Analiza impactului stimulentelor asupra muncii lucrătorilor, pe baza exemplului FSUE "Uzina mecanică Izhevsk" și a magazinului de transport rutier numărul 57 în componența sa. Elaborarea unui sistem de creștere a motivației forței de muncă și evaluarea impactului acesteia asupra rezultatelor activităților personalului întreprinderii.
Analiza activităților curente ale SA "342 Mecanică" și elaborarea unui concept de dezvoltare a acestuia. Piețele din industrie și grupurile de consumatori. Structura organizațională și personalul. Sistemul de management strategic. Strategii corporatiste și competitive.
Conceptul de "atractivitate a investițiilor" și relația sa cu situația financiară a întreprinderii. Impactul investițiilor asupra dinamicii performanței financiare. Studiul indicatorilor de atractivitate și durabilitate a investițiilor în ZAO "Mecanică".
Cunoaștere cu descrierea postului de inginer-tehnolog și comandantul secției de producție a magazinului NPO din Sumy Frunze; acțiunile lor de a asigura condiții de muncă sigure. Caracteristicile funcțiilor biroului de control tehnic al companiei.
Determinarea procedurii de reglementare a ocupării forței de muncă și a noțiunii de "contract de muncă". Descrierea internă a postului organizației și regulile programului său de lucru. Istoria companiei "Ramo", o caracteristică a politicii sale de personal și a managementului personalului.
Obiectivele și obiectivele serviciului de management al documentelor, funcțiile, drepturile și responsabilitățile acestora. Tipuri de documentație de personal: personal și plasare; regulamentul privind remunerarea forței de muncă; descrieri de locuri de muncă. Reguli de reglementare a muncii interne.
Funcții, sarcini, structura departamentului tehnologului șef și subdiviziunilor sale. Ordinea de proiectare a proceselor tehnologice, rigging. Introducerea schimbărilor în documentația tehnologică și de proiectare. Rationalizarea și munca inventivă în OSG.
Structura organizatorică a managementului întreprinderii, activități de marketing, caracteristici generale. Departamentele și serviciile din fabrică responsabile de organizarea procesului de producție. Recrutarea și concedierea de la întreprindere, calificarea personalului.