Pentru o lungă perioadă de timp în Rusia există tradiții familiale, datorită cărora, din generație în generație, se transmit secrete de calificare profesională, acumulate de ani de experiență de capital și de viață. Sobornost, încredere, respect reciproc și mândrie în numele lor sunt caracteristicile principale ale afacerii familiei rusești, care, odată cu dezvoltarea relațiilor de piață, a atins un nou nivel de calitate în țara noastră.
În centrul afacerilor familiale se află așa-numitele relații fiduciare, de încredere personală. Din punct de vedere juridic, tranzacțiile fiduciare sunt mult mai fiabile și mai progresiste decât obligațiile contractuale. Într-o relație de acest fel, nu este nevoie să semnați, să promiteți, să colectați informații despre un partener. Interacțiunea părților se bazează pe încredere, în timp ce nu se bazează pe riscuri, cum ar fi obligațiile dintre fondator și mandatar, ci legăturile de sânge. Ne ocupăm de cei dragi: ne arată atenția, oferim daruri, ne încredem în gândurile și ideile noastre. Aceleași procese apar în afacerea familiei, când un fiu, o soție sau un frate în combinație sunt parteneri de afaceri. Aici se observă foarte constructivitatea în rezolvarea tuturor problemelor și problemelor de afaceri. Părțile în astfel de relații reprezintă cu claritate scopul final, bunăstarea morală și materială a familiei. Nivelul de înțelegere reciprocă în astfel de familii există la nivelul limbajului semnelor și a punctelor de vedere.
În prezent, afacerea de familie din Rusia se confruntă cu un nou boom de dezvoltare. Acest lucru se datorează faptului că majoritatea așa-numitelor companii de familie, i. persoanele juridice, ale căror proprietari sunt rude, sunt subiecți ai întreprinderilor mici.
Funcționarea eficientă a economiei este posibilă numai cu raportul optim dintre numărul întreprinderilor mari, mijlocii și mici. În țara noastră, numărul întreprinderilor mici comparativ cu întreprinderile mari este mult mai mic decât în țările dezvoltate.
În Statele Unite, 97% din întreprinderi sunt mici, iar în Rusia doar 28%. De aceea, dezvoltarea întreprinderilor mici și, ca o consecință, afacerea familială, este acordată de Guvernul Federației Ruse cu o atenție deosebită. În special, Guvernul Federației Ruse "Cu privire la conceptul de acțiune pe piața muncii" se referă la "dezvoltarea diverselor forme de afaceri de familie", ca unul dintre domeniile prioritare de pe piață.
Ca una dintre problemele din domeniul economic de dezvoltare Set pachet de măsuri pentru „îmbunătățirea sistemului de salarizare, impozitarea cetățenilor în funcție de sarcina de dependență, eforturile de sprijin familial pentru a obține venituri suplimentare (de la muncă suplimentară, agricultura privată, economii și titluri de valoare, etc. ), sprijin economic, juridic și informativ pentru înființarea și dezvoltarea micului business de familie, furnizarea de diferite tipuri de împrumuturi familiilor cu copii.
Care sunt formele organizaționale și legale ale afacerii familiale în Rusia de azi? În acest caz, interesul este propus de Academician L.I. Clasificarea Abalkin: • munca individuală; • forme de întreprinderi mici bazate pe economia familială, cu sau fără implicarea unor angajați suplimentari, dintre care un exemplu clasic sunt gospodăriile agricole; • întreprinderile de producție și societățile holding, moderne în ceea ce privește organizarea, tehnologia, de multe ori pe scară largă.
Cele mai multe apel la colegii noștri pentru a obține asistență juridică profesională au loc în acest moment, atunci când familia extinsă există un conflict de interese, lupta pentru influență și dividende, precum și pentru rolul său în calitate de șef al companiei. Practica arată că cele mai multe litigii "familiale" sunt soluționate în etapa de dinainte de judecată a conflictului. În acest caz, acestea sunt relația foarte personal-încrederii, datorită căreia este posibil să se realizeze o înțelegere comună a situației și găsirea unei soluții reciproc acceptabile. În plus, unele companii de familie au reușit să evite astfel de dispute, datorită politicii de management bine organizate inițial a companiei. Pe baza consultărilor și a conversațiilor cu șefii unor companii juridice stabile din punct de vedere financiar din Rusia, am o idee generală despre modul în care se organizează afaceri în astfel de firme. Cheia supraviețuirii și succesul lor au fost de management puternic și o ierarhie strictă: de mare importanță erau legile nescrise de conduită a cazului, care trece din generație în generație, și cunoașterea precisă a ceea ce înseamnă dreptul de proprietate al companiei. Dreptul de proprietate - în același timp, o binecuvântare și un blestem - oferă familiei posibilitatea de a distruge afacerea, de a-și da o formă clară și de a se bucura de profit. Acesta este motivul pentru care proprietarii de întreprinderi de familie au creat sisteme de restricții și balanțe în principalele trei dimensiuni ale afacerii familiale: proprietate, consiliul de supraveghere și management. De obicei, există confuzii în acordurile verbale și scrise, atât formale cât și informale, cu privire la afacerea familială: cum se formează consiliul de administrație al societății și modul în care este ales; cazurile în care procesul decizional necesită un consens, o majoritate calificată sau interacțiunea acționarilor; care sunt condițiile în care membrii familiei pot (sau nu pot) să lucreze în această afacere; modul în care acțiunile pot (sau nu pot) vinde în interiorul și în afara companiei; alte elemente ale strategiei corporative și financiare. Astfel de acorduri, dezvoltarea, care ar putea dura mai mult de un deceniu, contribuind la evitarea dificultăților în tranziția puterii de la o generație la alta, și să servească drept bază pentru punerea în aplicare a celor două condiții de bază ale succesului pe termen lung a afacerilor de familie: managementul profesional și managementul continuității activității de către membrii familiei.
Tendința timpului recent pentru afacerea rusă de familie a devenit organizarea de structuri de holding cu filiale relativ independente. Acestea din urmă pot fi, de asemenea, deținute de stat, deși, în principal, societățile de holding de familie dețin controlul asupra celei mai importante filiale. Păstrând companiile private, familia evită presiunea exercitată de acționarii externi pentru a lucra rapid și eficient. Acest lucru permite companiei să implementeze o strategie de diversificare pentru a obține un profit și o supraviețuire durabilă într-o piață în schimbare.
Această abordare nu joacă un rol pentru investitor, dar pentru familiile care își asumă controlul pentru mai multe generații, este vizibilă și cealaltă parte a monedei. "Vrem să asigurăm diversificarea activității noastre, astfel încât acționarii noștri să nu retragă bani și să se poată diversifica independent", a spus unul dintre conducătorii firmei de familie. Toate companiile de acest tip se consideră a fi conglomerate, ca companii care nu sunt un tip de afacere. Dar, în ciuda faptului că unele firme au o gamă largă de întreprinderi necuprinse, majoritatea se concentrează în patru domenii principale. Toți aceștia caută un compromis între o afacere cu indicatori de risc ridicat și o afacere care oferă un flux de numerar mai mult sau mai puțin stabil. Multe dintre ele completează principalele afaceri cu capital de risc și proprietate privată, în care se investesc 10-20% din capitalul lor.
Abilitatea de a răspunde rapid oportunităților care apar în cadrul rețelei de afaceri de familie este foarte importantă. Ei bine investit acum un deceniu, 5 milioane de dolari au revenit companiilor cu cincizeci de miliarde. Strategia este de a vă actualiza constant portofoliul. Actualizați astfel încât compania să se poată proteja prin investiții făcute în mod corespunzător, redistribuind fără probleme fondurile dintr-un sector durabil către un începător care să se dezvolte.
În majoritatea companiilor de familie, noi oportunități sunt clare: afacerea transparentă le preferă, deoarece astfel de firme au o politică de investiții restrânsă. Acest lucru distinge "afacerea de familie" de companiile deschise care au un acces mai mare la capital, iar la mijlocul anilor 1990, adesea preferă o creștere în detrimentul veniturilor lor. Astăzi, afacerea de familie din Rusia, care ocupă o nișă specială într-o piață competitivă, este atractivă pentru posibilitatea existenței fără restructurare și extindere, precum și pentru coerența politicii financiare cu o strategie de risc. Reinvestirea este singura oportunitate de a extinde afacerea de familie, care nu dorește să emită noi acțiuni sau să crească datoriile.
Pentru multe familii, aceasta înseamnă că nu trebuie să pulverizați și să cheltuiți bani, ci să acordați atenție afacerii dvs. de bază. Aceste tipuri de întreprinderi se concentrează pe o anumită cultură de afaceri și pe indicatori cantitativi precum creșterea și profitul companiei. Societățile de familie, fără îndoială, aduc și beneficii neeconomice: o poziție respectată în societate, mândrie și un sentiment de apartenență la tradițiile familiale. Este, de asemenea, o oportunitate pentru unii membri ai familiei de a lucra în afaceri și pentru alții - pentru a-și atinge obiectivele bazându-se pe această afacere. Majoritatea proprietarilor de afaceri de familie încearcă să transfere afacerea lor la copii sau rude, încercând în orice mod de a le motiva să facă: să organizeze reuniuni de familie, cu odihnă, decide cu toate întrebările societății împreună în setările formale și informale. Ei cred că la astfel de întâlniri generația tânără poate înțelege importanța afacerii familiale.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: