Unsprezece secrete de management
Cele mai importante caracteristici ale managementului:
- Îndrăzneală și determinare: se bazează pe cunoașterea dvs. și pe cauza la care v-ați dedicat viața. Nici un interpret nu ar dori să lucreze sub conducerea unui lider prea indios și nesigur. Niciun interpret inteligent nu va tolera mult timp un astfel de lider.
- Auto-controlul. O persoană care nu se controlează pe sine nu poate controla pe alții. Auto-controlul este un exemplu perfect pentru artiștii care, în cea mai bună înțelegere, tind să imite liderul.
- Senzație de dreptate. Fără să le dețină, liderul este lipsit de respect de către subordonații săi și își pierde dreptul moral de a conduce.
- Claritatea deciziilor. O persoană care ezită în deciziile sale demonstrează insecuritate, ceea ce înseamnă că nu reușește să facă față cu succes.
- Claritatea planurilor. Un lider de succes își planifică munca și lucrează la un plan. Capul, acționând la întâmplare, fără planuri practice clare, plutește în aval ca o barcă cu pânze fără pasaje și un volan. Mai devreme sau mai târziu va alerga în pietre.
- Obiceiul de a lucra "ore suplimentare". Una dintre responsabilitățile conferite șefului voluntarului - dorința de a lucra mai mult decât el cere de la subalternii săi.
- Atractivitatea personalității. Neglijența și slăbiciunea nu vă vor conduce niciodată la succes. Conducerea necesită respect pentru sine. Artiștii interpreți sau executanți încetează să respecte conducătorul, care nu-i pasă de sine și de reputația sa.
- Empatia și înțelegerea. Un lider de succes simpatizează cu subordonații săi și poate întotdeauna să se înțeleagă cu ei. Mai mult decât atât, trebuie să înțeleagă problemele lor.
- Posesia perfectă a subiectului și a situației. Liderul cunoaște afacerea ca propriile sale cinci degete.
- Dorința de a-ți asuma întreaga responsabilitate pentru tine. Un lider de succes ar trebui să fie întotdeauna gata să-și asume responsabilitatea pentru greșelile și omisiunile subordonaților. Oricine încearcă să izbucnească, transferă responsabilitatea către alții, de regulă, nu rămâne în poziție înaltă pentru mult timp. Dacă unul dintre subordonați comite o greșeală sau își dezvăluie incompetența, managerul trebuie să considere că aceasta este greșeala sa și incompetența sa personală.
- Cooperare. Liderul trebuie să înțeleagă și să aplice principiul eforturilor comune și să învețe capacitatea subordonaților de a coopera. Managementul necesită energie, iar cooperarea o dă.
Acum ne îndreptăm spre cele mai frecvente greșeli ale liderilor care nu au reușit. La urma urmei, este la fel de important să știi ce să nu faci.
Articole similare
-
Antrenarea individuală a solicitărilor și tendințelor managerilor actuali
-
Calitățile necesare pentru șeful departamentului de aprovizionare
Trimiteți-le prietenilor: