O interpretare semnificativă
Fiecare dintre cei care compun o psihogramă reflectă o variantă a relațiilor interpersonale. Oktanty, conform căruia punctele erau cele mai înalte, corespunde stilului de comportament al acestei persoane.
• Caracteristicile care nu depășesc opt puncte sunt caracteristice personalităților armonioase.
• Indicatorii care depășesc opt puncte (până la 12) indică o accentuare a proprietăților detectate de acest oțet.
• Valorile scăzute pentru toate octanele (0-3 puncte) pot fi rezultatul ascunsei și neo-integrității subiectului.
• Dacă în psihograma care a marcat mai mult de patru puncte nu există octane, atunci datele sunt îndoielnice din punct de vedere al fiabilității: subiectul nu a vrut să se evalueze sincer.
Primele patru tipuri de relații interpersonale - I, II, III și IV - sunt caracterizate printr-o predominanță a tendințelor neconforme, inclusiv III, IV - o tendință de a display-uri disjuncție (conflict), și I și II - o mai mare independență de opinie, persistența în apărarea propriul său punct de vedere, tendința la conducere și dominație. Alte patru Octant - V, VI, VII și VIII - reprezintă diferite imagine: subjuga, incertitudinea în conformality și (V și VI), tendința de a compromite congruență și responsabilitatea în contact cu jur (VII și VIII).
Interpretarea datelor DMO ar trebui să se bazeze, în principal, pe prevalența unor indicatori asupra altora și, într-o mai mică măsură, asupra valorilor absolute.
Tipuri de relații interpersonale
• I. Puternic. performanță moderată (până la opt puncte inclusiv) dezvăluie încrederea în sine, capacitatea de a fi un bun mentor și organizator, manager de proprietate. Cu scoruri mai mari (12) - intoleranta la critica, supraevaluarea propriilor capacități), în timp ce scorurile de mai sus 12 - un stil declarații didactice, nevoia imperativă de a comanda altora, trăsături despotism.
Oamenii care predomină în funcție de tip DMO „arogant-lider“ a relațiilor interpersonale (I Octant), caracterizat prin reacții de viteză optimiste, activitate ridicată și-a exprimat motivația avansează tendința de a domina, nivel ridicat de aspirație, ușurința și rapiditatea în luarea deciziilor de orientare în principal pe propria opinie și dependență minimă de factorii externi de mediu, extravertiți. Acțiunile și declarațiile pot depăși gândirea lor. Tind să răspundă datorită nevoilor pe termen scurt, o tendință puternică de auto-realizare spontană, o influență activă asupra mediului, atitudinea agresivă, dorința de a conduce și de a subordona voinței altora.
• II. Independent de-dominant. Dezvaluie stilul relațiilor interpersonale de încredere, independente, rival (la prețuri rezonabile în termen de opt puncte) la smug, narcisist, cu un sentiment pronunțat de superioritate asupra altora (9-12 puncte), cu scoruri de peste 12 - cu tendința de a avea o opinie separată, un excelent din punctul de vedere al majorității, și să ia o poziție autonomă în cadrul grupului.
• III. Rectilinie-agresiv. În funcție de gradul de severitate al indicilor Octant relevă Deschis, imediatului, rectitudinea, persistența în atingerea (puncte moderate) sau persistența excesivă, unfriendliness, incontinență și temperament (puncte ridicate)
• IV. Neincrezator sceptic. Acest stil este caracterizat prin judecăți realiste de bază și acțiuni, scepticism, și neconforme (opt puncte), care cresc într-un mod foarte sensibil și neîncrezători în relație cu ceilalți, cu o tendință pronunțată de a critica, nemulțumire, și alte suspecte (la rate de 12-16 de puncte).
• V. Submisibil timid. Reflectă astfel de trăsături ale relațiilor interpersonale, cum ar fi modestia, timiditatea, tendința de a-și asuma responsabilitățile altcuiva. La scoruri mari - depunerea completă, creșterea sentimentului de vinovăție, auto-abatement.
• VI. Dependente de compatibil. Cu scoruri moderate - nevoia de ajutor și încredere de la ceilalți, în recunoașterea lor. La rate mari - superconformitate, dependență totală de opiniile altora.
Oamenii cu o preponderență a indicatorilor VI Octant prezintă anxietate ridicată, sensibilitate crescută la influențele de mediu, tendința de a severă, în funcție de orientarea motivațională predominante cu altă relație semnificativă, o opinie - de opiniile altora. Nevoia de afecțiune și de relații calde este lider. Insecuritatea în sine este strâns legată de stima de sine instabilă. Simț al datoriei și responsabilitatea în munca pe care o creează o bună reputație în echipă, dar inerția în procesul de luare a deciziilor, instalațiile de conformitate și insecuritatea nu facilitează promovarea lor la rolul de lider. Creșterea suspiciozitate, sensibilitate la lipsa de concentrare și grosolănia altora, nu este întotdeauna clar pentru cei din jurul auto-critica excesiva, teama de eșec ca bază a formei de orientare motivațională conturul unui comportament conformist.
• VII. Colaborarea-convenționalism. Identifică stilul relațiilor interpersonale, specifice persoanelor care se străduiesc să colaboreze strâns cu grupul de referință, la relații de prietenie cu ceilalți. Redundanței severitatea acestui stil de comportament manifestat un compromis în revărsări neîngrădită prietenia lui față de alții, dorința de a sublinia implicarea lor în interesul majorității.
Indici de dominanță și prietenie
Formulele propuse de T. Liri ne permit să calculam doi indici:
• Dominația (vector V): V = (I - V) + 0,7 × (VIII + II - IV - VI)
• Prietenie (vectorul G): G = (VII - III) + 0,7 × (VIII - II - IV + VI)
Valoarea pozitivă a rezultatului, obținută prin formula "dominare", indică o dorință pronunțată a unei persoane de a conduce în comunicare, în dominație. Valoarea negativă indică o tendință de subordonare, de renunțare la răspundere și de poziții de conducere.
Un rezultat pozitiv sub formula "prietenie" este un indicator al dorinței persoanei de a stabili relații de prietenie și cooperare cu ceilalți. Un rezultat negativ indică manifestarea unei poziții concurențiale agresive care împiedică cooperarea și succesul activității comune.
Rezultatele cantitative sunt indicatori ai gradului de exprimare a acestor caracteristici.
literatură
Trimiteți-le prietenilor: