LISTA LITERATURII UTILIZATE
În acest curs am luat în considerare aspectele teoretice ale dezvoltării strategiei companiei (firmă), precum și o parte practică.
În al doilea capitol se acordă atenție strategiei organizației: esența și tipurile de strategie.
Scopul principal al acestei lucrări este de a arăta că planificarea strategică este o parte importantă a managementului întreprinderii și fără ea este puțin probabil ca o întreprindere să funcționeze cu succes într-o economie de piață. În situația economică de astăzi în schimbare rapidă, este imposibil să se obțină rezultate pozitive fără a se planifica acțiunile lor și a nu se prezice consecințele.
Planificarea strategică este una dintre funcțiile managementului, care este procesul de selectare a obiectivelor organizației și modalitățile de a le atinge. Planificarea strategică oferă baza tuturor deciziilor manageriale, funcțiile de organizare, motivație și control sunt axate pe elaborarea planurilor strategice. Un proces dinamic al planificării strategice este umbrela sub care sunt ascunse toate funcțiile manageriale, fără a profita de planificarea strategică, organizațiile în general și indivizii nu vor avea o modalitate clară de a evalua scopul și direcția unei întreprinderi corporative. Procesul de planificare strategică oferă baza pentru gestionarea membrilor organizației. Proiectând toate cele scrise mai sus despre realitățile situației din țara noastră, se poate observa că planificarea strategică devine din ce în ce mai relevantă pentru întreprinderile ruse care intră în concurență acerbă atât între ele, cât și cu corporațiile străine.
Problema planificării strategice a fost acordată o mare atenție în literatura occidentală, dar, din păcate, țara noastră nu a acordat prea multă atenție acestei probleme de mult timp. Nevoia de dezvoltare a ajutoarelor de planificare a fost cauzată de transformarea planificării centrale într-un sistem de reglementare de stat, care a necesitat o revizuire radicală a tuturor elementelor sistemului de planificare intrafirmă. Scopul acestor manuale este de a studia mijloacele, metodele și tehnologiile care justifică deciziile de planificare la nivelul întreprinderii, dobândind abilitățile de elaborare a planurilor strategice, tactice și operaționale.
CAPITOLUL 1. CONCEPTUL DE PLANIFICARE STRATEGICĂ
1.1 Istoria originii planificării strategice, a conceptelor de bază
Conceptul de "strategie" a fost inclus în numărul de termeni de gestionare din anii '50, când problema de a răspunde unor schimbări neașteptate în mediul extern a devenit foarte importantă. La început, sensul acestui concept a fost neclar. Dicționarele nu au ajutat, deoarece, în urma utilizării militare, au definit încă strategia ca fiind "știința și arta detașării trupelor în luptă".
În acel moment, mulți manageri, precum și unii oameni de știință au pus la îndoială utilitatea noului concept. Înainte de ochii lor, timp de o jumătate de secol, industria americană a făcut minunat fără o strategie și au întrebat de ce a devenit brusc necesar și care a fost folosirea acesteia pentru firmă.
În esență, strategia este un set de reguli pentru luarea deciziilor la care organizația se orientează în activitățile sale. Există patru grupuri diferite.
2. Regulile pe care se dezvoltă relația firmei cu mediul extern, determinând: ce fel de produse și tehnologii se va dezvolta, unde și cine să-și vândă produsele, cum să obțină superioritate față de concurenți. Acest set de reguli se numește o strategie a pieței produselor sau o strategie de afaceri.
3. Regulile prin care relațiile și procedurile sunt stabilite în cadrul organizației. Ele sunt deseori numite concept organizațional.
4. Regulile prin care firma își desfășoară activitățile zilnice, numite principalele metode operaționale.
Strategiile au câteva caracteristici distinctive.
1. Procesul de elaborare a unei strategii nu se încheie cu nicio acțiune imediată. De obicei, se termină cu stabilirea de zone comune, a căror avansare va asigura creșterea și consolidarea poziției firmei.
2. Strategia formulată ar trebui utilizată pentru elaborarea proiectelor strategice prin metoda de căutare. Rolul strategiei în căutare este, în primul rând, de a ajuta să se concentreze asupra anumitor domenii și oportunități; în al doilea rând, să renunțe la toate celelalte posibilități ca incompatibile cu strategia.
3. Necesitatea unei strategii dispare, imediat ce cursul real de dezvoltare va conduce organizația la evenimentele dorite.
4. În timpul formulării strategiei, este imposibil să se prevadă toate oportunitățile care se vor deschide la elaborarea activităților specifice. Prin urmare, este necesar să se utilizeze informații foarte generalizate, incomplete și inexacte cu privire la diferitele alternative.
5. De îndată ce se deschid alternative specifice în timpul căutării, apar informații mai exacte. Totuși, aceasta poate pune la îndoială validitatea alegerii strategice inițiale. Prin urmare, utilizarea reușită a strategiei este imposibilă fără feedback.
6. Deoarece atât strategiile, cât și reperele sunt folosite pentru selectarea proiectelor, se pare că acestea sunt una și aceeași. Dar acestea sunt lucruri diferite. Un punct de reper este obiectivul pe care o firmă încearcă să-l atingă, iar o strategie este un mijloc de a se încheia. Punctele de reper sunt un nivel mai înalt de luare a deciziilor. O strategie care este justificată în cadrul unui set de repere nu va fi astfel dacă se schimbă liniile directoare ale organizației.
7. În sfârșit, strategia și reperele sunt interschimbabile, atât la momente individuale, cât și la niveluri diferite ale organizației. Unii parametri ai eficienței (de exemplu, cota de piață) la un moment dat vor servi firmei ca repere, iar în cealaltă va deveni strategia sa. În plus, din moment ce obiectivele și strategiile sunt dezvoltate în cadrul organizației, apare o ierarhie tipică: ceea ce se află la nivelurile superioare de management sunt elemente ale strategiei, la nivelurile inferioare se transformă în repere.
Pe scurt, strategia este un concept subtil și oarecum abstract. Dezvoltarea sa de obicei nu aduce niciun beneficiu imediat firmei. În plus, este costisitor atât pentru costurile bănești, cât și pentru timpul petrecut de manageri.
1.2 Esența și funcția planificării strategice
Ca funcție de conducere, planificarea strategică reprezintă fundamentul pe care se construiește întregul sistem de funcții manageriale sau baza structurii funcționale a sistemului de management. Planificarea strategică este un instrument prin care sistemul de obiective al funcționării întreprinderii este format și eforturile întregii echipe de întreprinderi sunt unite pentru a le atinge.
Planificarea strategică este un set de proceduri și soluții prin care se dezvoltă o strategie de întreprindere care asigură realizarea obiectivelor funcționării întreprinderii. Logica acestei definiții este după cum urmează: sistemul de gestionare a operațiunilor și a primit de la soluțiile sale de bază formează funcționarea strategiei de afaceri, care permite companiei să atingă obiectivele sale (Figura 1.1.).
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: