Program de recalificare profesională "Managementul resurselor umane (standard profesional)"
Cursul de recalificare profesională de zi cu zi a Uniunii Naționale a Personalului de Personal și a Universității Tehnologice din Moscova (MIREA), în conformitate cu cerințele standardului profesional "Specialist în Managementul Personalului". Diplomă de probă de stat a Universității de Stat privind trecerea la recalificarea profesională și certificare a Uniunii Naționale a Personalului.
Ce poate fi mai înspăimântător pentru un lucrător de birou decât să audă o altă declarație de conducere despre începutul optimizării numărului de angajați? Chiar și cei mai ambițioși și cei mai de succes carieriști nu sunt asigurați împotriva acestui pericol, deschizând calea către topul conducerii superioare. Fiecare angajat al departamentului resurse umane știe cum uneori este dificil să calmezi echipa și să nu lăsați zvonurile să reducă eficacitatea lucrării. Pentru a reduce riscurile asociate proiectelor de optimizare a numărului de angajați, este necesar să se înțeleagă obiectivele, obiectivele și "efectele secundare" ale acestor activități.
Întreprinderea în activitatea sa se confruntă atât cu suisuri, cât și cu coborâșuri. În faza de lansare, organizația se confruntă întâi cu sistematizarea activităților, de obicei, profesioniștii nu au suficienți, multe procese de afaceri non-prioritare sunt în embrion. Urmează faza de "urcare". Se caracterizează printr-o creștere rapidă. Compania este acceptată în mod constant de diverși specialiști - ei trebuie să dezvolte acele procese de afaceri pe care nimeni nu le-a atins până acum. Multe firme sunt dispuse să plătească salariile angajaților peste media pieței, să le acorde bonusuri - doar pentru a atrage personal valoroase. În curs sunt diferite beneficii suplimentare, plata pentru predarea unei limbi străine și alte discipline, asigurarea medicală etc. Adesea, companiile promite să plătească bonusuri speciale pentru depășirea planului și, de asemenea, să efectueze indexarea salariilor în fiecare an. Apoi vine o perioadă de stagnare, legată în principal de fluctuațiile de piață ale economiei mondiale și situația din industrie - atunci când lucrurile nu sunt nici bune, nici rele, și totul pare să fie toate îndeplinite.
Proiectele de optimizare a personalului sunt întotdeauna asociate cu un număr mare de solicitări
Proiectele de optimizare a personalului sunt întotdeauna asociate cu un număr mare de solicitări. Angajații serviciilor de personal învață mai întâi despre schimbările viitoare și, pentru moment, nu au dreptul de a divulga informații. Dar nimic uman nu este bun pentru personalul profesional, profesional. "Personalul" fără capacitatea de a simpa și de a empatiza poate fi comparat cu un profesor care nu-i pasă de studenții săi. Prin urmare, un specialist profesionist în resurse umane trebuie să studieze cu meticulozitate listele angajaților supuși reducerii. Dacă are obiecții cu privire la acest sau acel candidat, merită să-și exprime punctul de vedere al conducerii.
La optimizarea numărului de angajați sarcina personalului de serviciu nu este numai respectarea strictă a cerințelor de management și Codul muncii, dar, de asemenea, să informeze în timp util și să ajusteze orientare de management, atunci când se uita la HR, nu va fi eficientă pentru organizație. Trebuie amintit că, potrivit art. 180 din Codul muncii al Federației Ruse, fiecare persoană care a fost concediată trebuie să fie informată cu privire la reducerea sa prin semnătură cu cel puțin 2 luni înainte de data rezilierii contractului de muncă. Angajatorul cu acordul scris al salariatului are dreptul de a rezilia contractul de muncă înainte de expirarea a două luni, să-i plătească despăgubiri suplimentare în valoare de câștig mediu, calculată proporțional cu timpul rămas până la expirarea termenului de preaviz de concediere.
În plus, există o parte "incomodă" a Art. 180 din LC RF, ca o obligație a angajatorului de a oferi o nouă poziție redusă în cadrul organizației, dacă astfel de posturi vacante există în principiu. Acest lucru se face, de asemenea, în scris sub semnătura. În caz contrar, angajatul va putea contesta cu succes reducerea în instanță.
HR profesioniști, de asemenea, trebuie să fie dispuși și mobilizare: să îi convingă pe angajații care doresc să păstreze, da temporar unele bonusuri (de exemplu, un zbor de călătorie de afaceri în clasa business). Principalul lucru este să informăm oamenii că aceasta este o măsură forțată. Adesea, "personalitățile" sunt transformate pentru personalul companiei în "biciuirea băieților". Prin urmare, specialiștii în resurse umane au nevoie de formare morală și sprijin din partea conducerii organizației pentru a supraviețui în acest timp dificil pentru afaceri.
Pentru a optimiza statul a luat o mai mult sau mai puțin liniștită, iar personalul știa că fără taie societatea nu are nici o șansă de supraviețuire, personalul este oportun de a crea un plan de notă în care să picteze limba birocratică a tuturor etapelor „uman“, mai degrabă decât și fapte ale lui Dumnezeu, care pot să apară în timpul acestei activități.
Oferim un plan aproximativ pentru pregătirea pentru optimizarea personalului companiei:
Optimizarea personalului este, de obicei, doar un nume frumos pentru procesul de reducere a numărului de angajați sau de personal. Pentru "asistentul personal", procesul de optimizare este o oportunitate de a arăta profesionalismul și capacitatea de a lucra în condiții de incertitudine. Cei care se confruntă cu această sarcină își extind nu numai îndatoririle de serviciu, câștigă experiență neprețuită, ci și dobândesc calități manageriale unice.
DISCUTĂ ARTICOLUL DIN FORUM
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: