Capitolul 1

1.1. Organizarea de afaceri geografice dispersate

O afacere distribuită teritorial poate fi aranjată prin înființarea de filiale (în locul în care își desfășoară activitatea). În acest caz, pe fiecare teritoriu în care compania intenționează să desfășoare sau să desfășoare activitățile, se creează o entitate juridică separată.







Legislația rusă permite crearea de filiale. Pe de o parte, sunt persoane juridice independente. Pe de altă parte, societatea care le-a înființat (societatea-mamă) determină deciziile principale ale filialelor prin numirea unui director general, luând decizii la reuniunile acționarilor (participanților). De fapt, așa se formează structura de exploatație. Baza legislativă pentru constituirea și funcționarea exploatațiilor sunt conceptele "societății de bază", "filială" și "societate dependentă". Astfel, în conformitate cu art. 105 din Codul civil al Federației Ruse, o societate comercială este recunoscută ca filială. dacă un alt (principal) societate economică sau parteneriat în virtutea participării predominante în capitalul său sau charter, în conformitate cu acordul încheiat între acestea sau în alt mod poate determina deciziile luate de o astfel de companie. O societate de afaceri este considerată dependentă. în cazul în care o altă societate (dominantă participantă) deține mai mult de 20% din acțiunile cu drept de vot sau de mai mult de 20% din capitalul social al unei societăți cu răspundere limitată (Sec. 1, art. 106 din Codul civil).

Pentru exploatarea exploatațiilor este necesar un sistem de management. Pentru a gestiona un grup de persoane juridice, trebuie să puteți:

- să monitorizeze aspectele cheie ale activității lor economice;

- să ia decizii fundamentale în aceste companii.

Din punct de vedere legal, această posibilitate este asigurată prin deținerea capitalului autorizat. De exemplu, Art. 103 din Codul civil al Federației Ruse a stabilit că competența exclusivă a adunării generale a acționarilor (în cadrul unei societăți pe acțiuni) include:

- schimbați charterul companiei, inclusiv. valoarea capitalului social autorizat;

- alegerea membrilor consiliului de administrație (consiliului de supraveghere) și a comisiei de audit (auditor) a societății și încetarea anticipată a competențelor acestora;

- formarea organelor executive ale Companiei și încetarea anticipată a competențelor lor, în cazul în care statutul nu abordează aceste aspecte în competența Consiliului de Administrație (consiliul de supraveghere);

- aprobarea rapoartelor anuale, bilanțurilor, conturilor de profit și pierderi ale societății și distribuirea profiturilor și pierderilor;

- decizia de reorganizare sau lichidare a societății.

În consecință, dacă o companie (sau o persoană fizică) deține mai mult de 50% din acțiunile unei alte organizații, ea are dreptul de a-și desemna conducerea și de a determina politica organizației.

Exploatările pot fi construite fără o legătură juridică evidentă. Astfel, acționarii grupului de companii pot fi persoane diferite (companii), dar relația lor poate fi economică, personală etc. dar nu legal (de exemplu, companiile care aparțin rudelor, colegilor de clasă, cunoștințelor etc., pot fi unificate neoficial într-un grup). În același timp, astfel de grupuri de societăți sunt mai puțin stabile, deoarece pot fi separate și adunate în grupuri noi fără formalități juridice suplimentare.

1.2. Avantajele și dezavantajele structurilor de reținere

Vom compara structura de holding și conduita afacerii în cadrul unei singure companii (structura ramurii).

1.2.1. Avantaje și avantaje non-fiscale și

dezavantaje ale structurilor de reținere

Minimizarea riscurilor. Dacă afacerea se desfășoară în cadrul aceleiași entități juridice, iar această entitate se confruntă cu probleme (raid, audit fiscal, alte măsuri legale, etc.), aceste probleme afectează întreaga afacere dintr-o dată. De exemplu, confiscarea conturilor sau a proprietății poate paraliza întreaga afacere. Distribuirea afacerilor de către diverse companii permite reducerea riscurilor. În același timp, activele și pasivele sunt sortate în buzunare diferite. Iar cele mai valoroase bunuri pot fi "retrase" în cele mai protejate structuri.







Distribuirea zonelor de responsabilitate. Structura de exploatare permite alocarea celor mai importante centre de responsabilitate entităților juridice separate, distribuind domeniile de responsabilitate între ele. Acest lucru vă permite să izolați în mod clar proprietățile și datoriile companiilor, să păstrați înregistrări corecte ale rezultatului financiar pe linii de activitate.

Șeful centrului de responsabilitate primește statutul de director general. După cum arată practica, este mult mai ușor să atrageți managerii puternici pe poziția de șef al companiei decât pe postul de șef al departamentului (departament).

Transparență. În societatea holding, de regulă, este mult mai ușor să se asigure transparența în segmentele de activitate (segmentul - tipul de activitate sau grupul de clienți pe care se distribuie produsul). Astfel, dacă pentru fiecare segment de activitate este creată o entitate juridică separată, rezultatul financiar al acestei entități juridice reflectă rezultatul segmentului. Dacă toate segmentele de activitate se desfășoară în cadrul aceleiași companii, costurile totale (producția generală, producția generală) trebuie distribuite între toate segmentele. Rezultatul financiar al fiecărui segment va depinde de ordinea de distribuție aleasă. Și versiuni diferite ale unei astfel de distribuții pot produce rezultate care sunt foarte diferite una de cealaltă.

Organizarea conducerii. Organizați conducerea într-o structură de holding, de regulă, mai dificilă decât în ​​cadrul unei singure organizații. Astfel, dacă într-o singură entitate juridică relația poate fi reglementată prin documente organizatorice și administrative, contractul ar trebui să fie constituit și în societatea holding. Trebuie avut în vedere faptul că societățile care fac parte din exploatație sunt persoane juridice independente. Cu aceasta în minte, care urmează să fie construit în documentul de susținere - fiecare entitate creează documentele lor organizatorice și administrative, relația dintre persoanele juridice de contracte care dețin și un centru corporative produce materiale didactice, standarde și reglementări, și le distribuie către companiile grupului.

Costurile de administrare. Holdingul necesită mai multe costuri de administrare decât activitățile din cadrul aceleiași persoane juridice. Astfel, pentru fiecare entitate juridică a societății holding, este necesar să se compileze și să se prezinte rapoarte fiscale, contabile și statistice. Relația dintre entitățile juridice ale exploatației presupune înregistrarea contractelor, determinarea prețurilor în cadrul acestor contracte, calcularea obligațiilor fiscale pentru aceste tranzacții.

Aplicarea particularităților legislației străine a companiilor. Legislația rusă privind companiile este încă prea tânără și nu reglementează în mod adecvat multe situații economice. De exemplu, în țara noastră nu există o legislație privind încheierea acordurilor cu acționarii. Uneori, societatea oferă o oportunitate pentru potențialii și valoroși angajați să devină acționari. În acest caz, compania trebuie să fie protejată de faptul că angajatul va merge la un concurent și chiar cu acțiunile companiei. În Rusia, nu există încă un cadru legislativ care să impună angajatului să vândă acțiuni ale companiei dacă încalcă termenii contractului de muncă.

Pentru a rezolva această problemă care deține o organizație umbrelă pot fi înregistrate într-o țară străină cu legea corporativă elaborată (de exemplu, Țările de Jos, Cipru, Marea Britanie, etc.). Acțiunile societății-mamă vor fi transferate angajatului în conformitate cu acordul acționarilor unei țări străine (în cazul în care au fost rezolvate aceste probleme).

1.2.2. Avantaje fiscale

și dezavantaje ale structurilor de reținere

Implementarea internă. Unul dintre obiectivele de impozitare este implementarea. La punerea în aplicare a contribuabilului există obligația de a calcula impozitul pe profit, TVA, accizele. În conformitate cu art. 39 din Codul fiscal, vânzarea de bunuri (lucrări, servicii) să recunoască un transfer cu titlu oneros de proprietate a bunurilor (rezultatele muncii efectuate de către o persoană la alta, servicii plătite de o persoană la alta). Aceasta înseamnă că, atunci când bunurile (lucrările, serviciile) sunt transferate în cadrul unei entități juridice (de exemplu, de la magazin la departamentul de vânzări), transferatorul nu are obligații de vânzare și fiscale (fără transfer de proprietate). Transferul mărfurilor (lucrărilor, serviciilor) unei persoane juridice la altul în cadrul exploatației (de exemplu, fabrica de casa de tranzacționare) conduce la vânzări și, în consecință, la obligația de a plăti taxe (tranziția de proprietate de la o persoană la alta).

În general, cu realizarea internă, structurile de deținere nu duc la pierderi fiscale.

Departamentul de vânzări și vânzări reprezintă unități structurale ale unei singure persoane juridice. În magazin a fost făcut un detaliu, costul căruia este de 100 de ruble. Detaliile au fost transferate departamentului de vânzări din magazin, care la vândut cumpărătorului pentru 236 de ruble. (inclusiv TVA 18% - 36 ruble).

Obligațiile fiscale ale unei persoane juridice:

- TVA - 36 de ruble. (236 ruble / 118 x 18);

- impozitul pe venit - 20 de ruble. ((200-100) x 20%);

- Total - 56 ruble. (36 ± 20).







Articole similare

Pagina anterioară

Pagina următoare

Trimiteți-le prietenilor: