Recent, ca în cazul în care ceva a rupt ceva. Veniți la întreprindere, începeți să vorbiți despre problemele de producție. când dintr-o dată, din nicăieri, apare neapărat "specialist 1C" (programator local sau consultant dintr-un birou de introducere lactată), cu o pastilă universală împotriva tuturor bolilor. Se pare ca pentru fericirea completa nu ai nevoie de nimic - doar "introduce" in industrie este foarte 1C (in versiunea SCP, UP2, ERP sau alta). Iar când încercați să aflați - că pentru un ingredient activ unic care ușurează ușor toate afecțiunile, este conținut în produsul brevetat - atunci primiți de obicei unul din cele două răspunsuri standard:
La implementarea oricărei metode (proiect), este necesară o evaluare obiectivă a performanței cu utilizarea indicatorilor. Indicele OEE (eficiența generală a echipamentelor) se numește un indicator-cheie în metodologia TRM, arată oportunități ascunse, relevă potențialul de îmbunătățire a eficienței echipamentelor și a proceselor.
Și așa am împărtășit cu colegii mei experiența de a lucra cu formatul A3 și am decis să scriu despre realitatea aplicației sale :). Să începem cu titlul acestui articol!
Am decis ca managementul de vârf să lucreze cu formatul A3 și de ce am propus A3. Îți spun, și cum spun mai mult, cu atât mai bine! Există un bun proverb japonez care spune că "cu cât mai mult timp avem nevoie pentru a clarifica procesul, cu atât mai rău este rezultatul obținut"! De aceea am decis să începem cu una simplă.
Dragă antrenor Gemba,
Este povestea din cartea "Lean Dentist: Following the Disciple" nu despre îmbunătățirile fără ajutorul lui Sensei?
Da, dar asta nu înseamnă că această cale nu ar fi mai rapidă cu sensei, în ciuda faptului că practica doctorului Bahri a dus la succes. Mă întreb deseori cum funcționează sensei în orice domeniu nou - de la magazin la biroul de back-office sau în domeniul sănătății. Este trecerea peste ceva care transformă experiența într-un obstacol? Sau, cel puțin, ceva care neutralizează experiența din cauza diferenței dintre medii?
Multe companii rurale moderne de producție se confruntă cu o lipsă de personal calificat în profesii de lucru. Din vremurile sovietice, un sistem de management existent a moștenit, în timp ce sistemul de formare a muncitorilor sa prăbușit cu URSS, iar motivația personalului obișnuit nu îndeplinește cerințele de astăzi.
Dragă antrenor Gemba,
De ce este Lin concentrat atât pe probleme? Nu văd totul că problema creează o problemă negativă? Te poți concentra asupra soluțiilor? În acest sens ar fi mai pozitiv și mai creativ?
Trimiteți-le prietenilor: