Un studiu interesant a fost realizat de profesorii mei despre angajații stelare ai muncii intelectuale. Despre faptul dacă merită să-i urmărești și dacă aceasta este o strategie bună este să-i faci pe cei mai buni angajați ai altor organizații.
Ce ai aflat? Există opinia că angajații muncii intelectuale sunt absolut mobili. Realizările lor la locul de muncă sunt în mod exclusiv legate de competențele lor personale (talente, experiențe, relații, aptitudini, cunoștințe, etc.), ceea ce înseamnă că pot fi schimba cu ușurință locuri de muncă și să fie membri productivi ai aceleași în noile lor organizații, ca și în trecut.
Cu toate acestea, cercetările arată că nu este așa. Angajații subestimeaza impactul organizațiilor de succesul lor profesional, crezând că toate realizările lor derivă din faptul că acestea sunt doar greu de lucru și talentat. Reputația companiei, conducerea și colegii, cultura, tehnologia și așa mai departe nu sunt luate în considerare. Adesea, cei mai buni angajați ai unor companii în tranziția către alte persoane încetează să mai fie cele mai bune.
În cazul în care tranziția are loc în compania același nivel să părăsească organizația, veți avea nevoie de o medie de 2 ani, rezultatele angajatului devin la fel de cool ca niciodată. Să zicem că te duci de la Kazkom la Halyk; în Kazkom crezi că este cel mai bun, dar pentru a fi cel mai bun din Halyk au cuplu popahat de ani și, dacă ești norocos, te va confirma încă o dată reputația, dar poate că nu.
Dacă te miști de la, să zicem, acimatul din Almaty, unde erai în stare bună, undeva în Mackenzie. atunci aveți o șansă bună după câțiva ani de muncă fructuoasă pentru a obține succesul acolo.
Dar dacă, dimpotrivă, din Mackenzie toate în aceeași administrația orașului, atunci șansele de a deveni cel mai bun este aproape de zero, probabil a alerga destul de repede departe de acolo.
Deci merită să pariezi pe străini, chiar și pe cei mai buni angajați? Pe termen lung, nu, e mai bine să-ți ridici cadrele.
președintele consiliului mișcării naționale "Kazahstan 2050", consultant și antreprenor.
Urmăriți canalul telegramei, pentru a nu pierde cele mai actuale
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: