Program de recalificare profesională "Managementul resurselor umane (standard profesional)"
Cursul de recalificare profesională de zi cu zi a Uniunii Naționale a Personalului de Personal și a Universității Tehnologice din Moscova (MIREA), în conformitate cu cerințele standardului profesional "Specialist în Managementul Personalului". Diplomă de probă de stat a Universității de Stat privind trecerea la recalificarea profesională și certificare a Uniunii Naționale a Personalului.
EP Savina, directorul departamentului de resurse umane al Incom-Auto, Moscova
Activități de adaptareAdaptarea noilor angajați în companie este îndreptată:
Perioada de adaptare a noilor angajați coincide cel mai adesea cu o perioadă de probă de trei luni.
Acest proces este trimis și monitorizat de către conducătorul direct și angajatul departamentului HR.
În timpul adaptării (la o lună de la începerea lucrării), un nou angajat și supraveghetorul său imediat
sunt obligați să completeze chestionarul. Parametrii principali ai evaluării sunt acceptarea angajaților de norme și reguli corporative,
integrarea sa în forța de muncă. Activitățile de adaptare sunt însoțite de două documente - un chestionar pentru noul document
angajat și chestionar pentru liderul său direct (metodic).
șeful noului angajat face o concluzie dacă perioada de probă a trecut. Se stabilesc obiective mai bine definite
înainte de noul angajat adoptat, cu atât mai ușor va fi adaptarea la companie și cu atât mai obiectiv va fi rezultatul
trecerea perioadei de probă. Cel târziu cu o săptămână înainte de sfârșitul perioadei de testare, angajatul scrie un raport cu privire la
punerea în aplicare a planului de lucru. Relațiile de muncă pot fi încheiate cu un angajat dacă el:
În acest caz, concedierea urmează cu fraza "nu a trecut perioada de probă" sau "a fost respinsă la alegere".
La discreția conducerii societății, un angajat care nu a promovat perioada de probă poate fi oferit mai mult
o poziție scăzută pentru calificare și plată sau perioada de adaptare pentru o perioadă strict definită a fost extinsă cu obligatoriu
teste după finalizarea acestuia. Este luată decizia de a accepta un angajat pentru muncă permanentă (sau concedierea acestuia)
Șeful unității structurale, în consultare cu directorul personalului, pe baza testelor,
rezultatele evaluării și activitatea sa profesională cu cel mult trei zile înainte de sfârșitul perioadei de probă
și cu o zi înainte de sfârșitul său este anunțat angajatului. În numărul de documente care însoțesc evaluarea trecerii
perioada de probă, include o foaie de evaluare și o notă privind sfârșitul perioadei de probă sau stagiu. Planificarea și dezvoltarea carierei
Compania are două tipuri de planificare și dezvoltare a carierei: profesională și in-house.
Cariera profesionala - este cresterea cunostintelor, deprinderilor, aptitudinilor in zona de lucru data a angajatului.
Se realizează prin intermediul unui centru intern (pe baza centrului de formare al companiei) și extern (cu ajutorul formării implicate
companii).
O carieră intra-organizatorică este asociată cu rotația personalului din companie și poate merge:
De luare a deciziilor).
Puteți oferi câteva exemple de creștere a carierei angajaților companiei în ultimele șase luni. Astfel, centripetalul
cariera poate fi considerată numirea unui director al directorului de vânzări al directorului de vânzări al companiei. Experiența lui de muncă în
Compania a fost mai mică de șase luni.
Managerul de vânzări senior al unuia dintre showroom-uri a fost numit director al aceleași showroom-uri, iar cariera sa ar fi putut
să fie considerate verticale. Un exemplu de carieră orizontală: fostul director al unui dealer auto, și destul
cu succes, șeful departamentului de aprovizionare al companiei cu echipamente suplimentare (alarmă, anti-coroziune
capac, radio auto, etc.). Fără îndoială, pentru a deveni un manager de top, nu există suficientă dorință. Pentru manageri
managementul de vârf al companiei oferă un sistem special de instruire: acesta și diferitele cursuri de formare vizate
managementul timpului și decizii de management, și seminarii interregionale pe probleme de automobile.
Întrebările de avansare pe o scară de carieră sunt acoperite în mod activ pe site-ul intern al companiei, dar și pe diverse
evenimente corporative. "Carieră" sunt acordate diplome și cadouri memorabile.
Cariera profesională este observată în special în rândul tinerilor profesioniști. Compania are o diplomă "Discovery of the Year"
pentru decolare rapidă profesională și deoarece salariul a peste 90% din angajații companiei constă într-o lucrare cu bucată
salariile și depind direct de rezultatele muncii investite și de cunoștințele profesionale aplicate
"descoperirile" sunt vizibile atât în palma mâinii. Pentru angajații care lucrează în companie mai mult de un an și au contribuit la majorare
profitabilitatea Incom-Auto, există diverse bonusuri care nu sunt neapărat exprimate în echivalența materială.
Fiind un "Profesor al Anului" nu este doar prestigiu, mulți din personalul companiei sunt dornici de acest titlu.
Pentru el există o luptă cinstită și foarte activă, dar anual nu este acordată mai mult de doi specialiști ai companiei.
În etapa de recrutare pentru o anumită funcție, managerul de resurse umane trebuie să țină seama de stadiul actual al carierei candidatului,
precum și potențialul și planurile solicitantului. Acest lucru va ajuta la clarificarea obiectivelor activității profesionale, a gradului de dinamism și
principalul lucru - specificul motivației individuale.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: