- Câți ani ai lucrat la Apple?
- Am lucrat pentru Apple din 1980 până în 1986.
- Ce post ai ocupat?
"Am fost un vicepreședinte senior, așa-numitul" management ".
Am acordat atenție resurselor umane ale companiei, așa că, când m-am angajat în IT și finanțe, am păstrat acest titlu ... Am rulat nucleul administrativ al Apple și, de asemenea, am lucrat în grupul Mac, direct sub Steve. Deci, am avut mai multe posturi.
- Când ai lucrat în grupul Mac, Jeff Raskin mai lucra acolo?
- Raskin a lucrat acolo, dar a plecat imediat. Este amuzant că Jeff Raskin era o persoană foarte talentată, un tip foarte interesant, dar credea că mouse-ul nu are viitor. Este uimitor. Voia să folosească doar tastatura.
- Câți oameni au lucrat mai întâi la Apple?
"Când m-am alăturat companiei, în grupul Mas erau cam doisprezece persoane. Ei au lucrat într-un birou numit "Texaco Towers", care era o mică clădire, dar în curând eram aproape patruzeci de oameni. La acea vreme, Andy Hertzfeld sa alăturat grupului. Sa mutat de la Apple II ... totul sa schimbat rapid.
Aveam nevoie de un inginer șef, așa că am luat un tip pe nume Bob Belleville. Bob este un tip interesant, apropo, el a contrazis foarte prost Steve.
- În cartea lui Andy Hertzfeld, am citit că Bob Belleville era un intermediar între ingineri și alți angajați ai Apple. Și din câte știu, unii ingineri aveau probleme ...
- Așa e. Interesant, Bob chiar a făcut-o. Avea o diplomă și era doar un tip foarte talentat. Bob, într-adevăr, în măsura în care ar putea contribui la această mediere.
- Crezi că Bob Belleville poate fi descris ca un "manager de proiect" pentru proiectul Macintosh?
- Poți. Destul de bine.
- Apple utilizează termenul "marketing de produs". Puteți explica ce înseamnă acest termen în Apple?
- În opinia mea, secretul succesului Apple a fost produsul. Steve era un "tip de produs". Aceasta este ceea ce eu numesc un "concept orientat spre produs", atunci când totul este centrat în jurul produsului. Marketingul produselor este legătura dintre produs, marketing și vânzări. Acesta este un pas suplimentar pentru a vă asigura că caracteristicile produsului nu sunt pierdute în timp ce îl mutați pe piață.
John Sculley (John Sculley) a organizat Apple într-un mod mai funcțional: a creat un departament de marketing pentru toate produsele. Dar nu a funcționat.
"Deci credeți că acumularea de resurse a Apple de către John Scully a devenit o problemă?"
- Adevărat, a existat o orientare nu la produs, ci mai mult pe piața Apple.
- Deci credeți că unul dintre etapele corecte ale lui Gil Amelio a fost acceptarea domnului Hancock în echipa ei?
- Da, așa este. Nu, a fost groaznic, dar în cele din urmă a servit-o să-l aducă pe Steve înapoi.
- Folosiți un Macintosh?
- Am o familie Mac. Am doi copii de adolescenți. Fiul meu, Federico, care este aici, este de asemenea un Mac. De asemenea, am unul dintre primii Mac. Numărul secundar. E în garajul meu. Primele sute de Mac-uri aveau numele, așa că am un Mac cu numele meu.
- Multe mulțumiri
- Întotdeauna, te rog. Sper că v-ați interesat.
Tradus de abv24.com
Trimiteți-le prietenilor: