Structura computerului M. Potashkin
Artistul de copertă S. Prokofiev
Cartea oferită în atenția dvs. este o continuare a activității mele de consultanță în domeniul dezvoltării directorilor de afaceri. În ultimii ani au existat schimbări semnificative în așteptările clienților cooperării noastre - în cazul în care, înainte de liderii ar obține rezultate în primul rând datorită corectării stilul lor propriu și să dezvolte competențele lor, dar acum mai mult și mai interesați de modul în care acestea schimba angajații lor cheie. Întrucât unul dintre ei a spus: "Mi-am dat seama că performanța mea în cel mai bun caz este de 20% determinată de mine, iar restul de 80% - de către oamenii care lucrează sub mine. În ultimii trei ani, am muncit foarte mult pe 20%, dar nu am făcut nimic în ceea ce privește 80%. E timpul să schimbăm focalizarea. " Managementul superior al companiilor naționale se gândește din ce în ce mai mult la crearea bazelor pentru succesul pe termen lung și, bineînțeles, acordă atenție dezvoltării angajaților săi. Mai mult de un sfert de secol în urmă, principala filozofia de management al secolului al XX-lea, Peter Drucker (Peter Drucker) a văzut apariția unei noi clase de muncitori, pe care el a numit lucrători de cunoștințe. Traducere Rusă durabilă a acestui termen nu este încă acolo, dar, de fapt, a fost vorba despre muncitori liberi sau oameni liberi - cei care nu depind de mijloacele de producție pentru a crea valoare, așa cum are cunoștințele, se percepe pe sine de personalitate cu drepturi depline, ușor să se mute la o organizație la altul. Drucker a spus în mod repetat că acești angajați nu pot fi controlate în paradigma tradițională managerială „comandă (comandă) și de control“, se așteaptă ca atenția personală a liderilor, și cel mai important, oportunități de a dobândi cunoștințe suplimentare, dezvoltarea profesională și, în consecință, pentru a îmbunătăți lor valoarea de piață. Pentru a gestiona eficient oamenii liberi, liderul trebuie să devină mentorul și antrenorul lor. Deoarece acești angajați devine din ce în ce mai mult în companiile noastre, iar ei au o influență decisivă asupra rezultatelor de business integrate, am decis să scrie această carte în care va încerca să-i spun despre modul în care supraveghetorul poate stăpâni elementele de bază ale ambarcațiunilor de coaching și să-l utilizați pentru a îmbunătăți performanța de afaceri .
Deoarece managerii sunt oameni foarte ocupați, cartea este scurtă, scrisă în primul rând în stil prescriptiv (mai degrabă decât prescriptiv), și nu discret (de la descrierea și descrierea engleză). De fapt, acesta este un ghid de acțiune, un fel de manual metodic, cu un mic intercalat la începutul formării sale de teorie a coaching-ului de afaceri.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: