcinile, concursurile și ofertele, cel de-al doilea - le efectuează. Motivarea pentru "comercianți" este procentul vânzărilor, iar pentru "tehnici" - calendarul și calitatea dezvoltării. În "Inginerie de comunicații" pe experiența proprie au fost convinsi: rata profitului la dezvoltare este mai mare decât la fabricație.
Sistemul de motivare a inovării într-o corporație transnațională a fost spus de directorul RD 3M pentru Rusia, Serghei Dmitruk. Într-o companie americană cu mai mult de un secol de istorie, RD Block lucrează de-a lungul a două direcții: dezvoltarea de noi produse și sprijinul tehnic al clienților. Principiile inovării în corporație pot fi reduse la câteva elemente de bază:
- Acces liber al angajaților la toate proiectele care lucrează pentru companie (deoarece produse noi sunt create prin dezvoltarea de noi tehnologii și intersecțiile acestora cu o gamă largă de domenii);
- Comunicarea în cadrul companiei: comunicare, concursuri, nominalizări;
- Crearea de "legende corporatiste" - "heroizare" a persoanelor care au făcut multe pentru companie;
- Cultivarea unei culturi inovatoare și a toleranței pentru greșeli;
- Crearea unei limbi comune pentru angajații RD și unitățile de afaceri, comunicarea frecventă între ele;
- Atitudinea față de inovație, ca parte a strategiei de afaceri a companiei.
Judecând după numărul de întrebări adresate publicului, se poate înțelege că colegii din corporațiile rusești au fost foarte interesați de modelul inovator 3M.
Participanții la masa rotundă au ajuns la două concluzii principale ca rezultat al evenimentului:
- Întreprinderile inovatoare câștigă avantaje semnificative pe piață. Dar nu este ușor să se stabilească "producția de inovații" în companie. Trebuie să creăm un ecosistem pentru inovare - un mediu în care angajații nu numai că generează idei competitive, ci și le pot implementa. În beneficiul lor și al companiilor.
- Un rol important în organizarea ecosistemului aparține directorului IRD al întreprinderii. Acest lucru îl ajută să facă schimb de opinii și experiențe cu colegii - director al științei și inovării altor companii, precum și interacțiunea cu alți participanți ai ecosistemului de inovare atât Rusia și țările străine - consultanți în management, cercetători, experți în domeniul științei și inovației directori Club .
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: