Despre acest lucru scrie un expert în afaceri inovatoare Alf Rehn în cartea "Funky Ideas", publicată de editura "Mann, Ivanov și Ferber". Publicăm un fragment din acesta.
Este o originalitate foarte buna?
Dar realitatea este departe de a fi atât de lipsită de ambiguitate, din care punct de vedere - strategie, inovare, marketing. Dimpotrivă, istoria este plină de exemple în care gândirea non-standard a dus la eșecuri, iar copii au depășit originalul. Luați, de exemplu, Google. Mulți îl numesc cu adevărat creativi (revistele de afaceri americane încearcă să se depășească, lăudând originalitatea acestei companii). Și dacă întrebați oameni, puteți, spre surprinderea dvs., să aflați că majoritatea consideră că Google a inventat căutarea pe Internet. Acest lucru nu este adevărat. Google a intrat pe piață într-o etapă de creștere activă, în timp ce motorul de căutare a fost doar unul dintre multe. Da, bineînțeles, au avut întotdeauna o pagină de start clară și algoritmi de căutare bun, dar o declarație despre primatul lor în acest domeniu ar fi totuși o exagerare. Astăzi, Google este renumit pentru serviciile sale excelente de web, care, totuși, sunt o copie sau versiune modificată a ceea ce au inventat alții.
În managementul strategic, le place să vorbească despre avantajul "primului jucător", despre beneficiile pe care primul jucător le câștigă pe noua piață. Cu toate acestea, aceste beneficii sunt de obicei limitate, iar costurile asociate cu acestea pot fi enorme. Compania de pionier este forțată să facă greșeli pe care nimeni nu le-a făcut înainte, să convingă și să educe consumatorii, să creeze și să dezvolte piața. Desigur, companiile care urmează pe urmele sale nu vor putea "valorifica" noutatea lor, dar nu vor trebui să facă față incertitudinilor și costurilor pe care primul jucător trebuia să le suporte. Intrați pe piață de către cel de-al șaselea sau al șaptelea jucător, deveniți o copie târzie - adesea aceasta este o oportunitate de a oferi clienților cea mai bună ofertă, proiectată cu atenție și testată - și, în același timp, să evite necesitatea de a plăti costurile de dezvoltare.
Unul dintre paradoxurile logice despre care am vorbit atunci când am discutat problema definirii creativității este după cum urmează. Dacă ne pentru un moment să presupunem că firmele care vorbesc de creativitate (adică, aproape toate companiile existente), ar fi onest și sincer în declarațiile lor despre importanța creativității, cele mai creative dintre ei sa dovedit a fi o companie care ignoră acest concept. Și dacă fiecare companie dezvoltă astăzi o strategie inovatoare, nu este cea mai inovatoare dintre cele care dezvoltă o strategie de copiere creativă?
Doriți să creșteți creativitatea proprie? Copiați mai multe, copiați mai bine. Creativitatea nu este o competiție pentru originalitate, ci un proces care vizează găsirea de noi căi, dezvoltarea de noi soluții. Blocarea orbului de originalitate vă poate face mai puțin creativă, deoarece limitează numărul de căi care duc la dezvoltarea de noi soluții.
Deci, cum învățați să copiați mai bine? Există porunci pe care sunt gata să le împărtășesc, dragi cititori.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: