Principalele dificultăți cu care se confruntă angajatorii de astăzi pot fi enumerate în mai multe paragrafe:
- câțiva angajați efectivi și sunt re-cumpărați,
- angajații înșiși merg la alte companii,
- echipa recrutată nu este adesea implicată în proces și inițiativă slabă,
- nu este suficient de organizat și profesional,
- se așteaptă creșterea veniturilor, în timp ce nu este dispus să investească proporțional cu venitul așteptat ...
Lista continuă.
Companiile individuale emit bugete semnificative pentru recrutarea regulate, umplând încălcări repetate de a cheltui o sumă considerabilă de timp și efort în procesul de formare, și apoi trebuie să înceapă din nou de la faptul că cei pe care le-au pregătit, au fost fie respinse sau resemnat. Cum să depășim problema de fluctuație a personalului și să recrutem angajați foarte eficienți pe care îl vom lua în considerare în acest articol.
Există o serie de aspecte care trebuie luate în considerare la selectarea personalului, dar vom discuta cu dvs. numai 3, pe care fiecare lider trebuie să le cunoască înainte de a-l angaja pe personal:
- Competența sa profesională
- Calitățile sale personale
- Corespondența scopurilor și specificității organizației cu angajatul.
Primul este responsabil pentru calitatea și eficiența pe care angajatul dvs. poate să o facă. Al doilea este cât de eficient și eficient va lucra angajatul dvs. Al treilea este cât de mult, cât de eficient și eficient va fi angajatul dvs. în ORGANIZAȚIA TA ...
Atunci când alegem criteriile de evaluare a angajaților pe care îi alegem, trebuie să definim mai bine prioritățile. Să încercăm să ne dăm seama la ce trebuie să fim atenți în fiecare dintre punctele de mai sus.
Primul punct: Competența profesională. Cel mai adesea, angajații sunt recrutați în funcție de competența lor profesională în ultimul rând, având în vedere următoarele două puncte, în realitate aceste două puncte joacă adesea un rol tragic în istoria interacțiunii dintre companie și individ.
Există o particularitate faptul că managerii adesea supraestimează nivelul necesar de cunoștințe pe care un angajat trebuie să-l îndeplinească anumite sarcini și să le impună cerințe mari. De exemplu, într-o singură organizație în selectarea cerințelor de marketing, care au fost potrivite laureat al Premiului Nobel, în ciuda faptului că sarcinile au fost destul de simplu. Există, bineînțeles, o altă extremă, de exemplu, nu putem lăsa înotați dentiști inexperienți și incompetenți.
O eroare tipică în selectarea în evaluarea competențelor profesionale. Cei care se angajează în selecție, atunci când evaluează competențele, se bazează, de obicei, pe modul în care expertul se evaluează pe sine însă nu pe indicatorii săi reali. De exemplu, aceștia fac adesea greșeli atunci când recrutează angajați pentru funcții de conducere, de multe ori aceștia din urmă pot prezenta rezultatele activităților lor într-o lumină mai favorabilă.
Este necesar nu doar să vă întrebați cum unuia sau altui angajat îi aparține profesia, ci găsiți o modalitate de a verifica imaginea reală. S-ar putea chiar să vă sugerăm să efectuați uneori această operațiune profesională.
Punctul doi. Calități personale. Este cu manifestarea trăsăturilor de personalitate pe care fiecare lider o întâlnește atunci când vorbim despre o perioadă lungă de timp. Aici începe definirea inițiativei, organizarea internă, lene, responsabilitate aversiunea, reticența de a dezvolta ajustarea neascultare. Ceea ce ei nu acordă prea multă atenție în timpul selecției, dar acest lucru are adesea un efect decisiv atunci când se decide asupra încetării unui angajat.
O greșeală tipică în determinarea calităților personale. Angajatul este privit în momentul în care a venit să-și găsească un loc de muncă și să spună astfel "înrăutățit". La interviu, jură să facă tot ce este necesar și chiar mai mult. În viața reală, el este de obicei diferit. Și nu asta e: el încearcă să înșele. El se poate crede în ceea ce spune el. Angajatul persoană reală se arată de obicei în 3-6 luni de la începerea muncii. Când a fost deja "saturat" cu un nou salariu, și a văzut neajunsurile organizației.
De unde știi care este în realitate solicitantul locului de muncă? Intervievatorul ar trebui să sune mai mult despre trecutul său. Pe cât posibil. Și aflați ce l-au motivat în trecut, cum sa comportat, specificând detaliile pentru a nu vedea partea superioară, ci fundul aisbergului.
Punctul trei. Corespondența dintre obiectivele și specificul organizației și angajatului. Este aici stabilit este motivul pentru care angajații pot rula ca patru picioare din corabie care se scufundă, sau să piară cu corabie care se scufundă, și pentru a merge cu dăruire pentru victorie.
Astfel, într-una dintre companiile de recrutare de vârf nu au putut alege un angajat de o anumită specialitate, în timp ce au selectat masiv această profesie pentru clienții lor. Angajații lor nu s-au oprit, iar clienții lor ar putea lucra ani de zile. Nu este vorba numai de o marcă, ci de motivarea unei persoane de a lucra în compania dvs. Trebuie să determinați acest lucru. Și, prin urmare, să selectați angajații pentru motivator pe care structura dvs. îl poate oferi. Puteți găsi întotdeauna un angajat al unei persoane care ar dori să lucreze în compania dvs. pentru o lungă perioadă de timp. Dar pentru a înțelege cine este, trebuie să înțelegeți exact unde se îndreaptă compania dvs. și unde angajatul dvs. va veni cu el. Compania poate oferi o creștere sau nu. Există oameni care doresc întotdeauna să crească intens, dar există și cei care au nevoie de un venit stabil și o viață liniștită în familie. Tip diferit, obiective diferite, potrivire diferită.
O eroare tipică. Liderii cred că vor supraviețui - se vor îndrăgosti. Dar, în cele din urmă, tocmai pe aceste rahaturi, tocmai aceștia își au dorințele și planurile. Și, într-un fel sau altul, în interior se întorc la ei. În acest loc sunt pierduți cei mai valoroși angajați.
Cum să facem față? Trebuie să determinăm cu mai multă precizie când selecționăm ceea ce motivează o persoană pe termen lung, unde se întoarce mereu, în jurul valorii de gândurile, realizările, valorile sale. Dacă înțelegeți acest lucru calitativ, cel mai valoros personal va lucra cu dvs. cât mai mult timp posibil.
Desigur, doar pentru a alege angajatul dreptul de a nu este suficient pentru a face să funcționeze în mod eficient și pentru o lungă perioadă de timp în compania dumneavoastră, dar acesta este primul pas către o echipă stabilă și puternică.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: