„Cei mai multi manageri trebuie să se ocupe de problema, atunci când eforturile colective sunt rezultate semnificativ mai mici decât cele individuale de muncă, iar noi nu suntem o excepție, - spune partener Ilya Kuz'kin Crystal Estate firmă de consultanță. "În ciuda capacității de lucru ridicate a personalului calificat, tentatia de a-și schimba o parte din munca lor în alta este foarte mare".
Și dacă nu este ușor să o faci cu munca individuală, deoarece toată lumea este responsabilă de sine, atunci când lucrezi într-o echipă, poți cel puțin să încerci să-ți ușurezi munca pe cheltuiala altcuiva. De exemplu, atunci când proiectul este implementat de către întregul departament, angajații se relaxează și unii chiar își schimbă responsabilitatea către alți membri mai activi ai echipei. Oamenii încep să lenească și să se amestece, dacă știu că în caz de necesitate acută munca lor poate fi făcută pentru ei de către o altă persoană.
Cu toate acestea, exemplul cel mai frapant al acestui fenomen, în conformitate cu Marina Mironova, șeful departamentului de lucru cu personalul „Veles Capital“ societate de investiții, director general adjunct al HR-companie „Personal Velez“ este un bun venit noii angajați la echipa. De fapt, o creștere proporțională a personalului nu îmbunătățește performanța echipei. Extinderea personalului cu 50% din numărul actual de personal, puteți crește productivitatea cu o treime.
Un alt motiv pentru o astfel de problemă, Svetlana Petrova, directorul departamentului de resurse umane în proiectarea digitală, observă o slabă motivație, monotonă și uniformitate a muncii și consideră că acest efect este mai puțin evident pentru lucrătorii creativi.
Când salariul nu funcționează
"Condițiile favorabile de muncă și salariile bune atrag doar" patruzeci ", cărora anturajul este important, și nu esența", este de acord Ghenadie Nagornov. Cele mai reușite proiecte ale lumii au fost create de oameni entuziaști care nu aveau condiții, dar aveau doar o idee și o dragoste pentru munca lor. Politica de personal corectă, cunoașterea organizării muncii, mecanica și motivația acesteia sunt cheia succesului. "
„Formula lene“ Ringelmana, prin care contribuția se calculează în mod individual membrii grupului (C = 100 - 7 alineatul (K - 1), unde C - contribuția medie individuală a membrilor și K - numărul de membri ai grupului), este destul de dur și medie. Contribuția membrilor grupului este cu adevărat diferită. La unii, aceasta scade doar ușor. Alții, încercând să se piardă în mulțime și de a decide „pentru a merge în detrimentul altora,“ nu face nici un efort pentru a rezolva scopul. Această problemă este astăzi una dintre cele mai importante în construirea de lucru pe principiul de echipe. Atenția tot mai mare de a echipa metode de lucru expus o problemă gravă, dacă nu îmbunătăți performanța fiecărui membru al echipei, sau cel puțin salvați-l pentru o suficientă pentru funcționarea nivelului echipei.
„Secretul este în organizarea corectă a activității grupului este distribuția rolurilor și dorința fiecăruia dintre participanți să fie în echipă - a declarat Gennady Nagornov. - De exemplu, în urmă cu câțiva ani, am fost cu personalul de la Swissotel a avut loc un training de trei zile pe capacitatea de a lucra într-un grup. Inițial, sarcina a fost dat antrenorul pe care a trebuit să rula echipa, dar care a efectuat neeficient. Apoi, după antrenament, la sfârșitul celei de-a treia zi, ni sa dat o altă sarcină. Am făcut-o cu o organizație fundamental diferită, cu o distribuție competentă a rolurilor și au fost fundamental diferite rezultate - un nivel ridicat și pozitive ".
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: