Experiență reușită de a aplica conducerea în practică

· Clarificarea sarcinilor și a sarcinilor;

· Sublinierea statutului grupului și al membrilor săi;

Dezvoltarea motivației pentru realizări;

· Încurajarea inovării și încrederea în sine;

· Încurajarea dezvoltării coeziunii și armoniei în grup.







Conducerea în ceea ce privește dinamica de grup, iar eficiența sa este determinată de abilitățile liderului de a accepta și de a satisface nevoile specifice ale grupurilor în fiecare etapă și să aleagă efectele de stil (comportamente), în conformitate cu dorința membrilor grupului să se supună și să efectueze sarcina. Activitatea eficientă a grupului este posibilă numai printr-o combinare armonioasă a nevoilor individuale și de grup cu furnizarea condițiilor necesare pentru îndeplinirea sarcinii [7].

Chiar și un pic de experiență permite liderului pentru a observa diferențe în manifestarea înclinației subordonată pentru un anumit tip de loc de muncă și răspunsul la eforturile șefului de monitorizare și feedback-ul. Specialiștii disting două tipuri diferite de subordonați:

· Subordonați, axați pe obiectiv;

Subordonați, orientați spre sarcini.

Un angajat aparținând primului tip de subordonat preferă să clarifice împreună cu liderul obiectivul final, resursele și capacitățile (competențe și responsabilități) și își rezervă dreptul de a elabora independent un plan de activități pentru această sarcină. El acceptă cu entuziasm provocarea unui mediu în continuă schimbare și se vede ca un agent al schimbării. Slave preferă să primească un al doilea tip de management lider instrucțiuni detaliate de atribuire, inclusiv termenele, descrierea resurselor și t. D. Se simte confortabil într-un mediu stabil, cu normele și procedurile stabilite.

Tipuri de subordonate și caracteristici de management

Demonstrați starea și puterea

Acordați dreptul la programul de lucru gratuit

Furnizați stimulente materiale și dezvoltați criterii pentru evaluarea realizării eficiente a obiectivului

Pentru a atribui sarcini care necesită abordare creativă și independență







Dă dreptul la greșeală

Evitați să accentuați statutul și autoritatea

Furnizați o zi normală de lucru

Demonstrați aprobarea eforturilor individuale de a lucra la misiune

Oferiți criterii clare de stimulare, dezvoltați un sistem de stimulente materiale și nemateriale pentru cesiune

Fiecare tip de subordonat impune liderului o abordare specifică pentru maximizarea utilizării eficiente a potențialului individual al oricărui angajat.

Dacă liderul nu a luat măsuri speciale pentru a selecta personalul care îndeplinește anumite cerințe, atunci cel mai probabil, componența grupului va fi reprezentată de ambele tipuri de subordonați. În acest caz, eficacitatea liderului și a activității de grup va fi determinată de măsura în care el este capabil să ofere conducere de către toate tipurile de subordonați. La urma urmei, principala problemă a conducerii este menținerea consensului și a unității grupului pe baza unui obiectiv comun și a valorilor grupului.

În funcție de natura conflictului, motivele participanților și impactul pe care îl are asupra performanței organizaționale, definește rolul de lider manageriale în soluționarea acesteia. Liderul poate acționa ca intermediar între părțile opuse sau judecătorul.

În primul caz, se concentrează eforturile și cele ale altor membri structural-minte ale organizației privind apropierea pozițiilor părților ajunge la un acord cu privire la aspectele litigioase. Liderul intervine într-un conflict sau în negocieri cu scopul de a contribui la obținerea unei soluții optime la subiectul conflictului.

Experiență reușită de a aplica conducerea în practică

În acest paragraf, cinci companii majore sunt luate în considerare. Aceste companii reprezintă un exemplu clar al implementării practice a conducerii. Adică liderii acestor companii (care sunt și lideri) le-au făcut cunoscuți și i-au ajutat să ocupe o anumită nișă pe piața internațională.

Deci, ia în considerare aceste companii.

În 1930, doi frați tineri pe nume Dick și Maurice MacDonald, în căutarea unui vis american, s-au mutat din estul Americii în California. Unde și-au găsit o slujbă în studio. După un timp, spiritul antreprenorial specific fraților ia determinat să-și deschidă cinematografia. Dar, în ciuda tuturor eforturilor, frații nu și-au putut face profitabilitatea. Cu toate acestea, dorința fraților de a reuși nu a fost slăbită. Și în 1937 au reușit în cele din urmă să vină peste ceva care a dat o adevărată întoarcere. Au deschis un mic restaurant pentru pasageri în Pasadena. Micul restaurant Dick si Maurice, pe marginea drumului, sa bucurat de un mare succes. Afacerile lor au început să crească rapid. Vânzările anuale a ajuns la 200 $, iar frații în fiecare an, împărțit între profitul în valoare de 50 de mii de dolari -. Suma pe care le dă aparținând elitei financiare a orașului.

Compania Honda, fondată de Soihiro Honda, colegul său Takeo Fisawa, este bine cunoscută pentru realizările sale. De la un producător puțin cunoscut de scutere și motociclete, după cel de-al Doilea Război Mondial sa transformat într-o întreprindere de mai multe miliarde de dolari pe scară internațională.







Articole similare

Pagina anterioară

Pagina următoare

Trimiteți-le prietenilor: