Diapozitive și text ale acestei prezentări
Modelul schimbă diagnostice și Nadler TashMI elev Preparată grup DS04 Shunaylova Jeanne Yepifanova Eugene
model util de diagnostic pentru a determina nevoia de schimbare, să evalueze amploarea acestora este modelul Nadler - TashMI definirea domeniului critice interdependente și interdependente ale organizației în ceea ce privește modelul de diagnosticare modificări utile de așteptat pentru a determina nevoia de schimbare, să evalueze amploarea acestora este modelul Nadler - TashMI care definește regiunea interrelaționate și interdependente critică cu privire la modificările propuse
Schimbarea - o mișcare, face transferuri de situația de la starea actuală la schimbarea dorită - o mișcare, face transferuri de situația de la starea actuală a dorit
Modelul Nadler - Tashmena
În cadrul organizației există patru componente interdependente: sarcinile, structurile și sistemele organizației, cultura sa și oamenii care lucrează în ea.
Folosind tabelul de mai jos, puteți descrie starea actuală și starea dorită în viitorul organizației folosind modelul Nadler-Tashmen. Folosind tabelul de mai jos, puteți descrie starea actuală și starea dorită în viitorul organizației folosind modelul Nadler-Tashmen.
SA „combina“ magnezit „- cel mai mare producător de materiale refractare foarte rezistente pe baza magnezită naturale întreprindere prime cu ciclu complet de producție - prin deschiderea și extracția minereului de magnezit (carieră și subterane), zdrobire și îmbogățirea lor de a obține și ardere periclaz pulberi si fabricare produse refractare. SA „combina“ magnezit „- cel mai mare producător de materiale refractare foarte rezistente pe baza magnezită naturale întreprindere prime cu ciclu complet de producție - prin deschiderea și extracția minereului de magnezit (carieră și subterane), zdrobire și îmbogățirea lor de a obține și ardere periclaz pulberi si fabricare produse refractare.
Modelul lui Nadler și Tashmen privind combinarea OAO Magnezit
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: