Dacă vă place

Șef de proiecte Foundling Agenția de Internet ITS Chiril vc.ru a scris-o coloană cu privire la modul în care companiile pot minimiza efectele asupra grija specialiștilor, și de ce nu ar trebui să încerce să le împiedice să tragă.

Romanul este un avantaj excelent. Recent, a depășit sarcina de a face planul și a decis să plece. Cu două luni înainte de Anul Nou, a spus că va căuta un nou loc de muncă. Roman însuși a selectat candidați, a ținut interviuri și a ales un înlocuitor. Următoarele două luni au tras începutul la nivelul dorit. Realizând că noul venit se ocupă de sine, Roman a început să meargă la interviuri. Îi iubim pe romi, dar plecarea lui nu va afecta munca agenției.

A fost concedierea perfectă. Ne-am întrebat de ce totul a mers atât de bine și ce să facă, așa că întotdeauna a fost.

De ce pleacă oamenii

Dacă angajații continuă să fugă de tine, atunci am veste proastă: cel mai probabil ești ***** (persoană rea - ed.) Și faceți ceva rău greșit. Cu tine, nimeni nu vrea să lucreze.
Dacă cifra de afaceri nu depășește 10-20% pe an, atunci, în primul rând, nu sunteți ***** și, probabil, într-un fel chiar magnific. În al doilea rând, recunosc că în sine cifra de afaceri este normală și uneori utilă.

Smart și ambițios, mai devreme sau mai târziu, ajung la plafon nu numai într-o anumită agenție, ci și în domeniul general al dezvoltării web. Front-end-urile vor merge la Yandex, managerii vor deveni proprietari de produse, iar directorii de dezvoltare vor lansa un site web despre serviciile de consultanță. Și nu o puteți afecta.

De obicei, angajatul decide să plece din motive foarte obiective. Și nu sunt sigur că ar trebui să rezolvi problemele celorlalți.

Vrea să câștige mai mult

Nu este problema dvs. dacă managerul de proiect dorește salariul directorului executiv. Nu-l pot plăti atât de mult - spune-mi cine poate. De exemplu, el poate merge la o companie alimentară și poate deveni proprietar de produse.

A devenit plictisitor, ars

Nu puteți schimba procesele de afaceri și grupul de clienți pentru un specialist. Dacă el este obosit să facă cumpărături online și vrea să facă Uber, dă-i șansa să meargă mai departe.

Limitarea personalului de creștere

Nu puteți face ca fiecare designer să fie un director de artă. Cei care au ajuns deja la acest nivel vor trebui să renunțe și să găsească pe cei noi - flămânzi înainte de școală și de muncă.

El vede că biroul merge în iad

Fugiți alături de el

Apoi, angajatul apare și vorbește despre această problemă sau spune că în două săptămâni va lucra în altă parte. Este în interesul dumneavoastră să vă avertizează în prealabil.

De ce managerii nu le place să renunțe

Orice agenție va căuta întotdeauna oameni noi. Deoarece o echipă puternică este o oportunitate de a lua contracte interesante, să câștige festivaluri și să formeze un flux constant de clienți. Luați un specialist bun, chiar dacă nu există nici un loc pentru el în lista de personal - este normal.

Dar nimeni nu vrea să se despartă de vechii angajați. Văd două motive principale:

Îți place omul ăsta. De exemplu, glumește amuzant (nu despre romi) sau spune interesant despre Altai și despre autostop (despre romi).
Multe procese sunt legate de o persoană. Acest lucru este mai grav, pentru că dacă nu găsiți un înlocuitor în timp, totul va merge în iad. De exemplu, nu va exista nimeni care să finalizeze proiectul.

În primul caz, nu există nimic de consiliere. Ei bine, nu știu, lăsați-l să meargă și să se întâlnească la bar în zilele de vineri. În cel de-al doilea caz, numai măsurile preventive vor ajuta.

De ce să renunțați la tot ce aveți nevoie

Politica de reținere cu orice preț suferă numai. Tu și întreaga piață. Experții trag la ultima, plimbare secretă pe interviuri și, ca rezultat, lucru mai rău. Piața salarială este supraîncălzită, deoarece fiecare programator știe, puteți solicita o creștere de la actualul angajator sau puteți merge într-o altă locație cu o creștere a salariului de 20-30%.

Hold este lipsit de sens și inutil. Recunoașteți de ce angajatul pleacă cel mai adesea: bani, complexitatea proiectelor și un plafon regulat. Toate acestea nu te poți schimba. Dar dacă îi dai voința, vei primi multe bonusuri globale:

Creșterea numărului de avocați din brandul dvs. pe piață. Am avut cazuri când un fost angajat a adus un client sau el însuși a venit pentru site.
Eliberați-vă puterea, banii și timpul. În trecut, ați petrecut-o pentru a păstra un potențial membru al echipei ca programator Joomla.
Faceți piața mai bună prin eliberarea de specialiști buni pe ea. Cineva trebuie să facă asta, la urma urmei.
Întăriți echipa colectând oameni cu ochi arși. Un începător înfometat se ocupă de sarcinile de rutină mult mai bine decât un veteran experimentat, dar obosit.
Tăiați ochelarii. O echipă care a lucrat împreună se obișnuiește să acționeze pe modele și o nouă persoană îi va ajuta. Doar pentru că nu știe încă cum să o facă.

Cum să renunțați și să nu pierdeți

O atitudine calmă față de fluiditate nu vă va salva de la probleme. Ei vor fi întotdeauna, dar puteți reduce efectul lor. Iată regulile proprii care vă ajută să vă lăsați pe angajații dvs. preferați și să includeți rapid altele noi:

Scrieți regulamente. Dacă procesele sunt formalizate și descrise, noul angajat este mai ușor să înceapă de la prima zi. Acest lucru se aplică și agențiilor mici.
Discutați deschis cu angajații lor munca lor: cu ce sunt mulțumiți, cu ce ar dori să se schimbe. Să știe toată lumea că este un specialist valoros, dar nimeni nu îl va considera un trădător în caz de retragere. Mulți trag până la ultimul, fiind frică de această atitudine.
Creați un sistem de stagii. În mod ideal, agenția ar trebui să aibă întotdeauna stagiari: designeri, front-end și programatori. Creșterea lor în interior este mai eficientă și mai ieftină decât atragerea din afară. Chiar dacă nu în șase luni sau un an pentru a traduce vă puteți crescut stagiar la funcția de unitate de personal completă, nu ai nimic de pierdut, și va mai fi pe piață pentru un bun specialist.
Nu opriți căutarea, nu suportați acest proces în modul pasiv. Chiar dacă ați închis poziția, nu ignorați scrisorile solicitanților și păstrați legătura cu profesioniști interesați.

Articole similare

Pagina anterioară

Pagina următoare