Articolul examinează aspectele teoretice și practice ale strategiei imitației inovatoare, atinge eficiența acestei strategii pentru economia Rusiei, dezvăluie aspectele pozitive ale strategiei de impunere.
Cuvinte cheie: imitație de inovații, imovație, strategie de imitare, îmbunătățire tehnologică
O soluție pentru a crește competitivitatea și să păstreze cota de piață propusă de Kotler, inovație constantă, adică, dezvoltarea continuă a noilor produse și servicii. Cu toate acestea, această strategie nu este întotdeauna posibilă chiar și pentru liderii de piață, fără a menționa întreprinderile mici care nu au o bază științifică și tehnologică solidă. Prin urmare, pentru aceste companii vin la strategia de produs prim-plan simula, în unele cazuri, sa dovedit mai eficace decât strategia de inovare. Trebuie subliniat faptul că, în ciuda faptului că strategia imitația este în general considerată ca fiind mai puțin demn, și chiar ilegale, în practică, sa impus deja ca o strategie care să conducă la o performanță bună și de a crește avantajul competitiv. Succesul strategiei de simulare se datorează faptului că compania simulatorul nu suportă costuri mari asociate cu colectarea informațiilor necesare, dezvoltarea produsului, testarea acestuia, pornind de la rețeaua de vânzări, informații pentru consumatori, în același timp, folosit ca obiectivele strategice ale companiei, ajută să intre în posesia unor cota de piață. În acest caz, imitația câștigă în opoziție cu inovația originală în cazurile în care:
- un grad înalt de incertitudine tehnologică și intrarea pe piață este ușor de realizat;
- protecția proprietății intelectuale este la un nivel scăzut;
- Piețele se află în stadiul de recuperare;
- ciclul de viață al produsului este scurt;
- prețurile pot fi reduse prin economii de scară;
- Imitarea promovează o distribuție largă datorită disponibilității mai mari în comparație cu produsul original.
După cum sa menționat deja mai sus, imitația reduce semnificativ valoarea investiției. În 1984, Mansfield a efectuat un studiu [4] de 48 de produse inovatoare și a constatat că cele mai multe dintre ele au fost copiate după numai patru ani. În plus, valoarea de simulare a fost în medie de 65% - 75% din costul inițial și timpul scurs între începutul simulării R & D a produsului și lansarea acestuia a fost de 70% din timpul inițial al proiectului. Un an mai târziu (în 1985) Mansfield a făcut o selecție de deja 100 de companii și a constatat că există cazuri în care concurenții au decis să lanseze o simulare a produsului pentru o perioadă de 12 până la 18 luni (în medie 10-15 ani de timpul de dezvoltare, inovare). Sa constatat că brevetele nu reprezintă principalul obstacol în calea imitației. Procentul aparent mare al cheltuielilor, datorită faptului că compania-simulator a fost încă să repete multe dintre inovator etape, de la specificațiile de cercetare și de produs la investiția în echipamente, dezvoltarea de prototipuri, producție și marketing.
Pentru unii actori de pe piață, strategia de simulare ajută să rămână în joc și să țină pasul cu concurenții, ceea ce explică implementarea sa sistematică. Agilitatea strategică necesită capacitatea de a răspunde inovațiilor și mișcărilor inovatoare ale concurenților.
Theodore Levitt a observat că chiar și 50 de ani în urmă, chiar și companiile bine gestionate, cu o planificare strategică atentă, au abordat imitarea într-un mod aleatoriu și aleator [4]. Până în prezent, situația nu sa schimbat prea mult. Marea majoritate a firmelor nu dispun de o strategie clară de imitare, abordarea acestora în ceea ce privește posibilitatea de imitare, de regulă, este foarte restrânsă și, în esență, coboară la protecția juridică a drepturilor de proprietate intelectuală. Această abordare limitează în mod semnificativ capacitatea firmelor de a urmări, evalua și răspunde la schimbările de mediu. Cu alte cuvinte, acest lucru limitează serios manevrabilitatea lor strategică.
Dacă vă uitați la economia rusă, vom vedea că tendința spre inovare este foarte redusă. Cea mai mare parte a tehnologiei este o imitație a produselor utilizate în mod activ în străinătate, în timp ce Rusia se află în spatele unor țări în curs de dezvoltare chiar și în ceea ce privește dezvoltarea inovării, cheltuind aproape 5 ori mai puțin pe cercetare și dezvoltare decât țările dezvoltate [1]. Tabelul 1 arată procentul tehnologiilor fundamentale noi în Rusia în 5 ani.
Procentul de tehnologii fundamentale noi în Rusia
Conform tabelului, se poate observa că nivelul de inovare în Rusia este relativ stabil și destul de scăzut. O parte semnificativă a tehnologiei rusești este doar o imitație străină. Această tendință poate fi explicată prin faptul că, în ciuda estomparea relativă actuală a frontierelor în domeniul comerțului, până în prezent, nu există încă o serie de bunuri și servicii disponibile pe piața rusă, din cauza anumitor circumstanțe (de exemplu, datorită beneficiilor discutabile și riscuri crescute pentru companiile străine). De asemenea, în cazul importurilor de un anumit produs, compania poate produce imitație sale, bazându-se pe superioritatea produselor sale în prețul, deoarece cu Imitații de bunuri nu trebuie să ia în considerare rata de schimb valutar și suporta pierderi din cauza poziției slabe a costurilor costurilor rublei și de transport. Pe baza practicii străine, este mai ușor ca firmele să facă imitațiile adaptate consumatorului rus decât să creeze un produs complet inovator.
Cu toate acestea, activitatea de imitare este o modalitate naturală de dezvoltare a țărilor în curs de dezvoltare. Un număr de cercetători cred că beneficiile economice ale inovării au fost reevaluate, și, în ciuda concepția greșită comună că inovator primește toate cererile demonstrează posibilitatea reală de a bate inovator, folosind strategia de inovare imitativ. Literatura de specialitate nu a reușit să furnizeze date empirice convingătoare care să susțină sau să infirme existența unei avantajul primului venit.
În cele mai multe cazuri, produse inovatoare, fiind pionieri, au o serie de dezavantaje sunt cazuri rare, când inovatori gestiona doar pentru a face lucrurile bine [3]. Acest lucru se datorează faptului că este dificil să se prevadă modul în care produsul va fi acceptat de către consumatori. Acest lucru poate servi ca bază bună pentru companiile imitatoare, ca crearea unui produs pentru consumator, care este în mod clar deficiențe constatate compania internațională de companie de produs, simulatorul ia în considerare toate nevoile consumatorului și creează un produs mai bun.
Produsele inovatorilor sunt rareori copiate complet. În schimb, tehnologiile, designul sau funcțiile simulate sunt deseori modificate sau îmbunătățite; Simulatorii aleg doar acele aspecte ale propunerilor de inovatori care își ating obiectivele [3].
Literatura de specialitate abundă în exemple de punere în aplicare cu succes a strategiilor de îmbunătățire a produselor pe bază de produse concurente: SSCycle, care au făcut îmbunătățiri structurale la motoarele Harley-Davidson, nu are mai puțin popular decât Harley, McDonald a luat ca bază ideea, inventat de White Castle, Visa și MasterCard sunt de succes, datorită imitația puțin cunoscutului din Rusia DinersClub, iar Macintosh-ul Apple este doar o versiune îmbunătățită a produsului Xerox. Companiile sunt considerate acum lideri nu au fost inovatori în domeniul lor, ei sunt luat doar cu pricepere ideea de pionieri si a modificat cu succes. Iar unii dintre ei nu se limitează la implementarea unei idei, ci își desfășoară toate activitățile pe bază de imitație. În centrul multor succese ale Apple se află capacitatea de a combina imitația și inovația. Deși Apple și este considerată ca fiind o companie inovatoare, de fapt, talentul ei adevărat este că se amestecă idei din afara tehnologiilor existente. Dar noi nu trebuie să pierdem din vedere faptul că împrumuturile contractate alte idei, Apple a face întotdeauna propriul bar, care nu este doar o copie, ci completează, modernizează și îmbunătățește. Un alt exemplu, compania ProcterGamble, considerat unul dintre liderii în progresele tehnologice, a făcut o schimbare strategică de la imitație la inovare, reducerea cheltuielilor și împrumut considerabile de cercetare și dezvoltare din alte idei aproximativ 50%.
Astfel, spre deosebire de viziunea tradițională a simulării, scopul principal al care este redarea completă a produsului, strategia, în scopul de a reduce dezavantajele competitive de amestecare imitație și inovare sugerează că imitația pot fi folosite pentru a sprijini viitor inovația și dezvoltarea de noi strategii pentru pentru a deveni lideri în industrie.
Datorită creșterii popularității acestei practici în viața noastră include cuvântul „imovatsiya“, format prin adăugarea cuvintelor „inovare“ și „imitație“, și se referă la strategii nu copiați pur și simplu produse ale concurenților săi, dar imita unele dintre caracteristicile produselor cu modernizarea obligatorie a anumitor caracteristici. arta imovatsii este de a găsi echilibrul corect între inovație și imitație, iar scopul său final este de a crea un avantaj competitiv și de a crește productivitatea. Imovatory, adică, firmele care merg pe strategiile imovatsii modul de simulare, folosind ca o componentă de pornire pentru a crea noi produse și să profite de oportunitățile de piață neacoperită. Astfel, formele inovatoare de imitație au potențialul de a spori productivitatea, inclusiv îmbunătățirea bazei tehnologice.
Termeni de bază (generați automat). Strategia de simulare, strategie de simulare, bunuri de strategie de simulare, strategie de simulare inovatoare, simulare strategie strategie de succes de simulare, o imitație clară a strategiei, strategia de simulare a inovării, de piață imitații străine, forme inovatoare de imitație, imitație neregulat, costul de simulare, capacități de simulare, simulare de amestecare, pe baza imitație, imitație de produs pg, strategie de imitație, consumator rus, caracteristici îmbunătățite, realități rusești.
Trimiteți-le prietenilor: