Recrutarea recomandată este o metodă de recrutare, în care fiecare nou candidat este oferit de un angajat care lucrează deja în cadrul companiei. În timp ce o astfel de metodă se numește blat și o tratează cu prejudecăți, altele se introduc activ în practica zilnică. Să încercăm să aflăm dacă această metodă de recrutare este bună sau rea.
După cum știți, recrutarea recompensatoare, ca orice alt mod de căutare a angajaților, are atât avantaje, cât și dezavantaje incontestabile. În plus, selectarea angajaților pe recomandare nu se potrivește tuturor companiilor și nu în niciun fel.
Recrutare recomandată: plusuri
3. Evaluarea informală a candidatului. Dacă intenționați să luați o persoană la compania dvs. la recomandarea unui angajat deja existent, puteți obține informații fiabile nu numai despre competențele profesionale ale solicitantului, ci și despre calitățile sale personale.
4. Adaptare rapidă. Un nou angajat, având cel puțin o persoană cunoscută în echipă, se simte mult mai liber. În plus, un prieten și o rudă vor introduce în mod sigur protestatul său în cursul acestei chestiuni și se vor asigura că noul venit se alătură colectivului.
6. Abilitatea de a atrage profesioniști unici. Adesea, în procesul de activitate, angajații dvs. comunică cu colegii din aceleași domenii sau din zonele conexe. Deseori, lucrătorii reușesc să stabilească relații cu specialiști calificați în zone înguste. Este destul de bun, dacă este posibil să atrageți muncitorul unic pentru dvs. datorită recomandărilor.
Recrutare recomandată: cons
1. O evaluare părtinitoare. De multe ori, fiind diferit sau, mai ales, o rudă a omului, suntem din cauza unor bune relații personale nu se poate de evaluare destul de sobru de calitățile sale profesionale. Acest lucru poate duce la faptul că în cuvinte ați fost recomandat unui specialist excelent, dar de fapt un amator este acceptat pentru muncă. Va fi deosebit de dificil să "filtrați" candidații. Dacă nu aveți un personal cu experiență în stat.
2. Probleme cu subordonarea. Adesea, familia și prietenia frânează lanțul de comandă din departament. Acest lucru are un efect negativ asupra fluxului de lucru. Și angajații care, de exemplu, în fiecare zi, se observă că nou coleg „în termeni de prietenie“ cu seful, emoțiile pozitive astfel de relații calde la locul de muncă nu se va adăuga emoții pozitive.
3. Ascunderea. De multe ori, faptul că angajații sunt bine familiarizați cu ele și, în plus, constau în legături de familie conduce la faptul că responsabilitatea reciprocă de formare a unei echipe. Recomanda va „acoperi“ păcatele de protejatul său, temându-se că prietenul de supraveghere sau o rudă strice reputația.
4. Concedieri de masă. În eventualitatea unui dezacord cu un angajat, riscați să trageți nu numai el, ci toți cei pe care ia adus la companie.
5. Riscul de a umple echipa cu lucrători temporari. Deseori, angajații încearcă inițial să găsească o treabă de sine stătător, iar dacă acest lucru nu funcționează, ei reacționează la sugestiile prietenilor și rudelor. În acest caz, solicitantul este adesea ghidat de dorința de a nu eșua într-o gaură financiară și merge să lucreze în cadrul companiei nu este atât de mult pentru că munca sa este foarte interesant, dar din cauza dorinței de a ține „pe linia de plutire“, atâta timp cât există într-adevăr un loc de muncă dorit.
Cum funcționează recrutarea?
În majoritatea cazurilor, selectarea personalului în ceea ce privește recomandările se efectuează de la caz la caz. În același timp, managerul este pur și simplu interesat de chestiunea dintre subordonații săi, indiferent dacă există o persoană printre cunoscuții lor care ar putea lua o poziție în companie. Cu toate acestea, în unele firme, unul dintre elementele esențiale ale politicii de personal este recrutarea.
Uneori, de mai multe ori pe an, angajaților li se reamintește că își pot invita prietenii și cunoștințele companiei. Și în cazul în care, potrivit rezultatelor interviului și perioadei de probă, persoana se găsește angajată, angajatul care este invitat să primească recompensa din partea conducerii.
De ce angajații sunt frică să aducă "oamenii lor" în companie?
Cel mai interesant lucru pentru un angajat este că succesele sau eșecurile unui angajat recomandate de el vor influența cariera sa. De asemenea, mulți se tem să strică relațiile cu cei dragi, în cazul în care există dezacorduri de lucru. Dacă, totuși, noul angajat constată că, pentru implicarea sa în companie, un prieten sau o rudă a primit, de asemenea, bani, atunci este posibil să existe un motiv pentru insultă.
În plus, prin invitarea unei persoane familiare la colectiv, mulți se tem că un prieten le poate "așeza", folosind cunoștințele despre toate slăbiciunile lor.
Cum se face programul de recrutare?
În primul rând, trebuie să eliberați angajații de responsabilitatea pentru "începător". Pentru a face acest lucru, compania dvs. trebuie să aibă o procedură "de intrare", sunteți o echipă, din cauza căreia în avans candidații necorespunzători vor fi difuzate. Dacă o persoană se dovedește a fi un lucrător meritoriu, următorul pas necesar este sistemul de adaptare.
Este necesar să se asigure că începătorul nu distrage atenția de la activitatea personalului existent. Acest lucru elimină, de asemenea, responsabilitatea de la recomandarea. Ei bine, și, bineînțeles, este foarte de dorit ca echipa ta să aibă o atitudine prietenoasă față de începători și un climat psihologic favorabil.
Recrutarea recomandată este, în principiu, o metodă destul de eficientă și ieftină de recrutare a personalului. Cu toate acestea, cel mai important lucru aici este de a avea grijă atât de adaptarea noilor angajați, cât și de a nu-și asuma responsabilitatea pe cea recomandată. În plus, experții observă că această metodă este relevantă dacă aveți nevoie să recrutați persoane pentru a începe pozițiile sau pentru a găsi specialiști de nivel mediu. Dar pentru selectarea managerilor de vârf această metodă nu este în niciun caz potrivită.
Conținut similar pe subiect
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: